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  • 李斌
    ■资力背景 全日制研究生学历,企业管理专业,曾就职于大型上市公司人力资源总监、常务副总,管理咨询公司总经理,20余年的集团公司管理和5年企业管理咨询工作经历,具备各项实际操作经验,擅长绩效考核、岗位薪酬体系设计、企业文化建设、团队建设、员工心态管理、集团人力资源管控、企业信息系统构建、工业4.0和智能制造等。联系电话:18668258210(同微信) ■拥有一级人力资源管理师、二级心理咨询师、高级经济师和国际注册职业经理等资格证书。 ■曾获“十佳HR经理”和省“平安企业优秀个”等荣誉奖 ■发表的相关文章 《中国国际财经》杂志上发表了《浅谈产业创新战略实践和风险管理》 《中国商论》杂志上发表了《产业技创新战略联盟研究现状和展望》 《中国人力资源》杂志上发表了《企业软实力研究》 《企业管理》杂志上发表了《营销人员薪酬绩效研究》、〈企业信息化战略与实施〉 《长三角人才》报纸上发表了《企业究竟需要什么样的人才》 ■培训咨询经历 宁波大学、浙江师范大学、浙江理工大学等高校特约心理学、组织行为学、人力资源管理等学科讲师。宁波市培训中心和多家培训机构人力资源管理公开课特约讲师。
  • 王忠明
    王刚(笔名王忠明)是资深互联网营销讲师、全网营销落地实战导师。在互联网行业有多年的从业经验,长期专注新媒体领域的整合营销实践,拥有丰富的社会化营销和互联网运营推广经验。2015年9月曾在国家一级出版社团结出版社出版发行励志书籍《下一站奇迹》
  • 宗英涛
    阿米巴经营(中国)研究院常务副院长 广州仕璞企业管理咨询有限公司首席咨询师 广州纵天榷企业管理有限公司董事长 英国曼彻斯特大学公派留学生(MBA) 国际注册管理协会CMC注册咨询师 【阿米巴经营领先之道】一书著作者
  • 袁劲松
    ● 中国思维训练第一人 ● 逻辑脑训师认证导师 ● 逻辑思维7级理论创始人 ● 个人著作11部 《脑力训练》 1999年 《智力拓张》 2000年 《全脑思维训练场》 2002年 《像大师一样思考》 2003年 《柔性思维教练》 2005年 《思维脑图训练》 2007年 《道家思维活学活用》 2007年 《柔性头脑修炼》 2010年 《3天学会逻辑思维》 2012年 《辩证思维10级》 2012年 《系统思维智慧》 2013年 袁劲松老师是中国思维训练第一人,国内著名思维专家,从事大脑思维研究和训练20多年,当他开始在中国推广思维培训时,国内在这一领域还几乎是一片空白。2001年,曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。其研究领域涉及:创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域。出版著作11部,曾获全国优秀畅销书奖,其著作《脑力训练》在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。

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共533位讲师 < 1/54页 >
  • 朱广力
    擅长领域:职业化
    所属行业:文体教育|工艺美术 教育/培训/院校
