切换城市

首页
内训众包 名师汇 课程超市 500强评选 免费比价
  • 按职能找讲师
  • 按行业找讲师
猜您喜欢 换一批
  • 陈勇
    陈勇老师,天元鸿鼎咨询集团首席顾问,实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理,并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。 陈老师主讲公开课和内训多达三百余场,具有二十多年管理实践、管理咨询与培训辅导的丰富经验,注重将西方优秀企业的管理体系、工具方法与中国企业现状相结合,在利用实效培训解决企业人才发展问题时,帮助企业进行管理诊断,配套人力资源咨询服务,从而全面强化企业体质,在竞争加剧的市场环境中脱颖而出。 从业以来,陈老师培训了30多个行业近1000家企业,全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户,涉及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域,帮助7家企业快速实现跨越式增长,并成为细分行业的领军品牌,其中3家企业实现中国及海外上市。 陈老师独家开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效”,将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合,精准定位中国企业经营业绩突破的关键点,系统性解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题,鼎力支持中国企业实现战略宏图。
  • 时维钧
    ★中国人力资源协会会员、工商管理硕士、高级人力资源管理师 ★行动导图及知行合一商业应用系统(智行管理系统)创始人 ★原北京北大纵横管理咨询有限责任公司合伙人、高级培训师 ★ 5年政府机关、6年企业管理咨询(跨行业服务多家大型企业)、 10年企业经营管理(从普通职员一步步晋升为总经理、合伙人)工作经验 ★十余年来无论何种身份,讲师的角色一直未变,培训客户累计超过100家, 学员受众超过18000人,客户总体满意度超过96%……
  • 张云博
    中国中小企业业绩提升专家 中国数字电视职业指南频道特邀专家 亲自帮助客户成功招商上百场 亲自帮助上千家企业打造狼性销售团队 亲自辅导企业家成为招商演说高手成功率90%以上 亲自辅导上百家企业实现企业自运转,并且业绩爆炸式倍增
  • 周昀非
    周昀非: 中国经济管理大学EMBA 酒店高级职业经理人 注册职业培训师 国内著名酒店内训师 四川领尚国际培训顾问 重庆瑞尔戴斯酒店培中顾问 正成酒店管理有限公司总裁兼首席讲师

入驻讲师

4348

发布培训需求

共18位讲师 < 1/2页 >
  • 陈小之
    擅长领域:采购管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程: 1.《卓有成效的供应商管理实战》 2.《采购谈判与成本控制》 3.《采购人员七大核心技能提升训练》 4.《高效的采购与供应链管理》 5.《采购谈判的方法与技巧》 6.《战略采购与流程优化》 7.《采购合同管理与风险防范》 8.《PMC物料计划与控制实战办法》 9.《互联网思维下的供应链管理优化》 10.《精益采购管理》 11.《供应链金融物流营运与风险监管》
    资历背景:采购与供应链管理专家 采购团队构建咨询专家 工商管理硕士 MBA/国际MBA ITC国际采购职业资格认证高级培训师 常春藤人保部采购管理师 高级培训师 上海远驰专修学院采购与供应链/CIPS证书特聘讲师 英国高临咨询采购与供应链咨询顾问/项目合作专家 曾任:日月光半导体集团 &nbsp; &nbsp; &nbsp;采购管理高阶课长 曾任:惠普(世界500强) &nbsp; &nbsp; &nbsp;采购与供应链管理处采购高级经理 曾任:宏碁电脑(世界500强) &nbsp;大中华区采购管理经理 曾任:博世集团(世界500强) &nbsp;大中华区采购事业部采购经理 陈小之老师曾就职于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500强 半导体,IT、PC,通讯、电子、电动工具 行业公司中高层管理职位,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,拥有14年采购与供应管理实战经验,从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训风格。 曾1个月内清理德国最大的工业企业之一、全球第一大汽车技术供应商——Bosch博世集团所有湖南的堆集订单,并参与公司内部采购管理流程的改善,在德国高层会议上得到好评,并与老师签订长期项目合同; 曾主导宏碁电脑第四季度大中国地区台式机的运筹管理,使台式商用机产品交货期在业内排名第一 (7天),总出货量为60万台/月; 曾主导全国电子和PC 行业供应商管理改善报告的项目,得到业界的高度认可,受企业好评,并于2014年成功合作英国高临4个大的采购管理项目和采购管理培训项目。 实战经验: 1.全球第一大半导体封装、测试及材料大厂——日月光半导体集团 &nbsp; &nbsp;采购管理高阶课长 负责上海公司A栋产品的采购对接及新品研发和批量量产。同时担任友达、齐美电脑屏幕的大项目,季度性降价原材料6.8%。2003年成为中国区优秀员工 Top5%,年底公派去台湾总部学习深造。 2.世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普(电脑) &nbsp;采购与供应链管理处采购高阶经理 参与新品一体机的新品研发和采购管理项目,成功将产品推向市场,交货期由原来的20天缩短至14天 3.全球第四大个人电脑制造商——宏碁电脑 &nbsp;中华区采购管理经理 参与所有新产品的研究和采购管理项目和方正集团的收购中采购与供应链的搭建,成功地将两家公司的采购平台对接;并负责苏州工厂的采购管理事宜的清理,库存的处理,年底结算,预留库存13.6%;2013年成功地谈判拿下所有的业务,在价格不变的情况下,做到DDU。

