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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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讲师课程：《开放式创新与互联网思维》、《从技术走向管理实战》 、《产品战略与产品规划》 、《产品品牌战略与品牌创新》、 《集成产品开发管理体系（IPD）》 、《研发项目管理高级实战进阶》 、《卓越的产品管理高级实战》 、《成功的产品经理高级实务》 、《研发人员素养及职业规划》 、《产品创新与研发管理突破》 、《产品需求管理与开发》 、《构建卓越的研发领导力与执行力》 、《产品创新管理体系与实践》 、《产品创新与研发突破》 、《绩效管理与员工激励高级实务》等
资历背景：
中天华夏董事长、总经理、首席顾问
著名产品与研发管理专家
研发人力资源管理专家
中国十大优秀项目管理讲师之一
香港理工大学深圳研究院特聘专家讲师
《中国品牌讲师大全》推荐的研发管理权威
广东省中小企业发展促进会特聘专家
浙江省企业技术创新协会特聘专家顾问
上海交通大学海外教育学院特聘专家
西门子管理学院产品与研发管理类特约讲师
香港理工大学工商管理硕士、工学学士
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
杨飞老师是产品创新及研发管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验，率先将国际领先的PDMA-NPD-BOK(新产品开发知识体系)的系统性知识介绍到国内，被誉为“中国产品创新管理第一人”。
杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一，取得市场领先的骄人战绩。
杨飞老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系（IPD-CMMI）、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场，培训学员数万人次，深受信赖与好评。
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擅长领域：产品管理
所属行业：IT|通信|电子|互联网 通信电信网络设备
讲师课程：《产品战略与规划（IBM BLM）》、《产品开发与研发管理体系》、《产品创新管理体系》、《研发项目管理务实》、《研发绩效管理务实》、《研发团队建设及执行力提升》、《研发中高层干部领导力提升》等
资历背景：中天华夏资深顾问、高级讲师
研发项目管理专家
产品开发与研发管理专家
产品战略及规划咨询专家
研发人力资源管理专家
原华为产品经理、研发总监
樊辉老师是产品开发与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。具有15年以上的研发管理经验，曾先后就职于华为、武汉钢铁集团、天喻通讯等公司，对BLM模型、IPD、CMM及敏捷等软件开发流程及运用具有丰富的实战经验，同时对研发体系的团队管理、绩效管理、流程运作拥有其独到的见解和分析。
樊老师在华为任职的十年时间，先后担任研发项目经理、研发部经理、产品经理、研发总监等职务。是华为全国大联盟和华为互联网业务部的创始人之一，曾参与彩铃项目、SDP Media项目、互联网商旅项目、终端云开放平台等具有华为重量级产品开发项目，其带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队奖、最佳PDT奖、优秀PDT、优秀LMT等奖项。
樊辉老师在过往的项目管理和培训咨询工作中，曾为众多企业提供了基于BLM模型的产品战略与规划、产品开发及研发管理体系、研发人力资源管理等体系的咨询、培训和实施辅导。课程是侧重于理论讲授+案例演练+分组研讨的形式开展，深受参训学员的好评和喜爱。
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擅长领域：产品管理
所属行业：IT|通信|电子|互联网 计算机硬件
讲师课程：《产品创新流程优化》 、《研发项目管理实战》 、《研发绩效管理》 、《产品测试管理》 、《产品需求管理与需求开发高级实务》 、《研发质量管理》 、《研发团队沟通与管理》等。
资历背景：? 中天华夏资深讲师、高级顾问
? 产品需求开发与管理专家
? 产品测试管理专家
? 研发绩效管理专家
? 流程与质量管理专家
? IPD-CMMI体系专家
? 产品需求开发与管理专家
? 原华为、中兴内部高级讲师
工作经历及专业背景
石花老师是产品创新与研发管理领域高级顾问，曾就职于华为和中兴等著名企业，历任测试经理、需求分析经理、产品研发工程师、过程改进经理、流程总监等中高层管理职务。拥有超过10年的研发管理工作经验及培训与咨询经验。
在华为工作期间，从事海外智能网的产品研发及项目管理工作，并参与华为智能网的重点项目（英国电信BT项目）；在中兴期间，曾负责测试，需求分析，EPG（过程改进小组），公司级的流程优化等相关工作的管理与领导工作，09年在中兴通过CMMI 4级时，主导测试/需求/项目管理等多个方面的体系建设与优化工作。
近些年，石花老师主要从事研发管理的咨询和培训工作，帮助了大量企业在研发管理能力方面的持续提升。
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擅长领域：项目管理
所属行业：IT|通信|电子|互联网 计算机软件
讲师课程：研发管理、开发项目管理
资历背景：
