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  • 陈勇
    陈勇老师,天元鸿鼎咨询集团首席顾问,实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理,并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。 陈老师主讲公开课和内训多达三百余场,具有二十多年管理实践、管理咨询与培训辅导的丰富经验,注重将西方优秀企业的管理体系、工具方法与中国企业现状相结合,在利用实效培训解决企业人才发展问题时,帮助企业进行管理诊断,配套人力资源咨询服务,从而全面强化企业体质,在竞争加剧的市场环境中脱颖而出。 从业以来,陈老师培训了30多个行业近1000家企业,全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户,涉及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域,帮助7家企业快速实现跨越式增长,并成为细分行业的领军品牌,其中3家企业实现中国及海外上市。 陈老师独家开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效”,将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合,精准定位中国企业经营业绩突破的关键点,系统性解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题,鼎力支持中国企业实现战略宏图。
  • 时维钧
    ★中国人力资源协会会员、工商管理硕士、高级人力资源管理师 ★行动导图及知行合一商业应用系统(智行管理系统)创始人 ★原北京北大纵横管理咨询有限责任公司合伙人、高级培训师 ★ 5年政府机关、6年企业管理咨询(跨行业服务多家大型企业)、 10年企业经营管理(从普通职员一步步晋升为总经理、合伙人)工作经验 ★十余年来无论何种身份,讲师的角色一直未变,培训客户累计超过100家, 学员受众超过18000人,客户总体满意度超过96%……
  • 张云博
    中国中小企业业绩提升专家 中国数字电视职业指南频道特邀专家 亲自帮助客户成功招商上百场 亲自帮助上千家企业打造狼性销售团队 亲自辅导企业家成为招商演说高手成功率90%以上 亲自辅导上百家企业实现企业自运转,并且业绩爆炸式倍增
  • 周昀非
    周昀非: 中国经济管理大学EMBA 酒店高级职业经理人 注册职业培训师 国内著名酒店内训师 四川领尚国际培训顾问 重庆瑞尔戴斯酒店培中顾问 正成酒店管理有限公司总裁兼首席讲师

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共26位讲师 < 1/3页 >
  • 汝承厚
    擅长领域:集团管控
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:企业组织机构变革设计》 《企业战略规划设计》 《业务模式》 《企业经营计划管理》 《薪酬管理规划设计》 《绩效规划管理》 《新时代下的领导力提升》 《沟通艺术》 《业务主导价值链》 《经营计划》 《生产计划》 《会议管理》
    资历背景:企业管理硕士 国际注册管理咨询师(CMC); 唯思顿公司首席讲师、首席顾问师; 从业经历:近十年的上市企业工作经历,四年的咨询经历,四年的培训经历。 资深顾问师、资深讲师。在企业战略、文化、组织、人力资源、经营、营销、生产、财务等领域具有丰富的实践经验和独到的咨询培训能力;在企业管理领域有很多精品课程,实现理论性、实践性与趣味性的完美统一。 从业经历。近十年的上市企业工作经历,四年的咨询经历,四年的培训经历。 汝承厚老师深度咨询、培训的企业近五十余家,其中有多项咨询案例被评为“优秀咨询案例

    课程:2 客户评分:

  • 郭卿平
    擅长领域:集团管控
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《企业新三板上市辅导培训》 《企业融资策划及操作实务》 《市值管理核裂变项目对接》 《企业资本运作》 《私人财富管理》
    资历背景:国家注册人力资源管理师、国家注册培训师 中国管理科学研究院职业资格认证培训中心专家老师 聚成企业管理咨询有限公司资深顾问 聚龙企业管理咨询有限公司总经理 东莞市荣意家具制品股份有限公司董事 多年企业常年顾问 中山大学EMBA 先后在多家大中型国企、民营企业担任过执行总裁、总经理等职务,对人力资源管理、组织绩效、生产管理及股权激励擅长,2006年开始从事企业咨询辅导先后咨询辅导上百家企业和培训过近千家企业,行业涉及大中型机械制造、家俱生产、医疗健康、奢侈品、电子、宾馆酒店、食品、餐饮、服装、商超连锁服务业等,包括北汽福田、横店集团、中国移动等,具有深厚的企业经营管理实战经验,曾在生产力研究、HR世界等杂志发表过多篇学术文章。

    课程:1 客户评分:

