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  • 李斌
    ■资力背景 全日制研究生学历,企业管理专业,曾就职于大型上市公司人力资源总监、常务副总,管理咨询公司总经理,20余年的集团公司管理和5年企业管理咨询工作经历,具备各项实际操作经验,擅长绩效考核、岗位薪酬体系设计、企业文化建设、团队建设、员工心态管理、集团人力资源管控、企业信息系统构建、工业4.0和智能制造等。联系电话:18668258210(同微信) ■拥有一级人力资源管理师、二级心理咨询师、高级经济师和国际注册职业经理等资格证书。 ■曾获“十佳HR经理”和省“平安企业优秀个”等荣誉奖 ■发表的相关文章 《中国国际财经》杂志上发表了《浅谈产业创新战略实践和风险管理》 《中国商论》杂志上发表了《产业技创新战略联盟研究现状和展望》 《中国人力资源》杂志上发表了《企业软实力研究》 《企业管理》杂志上发表了《营销人员薪酬绩效研究》、〈企业信息化战略与实施〉 《长三角人才》报纸上发表了《企业究竟需要什么样的人才》 ■培训咨询经历 宁波大学、浙江师范大学、浙江理工大学等高校特约心理学、组织行为学、人力资源管理等学科讲师。宁波市培训中心和多家培训机构人力资源管理公开课特约讲师。
  • 王忠明
    王刚(笔名王忠明)是资深互联网营销讲师、全网营销落地实战导师。在互联网行业有多年的从业经验,长期专注新媒体领域的整合营销实践,拥有丰富的社会化营销和互联网运营推广经验。2015年9月曾在国家一级出版社团结出版社出版发行励志书籍《下一站奇迹》
  • 宗英涛
    阿米巴经营(中国)研究院常务副院长 广州仕璞企业管理咨询有限公司首席咨询师 广州纵天榷企业管理有限公司董事长 英国曼彻斯特大学公派留学生(MBA) 国际注册管理协会CMC注册咨询师 【阿米巴经营领先之道】一书著作者
  • 袁劲松
    ● 中国思维训练第一人 ● 逻辑脑训师认证导师 ● 逻辑思维7级理论创始人 ● 个人著作11部 《脑力训练》 1999年 《智力拓张》 2000年 《全脑思维训练场》 2002年 《像大师一样思考》 2003年 《柔性思维教练》 2005年 《思维脑图训练》 2007年 《道家思维活学活用》 2007年 《柔性头脑修炼》 2010年 《3天学会逻辑思维》 2012年 《辩证思维10级》 2012年 《系统思维智慧》 2013年 袁劲松老师是中国思维训练第一人,国内著名思维专家,从事大脑思维研究和训练20多年,当他开始在中国推广思维培训时,国内在这一领域还几乎是一片空白。2001年,曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。其研究领域涉及:创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域。出版著作11部,曾获全国优秀畅销书奖,其著作《脑力训练》在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。

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共301位讲师 < 1/31页 >
  • 李斌
    擅长领域:MBA/总裁班
    所属行业:生产|加工|制造 仪器仪表及工业自动化
    讲师课程:《新任主管技能提升训练》、《狼性企业文化建设》、《企业绩效考核如何落地》、《联体式的绩效考核》、《企业发展与员工成长双赢式》、《职业素养》、《信息化时代的员工心态管理》、《沟通艺术》、《企业人才盘点和人才梯队建设》、《信息化时代非人力资源经理的人力资源管理》《如何吸引、激励和保留企业的核心人才》、??《互联网+时代的人力资源管理》、?《有效沟通与团队建设》、《企业发展与员工职业发展双赢模式》、《企业关键岗继任计与员工职业生涯规划》、《企业文化与高效团队》、《如何构建竞争力的薪酬模式》、《企业人才梯队建设实务》、《新员工入职培训模式》、《压力与情绪管理》、《企业如何构建员工培训休系》、《PMC生产计划与物料控制》、《企业信息化构建与实施》、《智能制造与制造执行系统(MES)的应用》、《大数据营销与客户关系(CER)的应用》、《信息时代企业内控管理》