咨询背景：作为项目核心成员负责多家高科技企业研发流程、项目管理体系、中试管理体系、产品数据管理体系的建设咨询项目。主持宇龙通信IPD流程、中试体系、产品数据管理体系设计和建设。主持深圳吉阳自动化产品数据管理体系创立与建设。主持上海某家电企业的研发管理体系建设。
培训背景：在深圳、北京、上海等地举办数十次产品中试和产品数据管理公开课，学员来自艾默生、思源电气、大唐移动、深圳创维、深圳迈瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、东风汽车、北汽福田、清华同方等过百家家企业，并为瑞斯康达、宇龙通信、同州电子等公司提供了产品中试管理、产品数据管理、产品研发管理、产品平台、预研管理等内训。
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擅长领域：项目管理
所属行业：IT|通信|电子|互联网 通信电信运营、增值服务
讲师课程：卓越的项目管理运用与实战|产品经理的五项修炼|从技术走向管理|产品研发流程优化与研发项目管理|研发及技术人员绩效考核与激励|集成产品开发（IPD）|市场驱动的研发项目管理工具与模板|研发流程管理|研发项目管理|研发流程研讨式培训|市场驱动的产品研发管理体系|研发效率管理-如何有效缩短开发周期|打造卓越的产品管理体系|优秀研发人员自我修炼与自我管理|新产品研发成本全面管理与控制
资历背景：多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。
在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间，作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。
后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
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擅长领域：项目管理
所属行业：IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
讲师课程：项目管理系列：《项目管理实务》、《研发项目管理》、《项目风险管理》、《从专业（技术）走向管理》、《组织/项目群项目管理》、《工程项目管理》、《项目人力资源管理》、《项目成本管理》、《项目采购管理》、《国际化项目管理》、《流程建设与项目管理》、《项目沟通管理》、《项目团队建设》、《项目执行力》、《项目质量管理》、《PMO建设》、《项目管理实战沙盘》等。
综合管理技能：《战略规划》、《目标管理》、《MTP中层管理技能训练》、《领导力》、《执行力》、《技术文档写作》、《高绩效团队建设》、《TTT》、《沟通实务》、《业务规划》、《会议管理》等。
资历背景：资深实战项目管理专家，企业管理顾问，高级工程师，PMP。10余年IT工作经历\项目实施经验，6年大型企业职能管理经验和12年咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、项目管理、职能管理、高级经理。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、能源、制造、通信等多个行业的业务运营非常熟悉；各类培训场次近千场，为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。平均授课满意度在95%以上，深受各企业管理者及领导者的欢迎和赞誉。同时兼任多家企业长期管理顾问。
教育及个人情况：
计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士，高级工程师、PMP.北京大学经济学院-EMBA。
上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授；MOTOROLA大学；大庆油田高管培训中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、博世(中国)培训中心、用友大学等特聘高级讲师。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。
擅长领域：项目管理及实务应用、企业治理
专业成就：
作为项目管理专家，除了承担项目管理资格认证教学工作，以及企业项目管理培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。
企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升
企业治理咨询：为中型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证
以合作形式直接为企业出任复杂项目经理，并取得良好实效。
在信息产业部在全国范围内开展的，系统集成行业项目经理/高级项目经理资格认证培训中，完成了约150期的培训/教学任务，学员已超过15000人。
参加了信息产业部-项目管理师[高级职称]教程及辅导材料的编写工作；
完成国内多个城市多个班次的PMP考前培训，通过率整体超过90%
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讲师课程：
资历背景：李简一——高级项目管理专家
高级项目管理专家
北京邮电大学 管理工程硕士
曾获国家外国专家局举办项目管理培训师全国选拔赛第一名
中华培训讲师网高级讲师
现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师！
教育与培训：
2003年 获PMP-美国项目管理专业人士证书
2001年 国际专业发展 加拿大Seneca学院
2001年 IT项目管理 加拿大Seneca College