    讲师课程:1、《教练型领导力》 2、《EQ情绪压力管理》 3、《DISC人力测评工具》 4、《微表情与行为心理学》 5、《一个好女人,幸福三代人》 6、《心理学为工作生活加点料》 7、《顾问式销售与谈判心理学》 8、《目标人生管理之职业生涯规划》 9、《父母道-幸福婚姻家庭经营之道》 10、《招聘面试(微信头像)识人心术》 11、《向案例学习员工心理疏导教练技术》 12、《工作生活平衡之亚健康与精力管理》 13、《AI欣赏式交互沟通与冲突心理管理》 14、《管理心理学(心理测评)在组织人力管理中的应用》
    资历背景:12年资深企业心理学培训师;12年EAP员工心理疏导教练专家;10年EAP执行师认证培训实战导师;10年组织压力诊断与预防对策分析师;9年情商沟通训练师;2006年国际AAH认证催眠导师;2007年系统排列国际认证导师;2007年NLP神经语言程序学认证导师;2007年萨提亚婚姻家庭治疗认证导师,2015年4D领导力导师。 1、安全生产心理学项目-7年 2、裁员干预与转安置分流辅导项目-9年 3、死亡干预与群体冲突事件危机管理项目-8年 4、内部EAP健康辅导专员培训项目-10年 5、中高管领导力教练项目-5年 6、个体心理咨询与心理测评-10年 7、EAP运营管理-12年 8、心理拓展团建活动-5年
  • 苏世伟
    擅长领域:研发综合
    所属行业:文体教育|工艺美术 教育/培训/院校
    讲师课程:一、中国共产党的执政魅力 二、中国改革开放的战略定力 三、中国新思想产生的可能 四、中国总体国家安全的新态势 五、超越历史看待中美贸易战 六、朝鲜核问题的历史走向 七、解决台湾问题的战略机遇期 八、当代大国战略文化的比较 九、中国社会的国防情怀 十、开国将帅群体的历史定位 十一、中国科技创新的现状和潜力 十二、美国海军水下装备研究新进展 十三、企业经营环境与智能化转型
    资历背景:苏世伟,现任中国海洋装备战略研究院研究员,上海交通大学特聘教授,上海东方讲坛讲师,研究生导师。空军大校,空军高层次科技人才,现已转业到上海交通大学。 工学学士,军事学博士,政治学博士后。主要从事国家发展战略、科技战略的研究。主持国家和省部级课题12项,获省部级二等奖3项;公开发表论文30余篇。 先后任国营运输公司调度长、航空兵飞行大队教导员、军事学院副教授,训练基研究员,讲授政工、战略规划课程。 农村的成长经历,6年的企业管理经验,21年的军旅磨练,主持3项国家重大课题和9项部委课题的深刻体会,是本人授课质量的充分保证。 联系电话:13916325952 微 信:13152588953
  • 傅国锋
    擅长领域:职业化
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 电子技术半导体集成电路
    讲师课程:一类:《潜能激发》《打造大学生社会核心竞争力》《营销成功之道》 二类:《电子产品制造技术》《EDA 技术应用》《EMC 原理与设计》 三类:《CRM 企业有效管理》《生产管理培训》
    资历背景:傅国锋 现任上海国灵集团董事长兼总经理。他,一位极具使命感的演说家,企业家,投资家,谈判专家。他潜心研究世界大师潜能激发训练的精华,融合中外顶尖企业的管理、服务和行动力,将所学的整合一套非常有效的训练系统“潜能激发”。通过演讲和训练,能够把人激励成无所畏惧的超人。最擅长以幽默风趣又发人深思、闲话家常又切中要害的课程,协助每个人建立自己的成功系统,实践自己的成功梦想,是国内外最受欢迎的讲师之一。他秉承“为祖国的几经发展,中华名族的自信而奋斗和努力服务终身,是中国文化崛起于世界之林! ”的使命,从事教育训练行业5年以来,参加各种演讲培训近500余场,从事营销,谈判,演讲培训考敬业付出与口才魅力成为多家著名培训界实力派实战派专家,国内近10余家高校的潜能激发演讲学课程的专业教练; 能量的缔造者,被称为一个能改变人命运的恩师!