    资历背景:■资力背景 全日制研究生学历,企业管理专业,曾就职于大型上市公司人力资源总监、常务副总,管理咨询公司总经理,20余年的集团公司管理和5年企业管理咨询工作经历,具备各项实际操作经验,擅长绩效考核、岗位薪酬体系设计、企业文化建设、团队建设、员工心态管理、集团人力资源管控、企业信息系统构建、工业4.0和智能制造等。联系电话:18668258210(同微信) ■拥有一级人力资源管理师、二级心理咨询师、高级经济师和国际注册职业经理等资格证书。 ■曾获“十佳HR经理”和省“平安企业优秀个”等荣誉奖 ■发表的相关文章 《中国国际财经》杂志上发表了《浅谈产业创新战略实践和风险管理》 《中国商论》杂志上发表了《产业技创新战略联盟研究现状和展望》 《中国人力资源》杂志上发表了《企业软实力研究》 《企业管理》杂志上发表了《营销人员薪酬绩效研究》、〈企业信息化战略与实施〉 《长三角人才》报纸上发表了《企业究竟需要什么样的人才》 ■培训咨询经历 宁波大学、浙江师范大学、浙江理工大学等高校特约心理学、组织行为学、人力资源管理等学科讲师。宁波市培训中心和多家培训机构人力资源管理公开课特约讲师。
  • 宗英涛
    擅长领域:集团管控
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:经营哲学、阿米巴经营体系、经营会计体系、量化分权、年度经营计划、市场策略、二元激励
    资历背景:阿米巴经营(中国)研究院常务副院长 广州仕璞企业管理咨询有限公司首席咨询师 广州纵天榷企业管理有限公司董事长 英国曼彻斯特大学公派留学生(MBA) 国际注册管理协会CMC注册咨询师 【阿米巴经营领先之道】一书著作者
  • 姜泽
    擅长领域:网络营销
    所属行业:生产|加工|制造 印刷/包装/造纸
    讲师课程:1、企业网站SEO优化技巧 2、关键词挖掘与分析 3、微博营销 4、博客营销 5、B2B平台的营销策略 6、自媒体平台操作策略 7、全网整合营销系统
    资历背景:颜悦创始人姜泽,花名织唛哥和吊牌哥(织唛哥姜泽、吊牌哥姜泽),擅长于全网整合营销策划与网站SEO优化,电商好声音总冠军、电商好声音季赛冠军、2014年度阿里巴巴10大人气讲师、2015年度阿里巴巴10大写手、慧聪顾问团讲师、多家企业电商教练。只为良好结果而努力奋斗,愿为不为人知之网络营销策略而拼搏! 织唛哥姜泽从《师说》得到启发,一定要认真做好一名老师。古之学者必有师。师者,所以传道受业解惑也。人非生而知之者,孰能无惑?惑而不从师,其为惑也,终不解矣。生乎吾前,其闻道也固先乎吾,吾从而师之;生乎吾后,其闻道也亦先乎吾,吾从而师之。织唛哥姜泽把自己定位为电商教练,织唛哥姜泽用行动来证实自己的努力与实力,电商教练并不是传道受业解惑,还要追加一条,那就是让你的学员能够成为比自己更强的人,前提是付诸行动,有着强大的执行力与行动力。
  • 牛犇
    擅长领域:战略综合
    所属行业:生产|加工|制造 医药/生物工程
    讲师课程:近期推出课程 1.《医药行业发展趋势及应对策略2018版》 ( 1天 )版权:牛犇 说明:本课程是解决在两票制、营改增、医保控费、医疗反腐、去非主流临床药等大背景下,医药行业未来发展趋势战略问题,是解决药企在新历史背景下如何做好新渠道建设、营销方向、运营合规模式怎样建设问题。课程没有固定版本,根据企业情况量身定制。 2.《医药营销合规模式建设2018版》(1天)版权:牛犇 说明:本课程是解决医药企业如何在性形势下构建合规模式,在新模式下如何做好临床渠道、流通渠道、KA渠道、三终端渠道管理。以实战为例,深入浅出、实操演练为药企培训一线营销管理人员,是针对企业营销管理人员开设的前端性课程。 3.品牌课程《CSO实战运营培训2018》(2天)版权:牛犇 说明:本课程针对目前医药行业面临如何真正合规运营CSO体系而设;是药企走出两票制困惑精品课程,是反伪CSO运营模式警示课程。根据企业实际情况定制课程,以市场实战案例为基础、深入讲解CSO运营体系建设。