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  • 张春秀
    91学舍创始人 南开大学 MBA嘉宾讲师 天津滨海广播《职场人生》特邀嘉宾 中国第一职场网资深专家 销售实战16年 专注九型研究14年 微内训的开创者 九型销售实践者 ★第一职场网资深顾问,南开大学MBA,天津滨海广播职场人生特邀嘉宾,对职场规划具有系统的理论基础和独特的视角。 ★02年创业,2年天津市技能培训细分领域第一名,16年创业型公司高层管理经验,通晓职场人在不同阶段的困惑、瓶颈与突破点,通过培训、咨询、顾问等形式服务过不同规模企业上百家,尤其对市场营销与人力资源模块有丰富的实战经验。 ★专注九型研究14年,相信“每个人都潜能无限,只是我们没有发现”。 擅长通过不同的方式发现职场人的潜质与优势,并帮助学员发挥其潜能和提升职场能力。帮助学员追求内心变化和成长,从而拥有正直、健康、阳光、强大的心智能量和提高效率的方法,从而更好地平衡学业、家庭、事业三者的关系,达到和谐幸福。 ★ 企业家及职业经理人教练8年,专注于帮助有强烈愿望 期待提升业绩、融洽人际关系、追逐职场晋升与创业梦想、期待开发领导力以及想要重新设定人生目标的人。
  • 宋柏君
    中国社科院产业经济创新学在读博士,从事技术创新与专利规划20多年,在多家上市公司担任技术创新与专利战略主管,具有非常丰富的创新经验,产生一百多项专利,转化为产品近三十项,产生的经济价值超过亿元。拥有丰富的实践经验与理论体系,在创新思维、创新方法、专利挖掘、专利布局、专利运营与转化等方面拥有十分丰富的实践经验,为近50家科技企业做过技术创新与专利布局辅导,可以现场为企业做针对性技术与产品创新。
  • 陈献镇
    ◆ 国内知名企业教练 ◆ 潜能开发训练导师 ◆中国最受CEO欢迎的培训师 ◆亚洲超越极限内训部教练 战斗力咨询管理有限公司教练 十年来,教练一直致力于潜能开发训练、NLP教练技术、 领导力【引爆生命力】【企业团队火力全开特训营】 【引爆内在真我】 【心灵成长】 【总裁领导力】 【100%目标执行力】 【公众演说】培训超过1000场, 受训人员超过二十万人以上。
  • 韦良军
    国家高级人力资源管理师 企业培训师导师 国家高级创业咨询师 营销师 注册培训师 国际劳工(ILO-SIYB)培训师技术和世界银行集团国际金融公司(PEP-BE)技术培训专家、咨询师、资深培训师、评估师、课程设计师 ★国际EAP(员工帮助计划)咨询师 培训师 ★中国行业科学研究会 著名专家 管理咨询师 ★中国教育部职业核心能力认证 核心培训师 专家委员 ★北京大学企业EMBA总裁高级研修班 特聘教授 ★联合国国际劳工组织(ILO)SIYB项目中国培训师 ★中国人力资源和社会保障部 职业实训指导教师项目 金牌培训师 培训技术专家 ★中国劳动和社会保障部·职业技术培训中心SIYB国家项目办培训顾问(负责培训师技术开发和培训师培训) ★中国清华企业家同学联合会理事、副秘书长 ★清华大学·燕园教育研究院企业大学特邀培训师 ★中国创新创业教育培训服务联盟副主席 ★中关村众恒创新创业信息化研究院首席研究员 ★2006中国十大实战派培训师 ★2007年中国劳动和社会保障部SIYB 中国“优秀培训师”(全国只有30人) ★1978-2008中国企业教育培训50强培训师 ★2009年第五届中国企业教育100强培训师 ★2009年荣获全球华人人力资源管理10强讲师 ★2010年被收入“世界培训史”百位大师 ★2011年郴州市创业指导服务专家副团长 ★2011年度总裁网品牌培训师 ★2012年荣获中国著名品牌咨询师 ★2012年中国企业教育十佳培训师 ★2012年第第四届前沿金坛奖全国十佳讲师 ★长期受聘于多家企业做管理顾问、人力资源管理顾问 ★曾在香港、北京、上海、广州、深圳、珠海、昆明、南宁、天津、武汉、新疆、柳州、等地为联合国国际劳工组织SIYB项目、世界银行集团国际金融公司(IFC-PEP-CHINA-BE)、中国实训指导教师、中国教育部CVCC职业核心能力项目培训1200多名培训师,同时也应邀派往国外进行培训交流并参与国家(企业咨询师)标准开发。

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共242位讲师 < 1/25页 >
  • 肖文