  • 杨大跃
    擅长领域:集团管控
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:《狼性管理之—打造狼性高绩效团队》、《企业长寿之道:全球顶级企业长寿的七大秘诀》、《职业经理人必备的八大素质》、《现代企业战略管理》、《企业领袖与管理精英领导力模式》、《现代企业领导力培养模式》、《中国中小企业面临的机遇与挑战》、《企业危机管理(ECM)》、《企业质量管理(QM)》、《现代企业人力资源管理的战略规划》、《项目管理的战略规划》
    资历背景:

    课程:1 客户评分:

  • 易建平
    擅长领域:集团管控
    所属行业:金融业
    讲师课程:《资本运作实务操作》 《上市战略管理》 《并购与重组》 《市值管理》 《企业融资渠道与策略》
    资历背景:知名学者; 资本运作实战专家 南昌大学学士学位 中山大学EMBA 多家媒体的特约战略顾问 多家上市公司战略管理顾问 证券和期货两个金融行业高管 北京大学PE班 、清华大学商业领袖总裁班讲师

    课程:0 客户评分:

  • 江振华
    擅长领域:集团管控
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:众筹中国梦投融新常态——众筹模式顶层设计;众筹7Q管理设计; 中小微企业转型升级——双创实战真谈; 集团多元化经营——产业园区运营道法; 公司治理--总裁大道;总经理之道; 十三五投融解析——宏观政策微观执行。
    资历背景:亚太智库创始人 中小企业孵化专家; 众筹教研用资深专家; 区域经济策划知名专家; 集团化经营管理著名专家; 中国注册高级经营师; 中国注册高级策划师; 亚太众筹研究院创始人; Q2Q模式及Z2Z模式创始人; 历任多家政府/领导的经济顾问; 历任三家集团化公司总经理/总裁; 《总经理之道》、《总裁王道》作者; 智库中国——高级金牌经营管理专家; 2014年度中国创意策划十大领军人物; 中国管理科学研究院(副部级)特约研究员

    课程:1 客户评分:

  • 尹宏亮
    擅长领域:集团管控
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
    讲师课程:人力资源系列 《培训体系设计》(1-3天) 《职业生涯规划》(1天) 《职业素养修炼》(1天) 《绩效管理体系设计》(1-2天) 《人力资源规划实操》(1-2天) 《战略性人力资源管理规划》(2天) 《非人力资源经理的人力资源管理》(1天) 职业经理工作技能系列 《中层经理的十项基本技能》(7天) 《执行力》 (2天) 《问题分析与决策》(1天) 《计划的制订与执行》(1天) 企业文化系列 《企业大学建设》 (2天) 《企业文化建设实操》(1天) 《心悟鬼谷子—纵横智慧》(4天) 《宗教与管理系列—般若波罗蜜多心经的管理智慧》(1天) 其他 《集团运营及管控》 (3天)
    资历背景:中国TOP100名师,北京大学民营经济研究院研究员,资深企业文化建设、人 力资源实操专家、北大纵横高级合伙人、中国国际经济科技法律人才学会常 务理事、 评委、英中世纪教育发展研究中心客座教授、东方大 学客座教授、建筑联合会工商管理学院院长、慧德天下管理咨询集团首席培 训师、北京师范大学MBA论文外审专家、《新人力》特约撰稿人,目前同时任 多家企业长期管理顾问。 尹老师专注于企业文化建设及人力资源项目管理培训和咨询,对企业文化建设及人力资源实操过程中常见问题及难题有独到见解;近二十年的工作积累,十年的培训及管理咨询经验,尤其擅长在房地产、医药、互联网等行业从事人力资源、企业文化建设及落地、组织管控建设与优化、企业内部培训体系搭建与企业内部大学的组建与辅导的培训咨询等。 尹老师从当下个人与企业普遍存在的困惑和问题出发,总结和提炼古圣先贤之智慧,并真心体悟宗教之真谛,将“因果”、“戒定慧”、“六度”等修炼方法,移植到企业文化及管理中,从明事与物与人之理,到悟天地人三才之道,进而运用于生活工作日用之际,真正解决个人发展和企业发展的困惑所在。 先后为五十家以上的企业或品牌提供过专业的管理咨询,包括:企业文化建设及落地、组织设置及分权体系梳理、薪酬及绩效设计及实施、流程重组等服务,为近二百多家企业提供针对性培训需求,进行订制性服务及授课,受到企业与学员的高度认同,并为企业带来持续的效果。