    课程:21 客户评分:

  • 张仲豪
    擅长领域:采购管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:a) 供应链总监工作指南 b) 降低采购成本与供应商谈判技巧 c) 采购流程优化及供应商评估与管理 d) 高效仓储管理与工厂物料配送 e) 如何减少库存、提高库存周转率 f) 生产计划、采购计划与物料控制
    资历背景:毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

    课程:26 客户评分:

  • 宫讯伟
    擅长领域:采购管理
    所属行业:贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具/家电)
    讲师课程:《战略采购》《从采购战略到执行》《采购人员必备财务知识》《采购价格分析与成本分析》《八招应对强势供应商》《如何成为一个专业的采购人员》《供应商管理与谈判技巧》《供应商关系管理与选择评估》《项目采购管理》《招投标采购实务技巧》《实用降低采购成本技术》《合同管理》《采购供应管理-采购流程》《采购供应管理-价值增值》《采购供应管理-领导过程》
    资历背景:美国供应管理协会C.P.M.培训讲师, 中国人民大学MBA。 中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。 宫老师曾先后在美国、欧洲、亚洲等大型集团以及多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理等职务,20多年供应链管理工作经验。曾工作访问过20几个国家,对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。曾参加过多个大型工厂的建设与项目采购、10多亿美元工厂建设项目。曾因降低成本的突出贡献获得过500强美国总部全球总裁特别奖。对项目采购管理、工厂建设、流程再造、员工培训、成本控制管理、绩效考核、供应商评估与选择有丰富的实践经验。&nbsp; 工作背景: 先后在DELPHI、VOLVO等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理等15年,某日资企业总经理。 在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作,获得美国总部全球总裁特别奖。 在老国企与世界500强公司合资的公司,成功进行了流程再造,而使老企业获得新的生机。 为新加坡CPT集团推行集中采购战略,使分散在苏州、宁波、东莞等地的7个生产厂的采购有了统一的模式、统一的采购平台,降低了采购成本15%、节约了人力成本20%。 参加过的项目采购有50多亿工厂建设项目, 保证了采购项目与土建项目建设同步、并降低预算20%。 组织DELPHI公司MRO一体化招标采购等,使紧急订单减少75%、MRO采购工作量减少75%,极大解决了MRO采购供应商数量多、急单多、库存多等问题。 为HALDEX公司推行四角化供应商管理模式,成功处理了独家供应商、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。 在中兴公司推行大宗材料铜、铅、铝、镍等有色金属材料的定价模式,有效解决了原材料价格剧烈波动给企业带来的风险。 对设备采购、套期保值、价格预测等有丰富的实战经验。 拥有丰富的公开课、内训课、专题讲座等培训经历,参加课程的有汽车、电子、机械、化工、物流等各行业几千家企业。