    擅长领域:生产管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:《5S》《6S》《7S》《目视化管理》《PMC-生产计划与物料控制》《PMC-柔性生产计划与物料控制》《TPM-全员维护设备管理》《TPM-设备预防性维护管理技术》《精益生产推行》《精益生产专业工具培训》《精细化管理》《精细化生产管理》《企业精益管理》《工厂成本管理与控制》《IE技术与现场效率改善》《工厂安全管理实战与事故预防》《现代仓储管理培训》《现代仓储管理与高效物料配送》《生产主管综合能力提升》《优秀班组长管理能力提升》《德国工业4.0制造》《TWI-员工教育培训管理实务》《智能制造》
    资历背景:肖文老师非常熟悉PCB生产工艺、模具生产工艺、塑胶生产工艺(包括:注塑、喷油、丝印、移印等)、SMT生产工艺(包括贴片、AI、RI、DIP、后焊等)、组装生产工艺等;精通ERP、MES;精通生产管理控制及流程;精通PMC(包括采购及仓库)管理控制及流程;熟悉品质管理控制及流程;有实际推行精益生产(JIT)、绩效考核(KPI)经验等。
  • 金昕炜
    擅长领域:精益生产
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:精益TPM全员生产维护之自主保全课程大纲: 一、 重新认知TPM TPM概念新解 设备全生命周期管理 TPM八大支柱 TPM和5S、精益、IE等管理体系的关系 TPM的笛卡尔方法论 二、TPM实施的收益 TPM构建的价值链 设备综合利用率OEE 设备故障浴盆曲线 设备故障来源和保全手法分析 三、通用设备原理 设备有自己的“语言” 工业设备的六大“语系” 通用设备原理内容 通用设备常规六大系统 六大系统原理案例分析 四、TPM模块之自主保全详解 自主保全流程 自主保全目标 自主保全实施架构 维护技能的四个阶段 典型工具箱 自主保全的七个阶段 发生源的寻找和解决方法 一点通课程 现场数据采集 精益三段流-快速实施精益的方法论课程大纲: 一、 定义精益三段流 什么是精益三段流 定义生产现场价值的增值与非增值 如何提炼生产现场的价值 价值提升曲线图 精益三段流实施流程 二、 精益三段流标配工具箱 笛卡尔方法论、PDCA和丰田TBP工作法 量化与标准化 基于MECE的鱼骨图 GTD时间管理法 三、 非增值部分的精益改善 细分生产现场的非增值部分 改善手法 四、 以工具夹具为载体的精益工艺改善 细分与工装夹具有关的改善内容 精益工艺改善方法 精益工艺改善实施 五、 以设备为载体的精益工艺变革 细分与设备有关的改善内容 精益工艺变革方法 精益工艺变革实施 全自动单件流的实现方法 以设备为载体的信息流 工业设备精益营销之单兵战力养成课程大纲: 一、知己知彼 工业设备营销的三重境界 影响工业设备采购的七个角色 工业设备营销的八大难关 二、战力基础 工业设备营销六大系统 工件定位原理 工件的夹紧与夹具原理 三、目标定位 提炼价值,去除浪费,全员参与,持续改善 四、引流加黏十二招 线下六大杀招 有效沟通、主题讲座、参加活动、组织活动、培育种子、资源共享 线上六大绝技 引流载体、赠送礼品、软文写作、图片编辑、视频编辑、线上讲座 五、寻找客户痛点、提高转化率 1、客户分析法 SWOT分析法 MECE分析法 大数据分析 2、30分钟看懂工厂 看目视化 看5M1E 看流程 看改善点 3、制定跟单计划 鱼骨图 头脑风暴 4、做一个高附加值的技术方案 互赢 金字塔写作法 5、赢得客户信任,极速成交 六、调整策略 4C管理 七、标准作业 标准化落地 GTD时间管理 八、持续进化 成果巩固,PDCA循环
    资历背景:金昕炜,潜心钻研价值链管理二十余年,创建了LVC价值链管理体系,和符合中国企业现状的实施精益三段流方法论。曾供职于大型国企和外企,历任技改办主任、项目经理、营销总监、总经理助理和总经理等职务。负责过工艺设计、设备规划、设备管理和设备改造、ERP、精益管理、营销流程再造等项目,主导过公司内部众多系统改善项目,并获得显著成果。 金顾问可以就企业的实际情况进行全面的系统分析与诊断,并根据企业的绩效目标提出实用高效的整体解决方案。拥有较强的现场指导与项目管理控制能力,擅长融合管理技术和工程技术,帮助客户实现利益最大化。 金顾问拥有超过10年的企业管理实战经验和2年的咨询行业项目经验,20年的市场营销经验(企业管理期间,分管市场营销和精益生产)。曾多次承担企业的各类生产管理体系的设计和推行工作,成功推行过精益3P、精益生产、TPM、5S、设备全生命周期管理、精益营销等多种管理项目,在现场改善和市场营销方面有着丰富的经验。
  • 邹亮
    擅长领域:质量管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:产品研发管理,QCC活动开展,QC新老七大工具; FMEA,失效分析,风险管理; 六西格玛管理; DOE,MSA,SPC; QFD-质量功能展开; 项目管理。