  • 王宝海
    擅长领域:领导力
    所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    讲师课程:《企业中高管MTP管理才能发展实训、《一线管理者执行力提升实训》、《服装品牌如何打造柔性供应链》、《向IBM学习客户服务技能》、《企业绩效管理体系建设最佳实践》、《员工赋能与干部梯队培养》、《如何总结与汇报工作》
    资历背景:现任上海霆晨实业有限公司执行董事,深圳海智通企业管理咨询有效公司总经理;原上海拉夏贝尔服饰股份公司副总裁,原联想集团公司惠阳区域平台总监、联想(惠阳)电子有限公司总经理
  • 张丽娜
    擅长领域:人力资源综合
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:开启学习变现之旅,让组织和个人的经验增值 一. 个人经验萃取: 需要管理什么样的知识 你的经验是如何形成的 如何辨识和管理你的经验 二. 组织知识管理 组织中知识运营的关键要素 项目中的知识管理方案 即时学习文化 即时学习三转化 自学习和知识发现 知识重构及智能化
    资历背景:张丽娜Lily, 国内资深知识管理专家, 国际引导者协会IAF会员,EverythingDiSC国际认证讲师。曾就职于电信、盛大、华为。主要从事知识管理KM、组织学习OL、人才发展、经验萃取、团队效能、绩效支持等,是具有业务背景的顾问、引导师,在华为工作近12年。 服务的公司:华为、方太、电信、联宝等
  • 姜旭
    擅长领域:领导力
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:TOC瓶颈突破理论 一、思维突破 二、管理突破 三、营销突破
    资历背景:在企业业绩突破培训及咨询上卓有建树,致力于以色列瓶颈突破理论在中国企业的落地,致力于帮助管理者正确思考。解密犹太人的瓶颈突破公式,该项目提出了在企业经营活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法。以持续改进,同时也是在对企业经营管理在观念和方法上的突破。 先后服务过,中原地产,上汽集团,海澜之家,中国移动,中国中车等企业的瓶颈突破专项辅导
  • 张倩
    擅长领域:电话销售
    所属行业:金融业 银行
    讲师课程:营销类 客户经理: 《客户开拓与电话约见技巧》 《基于产品销售的面谈技巧》 《银行客户关系维护与存量客户盘活》 《Top Sales实战沙盘训练营》 厅堂营销 《智能化转型下的厅堂营销技巧》 《赢在大堂-网点服务营销一体化》 柜面营销 《简单产品的快速销售技巧》 《柜面服务营销技巧》 其他类: 《职业化的五项修炼》 《智能转型下的网点内训师培养》
    资历背景:张倩老师 银行服务营销专家 8年银行营销辅导授课经验 瑞典中部大学MBA KBI TAP认证导师 友邦保险高级培训讲师 某知名银行咨询机构高级顾问 曾任:国信证券理财团队长 拥有500课时以上的银行专业授课经验,有1000名以上客户经理参加了课程获得提升,并通过驻点辅导辐射2000名银行管理者与中基层员工。 实战经验: 管理多个大型培训项目,培训人次超过5000人,其中70%为营销类别人员培训,学员满意率均超过90%,另主导参与过10多个大型网点竞争力提升项目,辅导网点超过30个,其中80%以上的被辅导网点业绩和网店点貌均得到极大改善 独立设计开发并实施银行营销类沙盘项目,通过高度还原客户经理销售流程,增加学员参与度与实战体验,最大程度提升培训应用的转化率,客户满意度极高,银行返聘率90以上! 券商任职期间,带领团队屡创佳绩,基金销售达8000万/年,业绩排名公司前三,任职期间团队管理金额达到4亿,百万级以上客户约150人。 部分培训辅导项目: 青岛建行标杆网点打造项目(共23家网点进行服务营销标准化的标杆网点打造) 清远农行网点竞争力项目(10个网点服务营销一体化提升项目) 四川建行个人客户经理营销能力提升项目(60个客户经理,20个网点) 山西临汾建行网点辅导(5个网点) 交通银行总行高级客户经理谈判能力提升项目(谈判微沙盘,共16期) 山西建行电话营销特训营(网点休眠客户激活及VIP客户维护,共5期) 深圳中行对公客户经理培养项目(对公客户经理沙盘,共8期) 深圳农行对公客户经理沙盘项目(对公客户经理沙盘,共4期) 武汉招商银行初级客户经理综合能力提升项目(初级客户经理营销能力提升项目,3阶段10天) 山西长治建行对标网点辅导(12个网点) 深圳农行客户经理零售沙盘项目(零售客户经理营销能力提升,3期) 广东省建行优秀柜员服务营销能力提升轮训项目(柜面综合营销能力提升项目,10期) 友邦保险U越计划基础营销人员能力提升培训(16期,培训人数超过500人) 主讲课程/项目: 营销类 客户经理: 《客户开拓与电话约见技巧》 《基于产品销售的面谈技巧》 《银行客户关系维护与存量客户盘活》 《Top Sales实战沙盘训练营》 厅堂营销 《智能化转型下的厅堂营销技巧》 《赢在大堂-网点服务营销一体化》 柜面营销 《简单产品的快速销售技巧》 《柜面服务营销技巧》 其他类: 《职业化的五项修炼》 《智能转型下的网点内训师培养》 授课风格: 实战性、情景化、任务导向 部分服务过的客户: 建行山东、四川、山西、广东,深圳农行、招商银行武汉分行、中行广东、江苏省分行、内蒙古分行、农行陕西分行、农行湖北分行、光大银行广州分行、中信深圳分行、四川省农商行、内蒙农商行、江苏省邮政公司、交通银行、友邦保险、海尔集团.......