    课程:4 客户评分:

  • 王保华
    擅长领域:采购管理
    所属行业:金融业 银行
    讲师课程:供应链体系规划、运营与采购管理 2天 战略采购管理培训 2天 注册采购经理CPM四个模块的课程 2天 采购咨询顾问服务 IT企业的采购培训 2天 家电企业的采购培训 2天 通讯行业的采购培训 2天 供应链管理培训 2天 采购管理实操 2天
    资历背景:王保华,AACTP认证讲师,博润伟业管理顾问有限公司特约培训师。王保华曾任施乐(中国)有限公司供应链整合经理、戴尔中国公司物料采购总监、阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监, 负责管理、 协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。

    课程:20 客户评分:

  • 马楠
    擅长领域:采购管理
    所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
    讲师课程:培训过数百家建筑业企业、房地产企业的高层管理人员,主要品牌课程有: 《利润为王——房地产成本全过程精细化管控体系构建、优化及落地化实战》 《白银时代房地产工程成本全过程精细化管理36个关键点控制实战》 《赢在成本——房地产工程成本跟踪控制、合同协同管理落地实战》 《建筑业房地产业工程商务(成本)经理能力提升特训营》 《步步为盈——建筑施工企业三次经营致胜之道与四大盈利工具落地化实战》 《后清单计价时代建设工程造价全过程精细化管理落地化实战》 《新时期建设工程造价全过程跟踪评审暨精细化管控落地实战》 《契约经济下建设项目合同协同管理及法律风险防范落地化实战》
    资历背景:马楠教授简介 华北科技学院教授、高级工程师、工程造价与房地产研究室主任,结构硕士,国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、商务部对外援助工程项目评审专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员,中国招投标协会专家委员会委员,中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国电力工程造价专业委员会理事,北京市建设工程造价管理协会常务理事,北京市仲裁委员会仲裁员,国务院机关事务管理局、商务部经济合作局、北京市住建委专家库专家,清华大学、北京大学、人民大学、华中科技大学等高校房地产总裁班客座教授,华本城市地产研究院成本管理首席研究员。《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》等国家规范标准起草组专家。国家建设部、人事部共同组织的全国注册建筑类执业资格考试命题组专家。 研究领域及理论水平&nbsp; 马楠教授多年来一直致力于研究国内外建设项目投资与工程造价管理、房地产成本精细化控制、建设工程合同管理、工程招投标与采购、建设工程法务等领域的理论与实践研究。先后起草了《建设工程工程量清单计价规范》、《建设工程造价术语》、《建设项目全过程造价咨询规范》、《建设项目施工图预算编制规范》等多部国家规范和标准。主编了全国注册造价工程师考试教材及继续教育教材《建设工程造价管理理论与实务》,近年来还编著了《工程估价》、《工程计量与计价》、《房地产开发项目成本管理》、《工程造价管理》、《建设工程经济》、《建筑工程管理与实务》、《建设工程法规实务》等20多部著作,在国内外学术会议及核心期刊上发表论文60余篇,负责并参与完成了若干项国家及省部级科学研究项目20余项。 技术擅长及实践能力&nbsp; 马楠教授出身于建设工程项目现场管理一线,是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与建设工程法务管理于一身的新一代精锐代表,从事建筑施工管理、项目投资管理、工程造价控制、房地产成本管理领域研究与实践工作20多年,在此领域拥有深入的研究和系统化的解决方案,受聘于多家单位担任专家顾问。他不再局限于工程技术层面的工程管理研究与培训,更有实践和操作高度,对建筑业单位和房地产开发企业的高层管理者与工程管理负责人,更具有指导意义与实用操作价值。为清华、北大等高校工程项目及建筑企业、房地产总裁班特邀教授,是国内少有的“产、学、研”复合型专家。 马楠教授既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富实战经验见长,能将理论与实践合二为一,他针对我国房地产成本管理及工程造价控制当前的难点、热点问题,提出了“全过程控制”、 “精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造价控制先进理念,在此领域拥有系统化的解决方案,让房地产企业及建筑施工企业老总的思路豁然开阔,并不遗余力地指导企业落地化,产生巨大效益,收到企业好评。是国内少有的知名房地产成本精细化管理和造价控制咨询专家。曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训和讲课1000多场次,圆满完成了中海油、中建系统等若干个工程项目的结算纠纷及合同争端的专项论证、咨询、鉴定及评审工作。擅长提供造价鉴定非诉讼服务、专项谈判及委托交涉、工程商务培训及专题演讲。