    资历背景:六西格玛黑带/实战型质量改进专家/项目管理师/国家注册管理咨询师 ISO体系审核员,六西格玛黑带,美国项目管理协会注册项目管理师;就职500强日资(TOSHIBA)、德资(BOSCH)、民企(HIKVISION)多年;培训讲师,现任浙江大学质量管理研究中心 高级培训师,高级咨询师。 擅长研发流程再造(结合QFD与FMEA)、可靠性与失效分析、客户投诉问题管理(8D)、海外定制项目质量管理、六西格玛管理活动等。 质量改进项目的辅导与咨询;培训讲师,服务浙江省内民营企业50家,培训辅导3000人次。
  • 乐涛
    擅长领域:供应链综合
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:7年只做1件事,专注5S管理,6S管理,7S管理手把手培训咨询辅导落地。帮助生产企业提升中层,班组长管理能力,优化流程管理,达到企业精细化,精益化目标。
    资历背景:一、乐老师简介 乐涛老师,80后新生代实战派导师,7年只做1件事,专注企业5S管理培训与手把手落地辅导,接受过最纯正的日本丰田系统培训,并到丰田内部探寻5S管理背后之精髓; 二、乐老师破天荒创新 乐老师在咨询培训行业破天荒创新,国内首创,辅导企业5S管理的同时,把辅导过程写成图文教程文章,发布到网络,分享给全国网友学习。截止目前,发表5S管理原创图文教材70多篇;教材被百度,搜狐,网易,今日头条,微信公众号等知名平台疯狂转载,超过100万网友阅读与转发; 并创办国内独一无二的专业5S管理图文教程网站 三、乐老师理论+实战培训模式 乐老师一般1天培训,1天企业现场手把手实战,改善看的见,告别理论派,不落地; 四、乐老师经典5S原创教材(复制标题百度搜可查看全文) 1、《办公室5S管理大全-100张图解》 2、《工具5S管理-5
  • 李爱军
    擅长领域:供应链综合
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《企业管理创新落地的路径和方法》(1天) 《向标杆企业学习——企业对标实战》(2天) 《学习标杆的具体思路和方法》(1天) ? 《标杆管理与集团管控》(1天) 《如何实现企业降本增效》(1天) 《企业战略对标与部门关键指标的建立与应用》(2天) 《企业文化建设》(1天) 《打造高效执行力》(1天) 《标杆管理与本质安全》(1天) 《企业全面预算管理》(1天)
    资历背景:中国标杆管理学会专家委员会常委; 美国国际标杆管理学会认证专家,专业段位六段(国际高级段位); ? 泓冰标杆管理顾问机构(中国)副总裁、高级讲师; ? 全面标杆管理理论创新、培训与咨询领域资深专家; ? 中科大、北大等多所高等院校客座教授; ? 国内知名标杆企业研究专家,重点跟踪研究华为、万达、海尔、联想、丰田等标杆企业管理模式,对数十家标杆企业的转型发展、产业变革、人才培养、文化建设、管理深化、并购融资、企业家思维等均有深入、独到的剖析; ? 多家上市企业战略顾问。
  • 许英超
    擅长领域:生产管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:班组团队建设、新四型班组建设培训、七型班组建设与班组长胜任力提升、标杆班组打造咨询、卓越班组长胜任力提升、企业精细化管理培训、一线班组长领导力提升、阳光班组、班组长情绪压力管理、班组高效执行力、班组TWI、设备管理TPM、质量管理QCC。
    资历背景:职业资质: ?北京明日倍增管理顾问有限公司 联合创始人 ?北京明日倍增管理顾问有限公司 项目组带头人 ?中国人民大学 管理学硕士 ?中国人力资源管理师 ?中国企业联合会培训中心 邀约培训师 ?中国国家职业教育网 注册讲师专家 ?国企央企标杆班组建设核心顾问 培训风格 实战实效:英超老师近10年管理咨询行业经验,从一线人员做起,历经过员工、基层管理、高层管理的职业积累,加之负责过众多国企央企一线班组长培训咨询项目,使得老师的课程设置具有本土化、实操性的特点,善于结合企业发展状况的实际需要,挖掘学员管理、工作中的具体难题,课程以案例众多并以其睿智、工具理念简约实用著称。 学以致变: 老师在培训中特别注重对学员的思维意识的转变,想让员工把工作做到位首先是理顺他们的工作动机,只有具备正确的工作意识,员工才会做正确的事,遇到困难才会主动的寻找方法。思维意识成功转变的同时,老师还会运用当今前沿的成人学习技术,通过问题引导,教练技术,群策群力,行动学习等方法,赋予学员更多团队管理的实用管理工具。