  • 郑云
    擅长领域:税务统筹
    所属行业:金融业 银行
    讲师课程:【案防系列】 《内控合规与案件防控—客户经理及管理人员篇》 《内控合规与案件防控—柜员及管理人员篇》 【风险管理系列】 《商业银行全面风险防范》 《银行操作风险管理实务》 《信贷法律风险防范》 《信贷全流程风险防范(贷前、贷中、贷后)》 【不良贷款清收系列】 《客户经理五天不良贷款清收培训辅导项目 1+4》
    资历背景:郑云 专家介绍: 银行合规风险管理专家、银行法律风险处理专家——郑云。 郑老师先后担任大型国有商业银行、全国股份制银行、城市商业银行的业务经理、合规法律经理、内审合规部总经理、监察室主任等职务,现为北京德恒(杭州)律师事务所合伙人、杭州仲裁委仲裁员,拥有20余年银行内控管理经验,积累了丰富的风险处理经验。 专注银行网点合规操作、授信业务法律风险控制、案件防控及消费者权益保护等,成功承办千余宗民商事案件,百余起责任评议,为千余个授信项目出具控制意见,成功承办工行浙江辖内机构的财务重组、改制及(A股主板、H股)上市三阶段的法律尽职调查,编撰《合规内控管理手册》、《合规与法律文件制度汇编》、《新员工培训手册》,合作出版专著《房地产金融业务与法律风险防范》,辅导过分支行行长、客户经理、会计主管和会计辅导员、新入行员工。在提升内控管理、案件防控方面功底深厚,课程案例丰富,擅长“在工作中积累、在教学中总结”。 特点/背景: 郑云,北京德恒(杭州)律师事务所合伙人、杭州仲裁委仲裁员,曾任浙江省银行业协会培训专家库成员、消费者权益保护委员会委员,曾任工行、温州银行内部培训讲师,温州银行杭州分行内部控制委员会办公室主任、操作风险管理委员会办公室主任、信贷审查委员会委员,内审合规部总经理、监察室主任。 核心课程: 【案防系列】 《内控合规与案件防控—客户经理及管理人员篇》 《内控合规与案件防控—柜员及管理人员篇》 【风险管理系列】 《商业银行全面风险防范》 《银行操作风险管理实务》 《信贷法律风险防范》 《信贷全流程风险防范(贷前、贷中、贷后)》 【不良贷款清收系列】 《客户经理五天不良贷款清收培训辅导项目 1+4》 课程特色: 郑老师授课经验丰富,台风得体优雅,以案说法、深入浅出,善于运用实际工作经验介绍、案例讨论等教学方法,解决学员工作中遇到的实际问题,所授课程受到学员好评。 服务客户: 工行浙江省分行、工行衢州分行、工行江山支行、工行众安支行 恒丰银行杭州分行、恒丰银行温州分行、恒丰银行绍兴支行 温州银行、温州银行杭州分行、温州银行萧山支行 浙江省农信联社等、黄岩区农村合作银行、镇平县农信社
  • 方光华
    擅长领域:领导力
    所属行业:生产|加工|制造 汽车/摩托车
    讲师课程:领导力教练7步法 第1步:了解你“羊群”的景况 1、为什么需要了解团队景况? 2、我们究竟在管理什么?为什么团队对我们的管理不感兴趣? 3、我们的重要角色是什么? 4、为什么需要发展领导力,有何价值? 5、团队伙伴们的真正需求是什么? 6、价值团队活动案例分享 7、案例1:管理者的困境 8、演练:如何做一名积极倾听者? 第2步:发掘你“羊儿”的特质 1、我们好像老是选错人,为什么? 2、如何提升管理者甄别能力? 3、提拔不合适的管理者,将给企业造成什么样的后果? 4、SHAPE教练工具 5、如何系统优化人力资源管理流程? 6、什么样的人最具有价值?何谓显性/隐性? 7、人力资本开发核心工具 第3步:帮助你的“羊”认同你 1、为什么需要赢得团队信任?