    课程:14 客户评分:

  • 宫迅伟
    擅长领域:采购管理
    所属行业:
    讲师课程: 高绩效低成本的采购与供应链管理系统》 ----采购人员的必修课 1、《采购员专业能力提升与突破》 (供应商关系管理与选择评估、成本分析与价格控制、采购合同管理与风险控制、双赢采购谈判策略与技巧、如何成为一个专业的采购、八招应对强势供应商) 2、《管理层专业能力提升与突破》 (采购从战略到执行、总经理在采购管理中常犯的8个错误) 3、《销售员专业能力提升与突破》 (从采购看销售---大客户销售技巧)
    资历背景: 丰富的理论基础: 上海交通大学自动化学士 吉林大学国际贸易专业进修 天津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA 实战的企业经历: 20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公 司、大型民营公司、上市公司;访问过20几个国家,对不同地区采购文化和采 购管理有深刻的理解15年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVODaewoo、 HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司,任采购经理、采购总经 理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理。 真实的荣誉称号: 中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长、中国物流采购联合会专家组专 家、美国CPM、CPSM授权培训师、六项国家标准的制定小组成员(科技部与国 家质检总局供应链标准); 在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作,获得美 国总部全球总裁特别奖。

    课程:0 客户评分:

    待定
    议价

    查看详情

  • 吴诚
    擅长领域:采购管理
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程: 吴诚:华为、富士康、康佳采购供应链总监、集团副总经理; 现任:北大、清华、人大总裁班特聘教授;武汉大学博士; 采购与供应链“专家型+实战派”培训讲师、咨询专家; 主讲:物流管理、供应链管理、采购成本控制、供应商管理、采购谈判、生产计划与库存控制(PMC)、仓储管理、配送管理; 1. 采购与供应商管理:《采购流程优化与供应商管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理》《采购职业与能力提升》《战略采购与供应商关系管理》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会、论坛、专题演讲》; 2. 物流与供应链管理:《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链&amp;供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商(B2C)模式下的库存控制与管理)》; 3. 生产运作管理:《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化)》《精益生产与价值链&amp;供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。
    资历背景: 吴诚:曾任:“华为、富士康、康佳”采购供应链总监、集团副总经理; 现任:北大、清华、人大&nbsp;总裁班特聘教授;武汉大学博士; 采购\物流、供应链“专家型+实战派”培训讲师、咨询专家; 主讲:供应链管理、采购成本控制、供应商管理、采购谈判、生产计划与库存控制(PMC)、物流管理、仓储管理、配送管理。

    课程:15 客户评分:

  • 孙明华
    擅长领域:采购管理
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:《非质量管理人员的质量管理意识的提高》《TQM全面质量管理》《如何成为一名优秀的QC》《外贸中小企业如何冲出突围》 采购供应链系列课程: 《全球零售业供应链模式和战略分析》《新型供应商选择,考核和全面管理》《供应商管理与采购谈判技巧》《采购供应商与库存管理》《PMC生产计划与物料控制》《供应商管理与降低采购成本》《SCM供应链管理》《精益生产管理》《物流与供应链管理》
    资历背景: 采购供应链与品质管理系统问题解决专家 PPT 职业培训师 国家注册质量工程师 中国进出口检验检测首批认证专员 第三方内审外审资深培训讲师 中国物流与信息会员 华东区物流与供应链协会理事 毕业西安外国语大学国际贸易与金融专业 上海交通大学海外学院物流与供应链管理理事 悉尼商学院物流与供应链管理EMBA 历任百年老字号企业香港利丰集团采购总监 欧洲集团SgT亚太区品质总监 全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监 17年外资职业生涯;国家质量进出口检验检测首批认证专员;先后就职于香港利丰集团采购总监、全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监;欧洲集团亚太区品质总监;从事质量管理和供应商的开发,培训与供应链的优化集成。擅长于国外出口的供应商管理和国外客户处理索赔的质量事故 哈佛学院将利丰集团供应链管理作为经典案例 系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对质量制造管理和供应链有着深刻独到的见地。 自主研发系列生产质量和供应链管理培训课程,课程以外资制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创国内制造管理模式的前沿。 孙老师拥有外贸企业第三方工厂评估和验厂辅导经验,具有丰富的行业背景和极高口碑。