授课对象:企业负责人、财务负责人、营销负责人。 4.《医药行业前端管理及政策战略2018》(1天)版权:牛犇 说明:本课程适合中高层药企人员,课程就医药发展趋势,营销方向、营销模式改变提供战略上思维,解读CDFA政策影响及导向,规避行业风险及团队控制风险能力。是能够创新医药行业整合运营模式,解决一线团队活性能力问题,提升从散到聚焦的控制能力的前端性课程。 历史课程2017版 重点推荐2018研发重大课程(公开课): 望 闻 问 切之纵横职场(试用全行业、各层级) 望 闻 问 切之总裁驭人之术 望 闻 问 切之商业谈判技巧 望 闻 问 切之中层领导力提升 重点推荐: 营改增+两票制+金税三期+飞行检查+CSO落地体系 新医改临床渠道构建七步骤 医药地产整体运营模式 医药健康产业园地产模式 2018学术营销之合规上量 医药行业分析与投资策略, 医药产业园投资与招商策略 两票制大转型与涉税大检查及企业应对 中国医药连锁趋势高端培训, 中高层领导力提升与高效团队实战训练培训, 医药商业重构(2017) 医药行业发展趋势及投资策略课程, 全流程医药企业全管理学课程教学, OTC产品营销全流程 2018医药商业发展趋势课程, 2018医药企业营改增+税票对策, 2018医药临床渠道招商人员培训, 2018医药行业目标管理培训, 2018医药产业链之OTC区域市场实战培训课程, 2018高绩效团队建设与管理培训课程大纲培训课程, 2018高层管理能力提升课程, 2018OTC产品营销全流程医药企业内训师培训系列(连锁,商业), 卓越药企培训师TTT实战训练 九型人格药企管理应用
    资历背景:? 20年医药产业工作者,其中担任企业高管13年,兼职行业导师10多年,致力于医药产业创新发展与实践型导师,多年兼任国家智库医药行业研究专员,专注于医药行业发展,同时给予药企行业政策解读与指导。牛犇讲师主要以实战著称,一切课程从企业实战性、落地性出发,讲师本身也是现任药企高管,对于行业导向、策略有独到见解,为医药行业发展助力。2017年由国家人社部、网易课堂、中华讲师网、中华讲师协会共同评选为“中国百强讲师”。 ? 企业任职情况: 现任医药高科企业(保密);总经理 阿里药师CEO 天宇奥森制药集团;副总裁兼医药总经理 修正药业;事业部副总经理 担任社会职务   ? 国际疼痛康复促进会理事长 ? 中国医药物资协会理事会员 ? 中国管理科学研究院专家委员会委员 ? 北京大学医经济研究院客座教授 ? 清华大学管理学院兼职教授 ? 中国医药管理协会培训专家 ? 金英杰医学教育商学院名誉院长兼首席专家 ? 东北财经大学EMBA总裁实战管理客座教授 ? 圣商投资医药板块合伙人 ? 汇丰商学院总裁实战管理导师 ? 中国品牌战略顾问委员会专家会员 ? 中税网特聘医药涉税专家讲师 ? 中国银联信特聘医药金融投融资专家讲师 ? 中华讲师网特约实战管理专家讲师
  • 肖文
    擅长领域:生产管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:《5S》《6S》《7S》《目视化管理》《PMC-生产计划与物料控制》《PMC-柔性生产计划与物料控制》《TPM-全员维护设备管理》《TPM-设备预防性维护管理技术》《精益生产推行》《精益生产专业工具培训》《精细化管理》《精细化生产管理》《企业精益管理》《工厂成本管理与控制》《IE技术与现场效率改善》《工厂安全管理实战与事故预防》《现代仓储管理培训》《现代仓储管理与高效物料配送》《生产主管综合能力提升》《优秀班组长管理能力提升》《德国工业4.0制造》《TWI-员工教育培训管理实务》《智能制造》
    资历背景:肖文老师非常熟悉PCB生产工艺、模具生产工艺、塑胶生产工艺(包括:注塑、喷油、丝印、移印等)、SMT生产工艺(包括贴片、AI、RI、DIP、后焊等)、组装生产工艺等;精通ERP、MES;精通生产管理控制及流程;精通PMC(包括采购及仓库)管理控制及流程;熟悉品质管理控制及流程;有实际推行精益生产(JIT)、绩效考核(KPI)经验等。
  • 林海
    擅长领域:目标管理
    所属行业:生产|加工|制造 仪器仪表及工业自动化
