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  • 韦良优
    韦良军老师 国家高级人力资源管理师 企业培训师导师 国家高级创业咨询师 营销师 注册培训师 国际劳工(ILO-SIYB)培训师技术和世界银行集团国际金融公司(PEP-BE)技术培训专家、咨询师、资深培训师、评估师、课程设计师 ★国际EAP(员工帮助计划)咨询师 培训师 ★中国行业科学研究会 著名专家 管理咨询师 ★中国教育部职业核心能力认证 核心培训师 专家委员 ★北京大学企业EMBA总裁高级研修班 特聘教授 ★联合国国际劳工组织(ILO)SIYB项目中国培训师 ★中国人力资源和社会保障部 职业实训指导教师项目 金牌培训师 培训技术专家 ★中国劳动和社会保障部·职业技术培训中心SIYB国家项目办培训顾问(负责培训师技术开发和培训师培训) ★中国清华企业家同学联合会理事、副秘书长 ★清华大学·燕园教育研究院企业大学特邀培训师 ★中国创新创业教育培训服务联盟副主席 ★中关村众恒创新创业信息化研究院首席研究员 ★2006中国十大实战派培训师 ★2007年中国劳动和社会保障部SIYB 中国“优秀培训师”(全国只有30人) ★1978-2008中国企业教育培训50强培训师 ★2009年第五届中国企业教育100强培训师 ★2009年荣获全球华人人力资源管理10强讲师 ★2010年被收入“世界培训史”百位大师 ★2011年郴州市创业指导服务专家副团长 ★2011年度总裁网品牌培训师 ★2012年荣获中国著名品牌咨询师 ★2012年中国企业教育十佳培训师 ★2012年第第四届前沿金坛奖全国十佳讲师 ★长期受聘于多家企业做管理顾问、人力资源管理顾问 ★曾在香港、北京、上海、广州、深圳、珠海、昆明、南宁、天津、武汉、新疆、柳州、等地为联合国国际劳工组织SIYB项目、世界银行集团国际金融公司(IFC-PEP-CHINA-BE)、中国实训指导教师、中国教育部CVCC职业核心能力项目培训1200多名培训师,同时也应邀派往国外进行培训交流并参与国家(企业咨询师)标准开发。
  • 傅国锋
    傅国锋 现任上海国灵集团董事长兼总经理。他,一位极具使命感的演说家,企业家,投资家,谈判专家。他潜心研究世界大师潜能激发训练的精华,融合中外顶尖企业的管理、服务和行动力,将所学的整合一套非常有效的训练系统“潜能激发”。通过演讲和训练,能够把人激励成无所畏惧的超人。最擅长以幽默风趣又发人深思、闲话家常又切中要害的课程,协助每个人建立自己的成功系统,实践自己的成功梦想,是国内外最受欢迎的讲师之一。他秉承“为祖国的几经发展,中华名族的自信而奋斗和努力服务终身,是中国文化崛起于世界之林! ”的使命,从事教育训练行业5年以来,参加各种演讲培训近500余场,从事营销,谈判,演讲培训考敬业付出与口才魅力成为多家著名培训界实力派实战派专家,国内近10余家高校的潜能激发演讲学课程的专业教练; 能量的缔造者,被称为一个能改变人命运的恩师!
  • 王宝海
    现任上海霆晨实业有限公司执行董事,深圳海智通企业管理咨询有效公司总经理;原上海拉夏贝尔服饰股份公司副总裁,原联想集团公司惠阳区域平台总监、联想(惠阳)电子有限公司总经理
  • 杨兴祥
    12年资深营销策划人; 非职业天使投资人; 作者《内容营销三板斧》; 一直播认证:知识咖; 一直播《知识咖栏目》认证讲师。

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  • 林海
    擅长领域:目标管理
    所属行业:生产|加工|制造 仪器仪表及工业自动化
    讲师课程:?●《中层管理者才能提升训练营》 ?①MTP管理者系统培训—国际标准版(5天) ?②MTP管理者提升培训—精华浓缩版(3天) ?③(沙盘模拟制造企业经营生产管理培训)(3天) ?●《基层管理(优秀班组长)必备技能训练营》 ?①TWI-JI (工作指导)--人才快速复制(2天) ?②TWI-JR(工作关系)--员工关系处理(2天) ?③TWI-JM(工作改善)--改善方法步骤(2天) ?④TWI-JS(安全工作)--安全生产要诀(2天) ?⑤《现场目视化管理》(2天) ?⑥《QC小组活动的有效推进》(2天) ?●《精益化管理专业人才训练营》 ?①《精益现场实战初级集训》(2天课程+周现场实践) ?②《精益现场实战中级集训》(4天课程+月现场实践) ?③《精益现场实战导师集训》(10天课程+季现场实践)
    资历背景:近20年全球500强企业佳能高管及培训总监和精益管理项目总监实战经验。 有十多年企业商学院构建、人力资源教育培训体系建设、精益化管理专业人才培训的领导经验。 在主导教育培训部门工作期间,主讲【MTP管理者技能提升课程】并训练超过160位管理者成为内部培训师。取得很好的学习效果。 具全面主导精益化管理项目运作的实战经验。一直给企业提供有效的精益化管理项目解决方案。 是实战型人力资源管理、精益化管理咨询项目专家。 擅长精益生产项目改善,专业人才培养及团队建设,至今已完成的精益生产改善项目中各项指标均达到并超过客户期望,获得客户的高度评价。 近期辅导的广东烟草企业参加了行业改善成果发表大会并多次获得省级、国家级成果一、二等奖
  • 段富辉
    擅长领域:供应链综合
    所属行业:生产|加工|制造 仪器仪表及工业自动化
    讲师课程: 生产管理类: 《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》 精细化管理类: 《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》