如何做? 2、真实的力量,训练真我能力 3、持续不断地传递价值观,不朽价值观(LDRSHIP) 4、安分于自己的“禾场”,为什么团队需要接纳? 5、帮助部属制定清晰目标 6、努力成为可信靠的管理者 7、案例2:SERVE价值管理 第4步:让你的“草场”成为可安居之所 1、好的职场有何特征? 2、如何做到重视员工的情感与价值? 3、工作氛围是一种感知 4、如何营造出相互尊重与信任的工作氛围? 5、赋于每个职位的重要性 6、积极解决问题 7、案例3:什么力量推动Starbucks快速发展? 第5步:引导的杖 1、“杖”的核心功能是什么? 2、当部属遭遇麻烦时,你应持何种态度与做法? 3、“杖”与“竿”的区别 4、西点军校BKD与引导原则 5、如何引导部属建立责任心? 6、如何成为一名鼓励部属前进的管理者? 7、如何成为一名教练式管理者?如何积极培养部属? 第6步:纠正的竿 1、对个别团队成员,为什么合适的管教也很重要? 2、将每次训诫当作教导机会 3、掌握使用“竿”的时机与方法 4、仅仅布置任务,不落实检查与跟进等于没布置 5、纠错过程中,如何保护好你的部属?如何让部属不受伤害? 6、警惕四类不妥的纠错方式 7、案例4:充满关怀的管教方式 第7步:牧者的心 1、牧人之道 2、“雇工”与“牧人”区别 3、“杰出”与“平庸”区别 4、信仰+爱+生命成长
    资历背景:领导力领域实战派培训师(16年行业经验,为上百家企业提供过企业内训服务) 兰州大学(华东)国际MBA教学负责人 上海交通大学EMBA总裁班特聘讲师 哈佛大学HBS访问学者 北京时代光华高级特约讲师 上海市企业家协会理事 湖南大学校友总会理事
  • 黎凌
    擅长领域:投融资
    所属行业:金融业 银行
    讲师课程:小微信贷理念与技术创新,小微信贷技术与风险控制,尽职调查技术与交叉检验
    资历背景:黎凌老师 专家介绍: 副教授,金融博士,新世纪151人才,农商银行独立董事、曾任银行商学院执行院长,现为大宗商品交易中心副总裁,浙江大学特聘老师等。 黎老师曾供职于浙江著名金融院校,主讲金融理论、小额信贷等课程;兼任省级农信联社特聘研究员,承担专项农信课题研究;兼任农商银行独立董事,助推农商银行转型发展;兼任小贷公司技术顾问,推广应用小贷新技术。曾任银行商学院执行院长,承担小额信贷技术辅导、人力资源发展项目,助推零售银行转型发展。 授课风格 1:根据银行需求,分解重点、难点,定制课程; 2:通过多元化的授课形式,配合教练式提问技巧,引发学员自主思考; 3:授课风趣轻松,并结合实际案例讲解演绎,让学员能迅速将所学融会贯通; 4:注重创新性培训技术的运用。 核心课程: 小微信贷理念与技术创新,小微信贷技术与风险控制,尽职调查技术与交叉检验 服务客户: 1998年开始担任培训讲师,曾服务过工商银行、农业银行、建设银行、台州农信社、福州农信社、昆明农信社、甘肃武威农商行、贵阳农商行、杭州武威农商行、苏州吴江农商行、上海村镇银行、天安财产保险股份有限公司、邮储银行兰州分行、浙江农信系统、山东农信系统、江苏农信系统、云南农信系统、衢州金融办、丽水金融办、南宁金融办等。 学员评价: 1.课程落地性强; 2.技术要点和案例符合中小银行需要; 3.实战型讲师。 [本大纲版权归老师所有,仅供合作伙伴与本机构业务合作使用,未经书面授权及同意,任何机构及个人不得向第三方透露]
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