  • 王言
    擅长领域:供应链综合
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:基于胜任力模型企业培训课程体系开发 企业任职资格体系与薪酬调节体系设计与开发 企业胜任力模型搭建 企业领导力模型设计 职业生涯发展与规划 流程梳理与优化
    资历背景:王立国,中国科学院理学硕士,北大纵横合伙人、机械制造行业中心总经理、中国科学院心理研究所“十佳校友”、中国应用心理学会高级会员、北大纵横年度研发贡献人物 工作经验:五年企业中层工作经验,八年管理咨询经验;对能力素质模型研发设计、评价中心设计、心理健康评估、职业发展与干部培训具有深入的研究和项目实践
  • 杨智伟
    擅长领域:供应链综合
    所属行业:房地产|建筑业 家居/室内设计/装饰装潢
    讲师课程:《装企运营管理与盈利系统总裁班》 《装企狮王千万签单冠军孵化营》 《装企公众演说孵化营》
    资历背景:现任汇众集团有限公司董事长 北京大学经营策略班导师 从事装饰行业经营管理十六年, 擅长商业模式设计,个人品牌包装,六年时间帮助全国3000家企业建立系统,帮助50多家企业从几百万到亿元的跨越,帮助300多家企业从几百万到几千的成长,汇众使命:帮助333家装饰企业成为亿元企业,其中三家企业成为上市公司百亿企业,30家企业业绩突破十亿,300家企业业绩突破一亿元 2013年建立设计师经纪公司,为设计师品牌提供包装策划推广服务,全国帮助3333位设计师成为全国知名设计师,设计费从几十元到千元每平方的飞越。
  • 李树青
    擅长领域:供应链综合
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:如何用IE手法降低成本提升生产效率 班组标准化建设实战 现场5S与目视化管理 仓库管理与库存控制 卓越的现场管理与改善 实施精益管理挖掘企业金矿 精益生产计划与物控体系(PMC) 多品种小批量生产管理实务 TPM指导下的工厂管理与改善 TQM及零缺陷管理 精益全员预算体系建立实战 TWI督导人员管理训练
    资历背景:曾担任日资企业高层管理职务多年,有20多年的生产运作管理实践经验,对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究;96年始,追随和协助日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战十余年推行丰田精益生产模式取得突出成果;擅长建立精益生产/丰田方式生产体系;全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。   培训与咨询项目辅导领域涉及化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务,受到客户的高度认同和肯定。   李树青老师属于实战派的管理咨询培训师。授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,并擅长深入企业做中长期的顾问式咨询培训,管理咨询指导中联系实际,为企业切实解决问题,几十年的丰富工作经历和经验为他的课程和咨询辅
  • 宋小平
    擅长领域:供应链综合
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《质量管理的提升与问题解决》、《车间质量管理的提升与改善》、《生产现场管理的提升与改善》,《生产一线优秀员工的七大修炼》、《品管七大工具手法》、《中高层干部管理领导力的提升与训练》;《班组长生产管理实战技能培训》、《生产问题分析与持续改进》、《工厂目视化管理方法》、《工厂定置管理实战技能与方法》。
    资历背景:生产质量管理专家。 高级经济师、统计师;中华讲师网注册高级讲师,培训前沿讲师团核心讲师,培训在线认证讲师,赢家大讲堂签约讲师、培训前沿讲师团核心讲师;中国企业教育百强讲师团特约讲师。原是内蒙古自治区司法厅某局公务员,1993年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在合资企业、大型民营企业和外资企业担任高管。其中在汽车行业从事企业生产运营和质量管理工作10年,在企业大生产运营管理、质量管理方面积累了丰富的管理、咨询的实战经验。 擅长领域:生产运作管理、质量管理和团队建设。
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