    资历背景: 段富辉老师  精细化管理专家 10年富士康管理实战经验 8年企业第一线咨询辅导经历 中国HR3000强专业评委 中国才富杂志特约撰稿人 河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问 深圳市台商协会首席精细化管理培训师 国际社会责任组织(SA8000系统)中国广东审核小组审核专家 200余家各类企业管理改善主导,1000余次现场巡视,1600余场内部培训课程 曾任:富士康科技集团         (郑州园区)副总经理 曾任:富士康IE学院           副院长 曾任:意大利德龙建伍集团     (东莞厂)厂长 实战经验: 主导富士康九大管控系统建立:供应链建立、生管系统建立、物管系统建立、品管系统建立、经管系统建立、绩效系统建立、E化系统建立等。 主导富士康东莞工厂生产管理部工作:成立GPEG事业部专案,年机箱出货量从3000万台到4900万台。人均制造成本从37.1元/台降低到29.8元/台。主导涂装线改善,喷涂线从4.3分钟/台的喷涂速度降低到2.7分钟/台的喷涂速度。 主导富士康郑州手机产业园区建设:园区建设从设计10个月的建筑周期,实际只需6个月即投产。从iphone4打样、试产到量产,从日量产2.5万台/日,到日产量3万、5万、10万、15万、25万、到35万台/日的产能拉升过程。从iphone4S、iphone5、iphone5S的打样、试产、量产全过程。 主导富士康在河南周边地区连续开建五个配套生产工厂的建设:从原计划15万人工的年用工量,增涨到50万人工的年用工量,将原计划园区建设10个月的建筑周期缩短为61天(从红线画地到投产只需61天),工作效率达到历史之最。 带领富士康IE学院100余位精英团队:主导近500家供应商,每家企业6-8个月的内部管理咨询和辅导,企业的人均产能提升1.5-3倍;成本降低10%-25%;利润上升15%以上;准交率从不到30%提升到85%-95%以上;人均劳效普遍提升15%;库存物料呆滞从20%降低到1.5%以下。 部分成功案例: 深圳市泰合自行车业: 10年间段老师先后3次进入该公司展开咨询项目,从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善;从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低;从订单作业流程梳理到现场改善提升;人员从第一次进入时的800多人,发展到现在的6000多人;由1个工业园发展到5个工业园,成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导,使段老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车、保安自行车、新锦大自行车、大行自行车、喜联发自行车,整体行业生产效率提升都在30%以上。 欧纳康科技: 包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析,产线设计,平面布局设计;研发系统作业流程重组及绩效考核;并每年对该公司的干部进行管理培训。 东莞泰兴金属: 4次进入该公司展开咨询项目,将该公司的生产效率从38%提升到85%,人均月产值从不到20000元(人民币)提升到50000元;通过流程简化和价值分析,将该公司的交货周期从60天缩短到45天,更协助电脑部门开发完善ERP系统,使管理流程有效的透过系统进行运作,固化了运营管理运作;现在,该公司已经发展到4个公司,6000多人,年产值超10亿。 维珍妮国际: 2009至2010年度,签下18个月的咨询项目,对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合,该公司作业周期由90天缩短至60天,此外,由于运作流程的梳理及标准化,也加速了该公司的信息化建设,协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线;咨询满意度达到98%。 卫洁洁具: 段老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问,根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点,为装配车间规划了长/短/中三种形式的产线,使不同的订单和不同的产品各得其所,生产效率由65%提升到88%,场地面积缩短20%,间接人员减少12%;其规划理念和方法,推广到旗下所有厂区,一直沿用至今。 金华门业: 短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量;准时交货率由35%提升到95%,客诉率由原来的40%下降到5%;更为公司培养了一批能征善战的生产干部,每次课程,400人的礼堂座无虚席,干部反馈课程实用,实战,实际。 得理乐器: 连续4年被该公司聘请为管理顾问,从南山厂区,福永厂区到珠海厂区,从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局,使该公司各方面均取得骄人的业绩,生产效率由45%上升到80%,人均月产值由不足2万上升到4-5万,产品不良率由8%下降到3‰;在企业文化、人文关怀、文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色,提升了企业竞争力。
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