    讲师课程:?●《中层管理者才能提升训练营》 ?①MTP管理者系统培训—国际标准版(5天) ?②MTP管理者提升培训—精华浓缩版(3天) ?③(沙盘模拟制造企业经营生产管理培训)(3天) ?●《基层管理(优秀班组长)必备技能训练营》 ?①TWI-JI (工作指导)--人才快速复制(2天) ?②TWI-JR(工作关系)--员工关系处理(2天) ?③TWI-JM(工作改善)--改善方法步骤(2天) ?④TWI-JS(安全工作)--安全生产要诀(2天) ?⑤《现场目视化管理》(2天) ?⑥《QC小组活动的有效推进》(2天) ?●《精益化管理专业人才训练营》 ?①《精益现场实战初级集训》(2天课程+周现场实践) ?②《精益现场实战中级集训》(4天课程+月现场实践) ?③《精益现场实战导师集训》(10天课程+季现场实践)
    资历背景:近20年全球500强企业佳能高管及培训总监和精益管理项目总监实战经验。 有十多年企业商学院构建、人力资源教育培训体系建设、精益化管理专业人才培训的领导经验。 在主导教育培训部门工作期间,主讲【MTP管理者技能提升课程】并训练超过160位管理者成为内部培训师。取得很好的学习效果。 具全面主导精益化管理项目运作的实战经验。一直给企业提供有效的精益化管理项目解决方案。 是实战型人力资源管理、精益化管理咨询项目专家。 擅长精益生产项目改善,专业人才培养及团队建设,至今已完成的精益生产改善项目中各项指标均达到并超过客户期望,获得客户的高度评价。 近期辅导的广东烟草企业参加了行业改善成果发表大会并多次获得省级、国家级成果一、二等奖
  • 赵洪新
    擅长领域:培训管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:原创核心课程: 《基于企业战略的业务战略/市场战略澄清工作坊》 《利润中心型培训管理》 《基于战略落地和绩效呈现的企业培训管理》 《做有价值的培训管理》 《如何做好年度培训规划》核心课程: 《利润中心型企业培训管理》 《如何制定年度培训规划》 《培训需求管理与立项》 《企业核心人才培养路径设计》 《任职资格管理体系建设实务》 《企业咨询/辅导项目管理实务》 通用类课程: 《高效能人士的七个习惯》《管理者角色认知》《绩效管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《一线管理者管理技能提升》《高效团队建设》等管理通识类、人力资源管理类培训课程。
    资历背景:?浙江某互联网公司COO ?曾任浙江某集团公司人力资源中心副总经理、子公司运营副总 ?历任培训发展部经理、企业商学院副院长、企业大学副校长、培训咨询公司产品总经理等职务 ?人才发展与培养部门“利润中心”化践行者 ?多家企业长期管理顾问、多家大专院校就业辅导导师 20多年(其中10年大型外企)人力资源管理、培训管理工作经验,近百个学习/培训/核心人才培养项目的策划、实施与成功交付。数百场培训授课、数百名企业内部培训师培养、十多个企业改进项目引进及管理的实操经历。在中高层管理、团队建设、梯队人才、ETT、企业文化建设、校企人才共建、企业商学院(企业大学)建设、咨询项目管理等模块等领域都有实战性的丰富积累和沉淀。 赵老师深具复转军人的执着、踏实与主动,从最初的销售岗位走到HR管理岗位并兼职公司核心业务管理,再到企业HR高管兼职运营管理高管,主导过企业ERP优化改进项目、企业文化建设项目、任职资格体系建设项目,曾为企业引进并核心参与过千万金额级的运营管理体系改进项目(并作为企业项目组核心成员全程参与),在人力资源管理如何实现商业价值、运营价值上有着丰富的实践经历以及独到的真知灼见,属于问题解决型、变革推进型人力资源管理实操专家。
  • 谭文平
    擅长领域:股权激励
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:企业利润倍增系统打造系列课程之 【企业利润倍增系统打造之FPC融合式绩效薪酬管理】 【年度经营计划】 【企业利润倍增系统打造之游戏式积分管理】 【企业利润倍增系统打造之股权激励系统工程改造】 ??