2000年 CCNA- 思科公司认证网络会员2.0 加拿大软训中心培训
著作：《现代项目管理》
工作经历：
曾兼聘为国家外专局、北京英标人力资源研究中心人力资源管理培训师及剑桥项目管理培训师、北京华文国际文化交流中心项目管理培训师。
曾担任加拿大达设科技公司(Dasher Technology Corp.) 网络工程项目经理
曾担任北京标的通信工程有限公司 总经理
曾担任汇致中国有限公司北京办事处 首席代表
曾担任北京市电话局 营业部主任
曾担任北京计算机三厂 工程师
曾担任世界500强华为公司的项目管理部高级项目经理，制定项目计划，组织管理各类项目相关资源，所参与、组织、实施的通信网络建设工程规模从3500万美金至1.6亿美金，其中有委内瑞拉的Cuji_Tamaca 69 站点无线网络项目、巴西的VIVO 531 站点无线网络项目。
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讲师课程：《TWI日产训原版—工作教导》
《TWI日产训原版—工作关系》
《TWI日产训原版—工作改善》
《TWI日产训原版—工作安全》
《一线主管角色与职责管理》
《工作现场指导技能训练》
《工作现场关系处理技能训练》
《生产现场问题分析与解决》
《生产现场6S与目视化管理》
《一线主管管理沟通技巧》
资历背景：日本产业训练协会TWI课程认证讲师；
飞利浦公司高级培训师
飞利浦TL/GL/GM训练营认证讲师讲师
国际培训师认证课程中文导师；
张老师先后在好孩子、飞利浦担任生产经理、精益生产现场改善项目负责人。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与实践，并获得了TWI、TL/GL/GM（9天）训练营讲师相关的资格与认证。从生产到培训的从业经历让张老师从一线到管理者积累了丰富的实战经验。
张老师多年专注于班组项目领域，长期为客户提供培训与咨询工作，2011年张老师联合飞利浦、松下、日立等多家世界500强多名生产高管共同开发出一套现场管理的解决方案，该解决方案从“人员管理、绩效管理、持续改善”三个维度出发，切实从客户现场实际出发，为多家企业解决了班组管理标准化、目视化的难题，有效提升了生产现场的执行效率，赢得了客户的一致好评！
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讲师课程：
1、项目管理类
《电信工程项目管理》《电信运营商项目管理》《工程项目管理》《软件项目管理》《通用项目管理》《项目管理的理论与实践》《销售项目管理》《研发项目管理》《项目组合和项目集管理》《PEC工程总承包项目管理》
2、产品研发管理类
《产品生命周期优化法PACE》《产品创新管理》《产品市场管理与产品规划》《产品需求管理》《有效的产品管理》《研发与产品管理》《产品研发管理》《高级产品研发管理》《成功的产品经理》《从技术走向管理》《从专业人员到管理》
资历背景：
曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理，同世界顶尖的研发咨询公司PRTM、IBM等合作完成大型企业的研发流程的建立，咨询和改进以及软件开发流程的改进。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，行业经理基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。 之后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。同时又担任跨国公司面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。 具备多年的行业实战经验，熟悉业内的工作流程与市场状况。
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擅长领域：研发综合
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：
市场管理和产品规划，产品开发、研发项目管理，人力资源管理、组织结构设计和优化，组织变革
资历背景：
15年知名高科技企业研发管理实践经验，有着丰富的产品管理、产品开发、研发流程与项目管理、研发人力资源等管理经验。在华为公司工作的七年中，历任研发工程师、开发项目经理、预研项目计划处经理等，参与建立了规范的预研管理体系。之后担任过联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监等，期间负责建立了解决方案类产品的管理制度并在固网积极实施，解决了跨产品、跨部门（研发、市场、技术支援）的管理问题，加快了产品的快速上市和成熟。全程参与了华为重要的研发体系变革（IPD）项目，担任固网首任IPMT执行秘书，与IBM顶尖顾问一起工作。之后担任某知名大型电子集团公司多媒体产品线总监、通信公司开发中心总经理，带领团队将技术趋势与消费者趋势进行了有机结合，成功领导团队开发了多款产品获得中国工业创新金奖，并得到了良好的市场效益。
咨询背景：负责多家高科技企业产品管理、研发、流程和项目管理体系建设，成功参与了方太、康佳、许继、宝时得等大中型企业研发流程和项目管理体系重组工作。作为咨询项目核心成员，主导了方太公司的研发体系变革，包括产品战略梳理、组织调整、流程设计、沟通培训宣传、导入试点等各个重要环节，方太公司由此在国产厨房家电行业建立了差异化的产品设计能力，取得了领先者的市场地位。作为历史30年多年的康佳集团，在国企背景文化的主导下，管理变革难度巨大，作为这场变革的主导者，设计策划、领导推动了整个变革过程，通过长达1年半的努力，成功导入IPD产品管理体系。
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