    课程:19 客户评分:

  • 王博
    擅长领域:采购管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 电子技术半导体集成电路
    讲师课程:学习华为的“狼性”: 华为狼性战略、华为狼性文化管理、华为狼性行销、华为创新思维; 采购供应链课程:采购理念与基本技巧培训、采购合同解读与风险规避、如何制订采购策略、供应商谈判技巧、供应商管理方法
    资历背景:二十三年实战工作经验,八年国家研究所工作,十五年华为工作经历! 丰富的海外工作经历 四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历 丰富的研发及管理变革经验 中国第一批GSM、UMTS研发团队成员 华为第一批ISC专家团成员 华为第一批集成项目研发(IPD)专家组成员 华为第一批海外采购变革推行组成员 华为第一批海外ERP推行组成员 华为第一批市场管理变革推行组成员 华为大学特聘高级讲师、清华大学深圳研究院特聘高级讲师 华为采购、研发和行销全球专家,华为大学特聘高级讲师 多年的顾问经验 成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革,让企业在困境中找到了御寒的棉衣。

    课程:8 客户评分:

  • 吴生福
    擅长领域:采购管理
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程:需求预测与供需平衡 供应市场分析与资源开发 采购合同与商务谈判 全面削减与优化库存 全面提升采购成本竞争力 企业资源规划ERP 中阶提升序列: 金牌采购经理高尔夫实战训练 制造业全程供应链管理 采购绩效管理 ISM注册采购经理(C.P.M.)认证培训 高阶管理序列: 采购战略与战略采购 打造卓越供应链管理体系 供应链绩效管理 采购绩效管理 采购与供应管理策略 采购成本管理 供应商开发与管理 世界级供应链管理 供应链绩效管理 库存管理
    资历背景:13年以上采购与供应链管理工作经历(其中5年以上供应链高管经验); 多家培训机构签约资深采购与供应链专家顾问; 国际注册采购经理C.P.M专业资格与C.P.M.培训讲师; 采购师及ITC认证项目特聘讲师; 担当供应管理专家CPSM认证项目核心教材翻译审核; 中国物流与采购联合会核心采购专家; 中国总裁培训网供应链金牌讲师; 全球供应链解决方案领导厂商i2系统规划顾问; 全球知名ERP厂商SAP项目规划顾问; 《中国采购发展报告》特约撰稿人; 具有十年以上跨国公司与国内IT企业集团全职采购与供应链工作背景、掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。 曾前后就职于跨国公司DeltaGroup、国内IT企业联想集团。并担任过采购工程师、采购经理、物料经理、生产计划主管、ERP项目经理、物流总监、SCM项目经理、大客户销售经理、高级采购与供应链职业顾问、咨询机构CEO等职位。 曾参与规划与实施全球最大的ERP资讯产品SAPR/3、最具权威的供应链解决方案厂商i2的供应链项目实施并接受其系统的项目培训。参与上千万ERP项目与SCM项目实施并主导采购与供应管理业务流程重组。拥有采购与供应链专案管理与实务运作的经验,擅长于实务应用与优化改善,并对涉及供应链管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系统具备咨询辅导与流程优化实战经验。

    课程:6 客户评分:

首页 上一页 1 2 下一页 末页
活跃讲师 换一批

推荐讲师 换一批

文库资料 更多

首家按效果付费的培训众包平台

400-115-0325

周一至周五 09:00-18:00