    资历背景:中国员工动力系统第1人 华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练 曾任职瑞凌股份HRD(股票代码:300154) 曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管(股票代码:002327) 曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管(股票代码002170) 【企业经历与实践成果】 10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下 【服务过的咨询项目】 曾为50多家知名企业提供过成功的管理咨询,涉及的领域有企业管理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效管理系统等。服务过的企业涉及:大型国企、上市集团、名企、中小微企业等,并获得了企业一致的好评。在授课前,有90%学员都是点名谭老师授课。
  • 方光华
    擅长领域:领导力
    所属行业:生产|加工|制造 汽车/摩托车
    讲师课程:领导力教练7步法 第1步:了解你“羊群”的景况 1、为什么需要了解团队景况? 2、我们究竟在管理什么?为什么团队对我们的管理不感兴趣? 3、我们的重要角色是什么? 4、为什么需要发展领导力,有何价值? 5、团队伙伴们的真正需求是什么? 6、价值团队活动案例分享 7、案例1:管理者的困境 8、演练:如何做一名积极倾听者? 第2步:发掘你“羊儿”的特质 1、我们好像老是选错人,为什么? 2、如何提升管理者甄别能力? 3、提拔不合适的管理者,将给企业造成什么样的后果? 4、SHAPE教练工具 5、如何系统优化人力资源管理流程? 6、什么样的人最具有价值?何谓显性/隐性? 7、人力资本开发核心工具 第3步:帮助你的“羊”认同你 1、为什么需要赢得团队信任?如何做? 2、真实的力量,训练真我能力 3、持续不断地传递价值观,不朽价值观(LDRSHIP) 4、安分于自己的“禾场”,为什么团队需要接纳? 5、帮助部属制定清晰目标 6、努力成为可信靠的管理者 7、案例2:SERVE价值管理 第4步:让你的“草场”成为可安居之所 1、好的职场有何特征? 2、如何做到重视员工的情感与价值? 3、工作氛围是一种感知 4、如何营造出相互尊重与信任的工作氛围? 5、赋于每个职位的重要性 6、积极解决问题 7、案例3:什么力量推动Starbucks快速发展? 第5步:引导的杖 1、“杖”的核心功能是什么? 2、当部属遭遇麻烦时,你应持何种态度与做法? 3、“杖”与“竿”的区别 4、西点军校BKD与引导原则 5、如何引导部属建立责任心? 6、如何成为一名鼓励部属前进的管理者? 7、如何成为一名教练式管理者?如何积极培养部属? 第6步:纠正的竿 1、对个别团队成员,为什么合适的管教也很重要? 2、将每次训诫当作教导机会 3、掌握使用“竿”的时机与方法 4、仅仅布置任务,不落实检查与跟进等于没布置 5、纠错过程中,如何保护好你的部属?如何让部属不受伤害? 6、警惕四类不妥的纠错方式 7、案例4:充满关怀的管教方式 第7步:牧者的心 1、牧人之道 2、“雇工”与“牧人”区别 3、“杰出”与“平庸”区别 4、信仰+爱+生命成长
    资历背景:领导力领域实战派培训师(16年行业经验,为上百家企业提供过企业内训服务) 兰州大学(华东)国际MBA教学负责人 上海交通大学EMBA总裁班特聘讲师 哈佛大学HBS访问学者 北京时代光华高级特约讲师 上海市企业家协会理事 湖南大学校友总会理事
  • 董玉川
    擅长领域:心态压力
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:《责任胜于能力》 《团队建设与执行力》 《阳光心态·巅峰激励》 《中层管理者核心管理技能提升训练》
    资历背景:18年企业管理培训实战经验 曾任职:中石油·西南油气田公司实验室主任 曾任职:中山、重庆某日资企业生产部长、实验室主任等职 连续四年授课百天以上,心态课程70%以上。授课企业达500多家,受训学员达4万余人,满意度达95%以上,深受企业追捧与喜爱。
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