    课程:2 客户评分:

  • 李谏
    擅长领域:集团管控
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程: 《神奇的经营模式——阿米巴构建实战》 阿米巴经营模式构建实战 【课程简介】 起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。 阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。 老师十九年实战经验,结合十年来在国内给几十家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程! 本课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验,并结合大量企业案例,是国内少有的阿米巴实战导入的课程! 【培训目的】 ?理解阿米巴经营的精髓 ?掌握企业阿米巴组织构建的方法 ?掌握阿米巴成本会计方法 ?正确运用阿米巴模式提高企业绩效 ?通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平 【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流 【培训时间】2天(12H) 【课程大纲】 一、什么是阿米巴经营模式 1、 阿米巴经营模式的诞生 2、 阿米巴的定义和特征 3、 阿米巴经营模式的理念 4、 稻盛和夫的实学与哲学 5、 阿米巴经营的七大目的 6、 培养员工的自主意识 二、细分事业单元:阿米巴组织的构建 1、 组织模式和企业经营的关系 2、 传统企业组织模式的优缺点 3、 阿米巴组织细分的五个条件 4、 阿米巴组织模式的特点: a)经营者全盘掌握;b)提拔培养人才;c)划分组织,拓展事业 5、 阿米巴组织细分的四个条件: a) 能够进行独立核算的单位;b)能够独立开展业务的单位;c)能够执行公司目标的单元;d)组织划分后的管理成本不能够太高 6、 建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系 6、经营管理部:阿米巴经营模式的支撑部门 7、从业务价值流的角度划分组织 8、案例与讨论:如何合理划分阿米巴组织? 9、将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织再造 三、单位时间核算制 1、引子:路边摊位的经营 2、传统会计的六大误区 3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法 4、案例:会计为决策服务,而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值 5、单位时间效益核算制度:现场可行的管理会计方法 6、单位时间核算制的计算方法 7、案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法; 8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理 9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密 10、单位时间效益核算表的用途: a)掌握经营情况 b)凝聚全员的力量 c)提高生产效率 d)统一运作管理 四、阿米巴之间的核算与内部市场化 1、阿米巴管理会计及其作用 2、阿米巴单元经营会计核算的准则 3、人人都是经营者:把市场机制引入公司内部 4、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价 5、最终售价倒推来决定各道工序的价格 6、案例与讨论:各个部门之间的定价方法 7、公司高层在内部市场定价中的作用 8、现场游戏体验:加油站的阿米巴经营 9、阿米巴领导者在内部市场化中的作用 五、如何运行阿米巴经营模式 1、从承担责任到充分授权 2、建立高度透明的经营环境 3、PDCA循环与持续改进; 4、案例与现场辅导:A3汇报法的制作方法和运用 5、全员参与的的改善方法 6、阿米巴单元如何制定目标与计划 a) 目标可行性评估 b)寻找关键要素_ c) 战略如何转化为行动?-战略如何分解? d) 整体运作方法-从目标到行动措施 e) 阿米巴计划的构成要素 7、阿米巴会议的要点 8、案例与现场辅导:阿米巴会议的组织与召开 9、制订年度计划、月度计划和执行计划 10、案例与现场辅导:现场操练模拟:三类计划的现场制订辅导 11、反馈和评估系统 六、阿米巴经营模式的有效运用 1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系 2、分组讨论:阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩? 3、案例与讨论:重结果奖惩还是重过程控制?两种不同管理方法在中国企业的运用 4、构建人才建设的梯队:阿米巴领导选择与人才培养计划 5、阿米巴的分裂和合并:为实现灵活多样的业务模式做准备 6、增加单元价值,减少单元浪费:精益管理在业务单元中的运用 七、阿米巴经营哲学在中国的运用 1、京瓷价值观在各单元定价之中的地位与作用:公平、正义、正直,努力,公司全局观 2、成果主义适用与中国国情吗?单元盈利与企业绩效之间的关系与运用 3、实力主义,不拘一格降人才 4、领导的使命 5、用将来进行时看待人才的素质和能力 6、短期目标与事业的可持续性 7、阿米巴经营在中日两国的背景差异和解决方法 a) 社会文化背景的差异和对策 b) 商业文化的差异和对策 c) 员工对企业归属感的差异和对策 d)人员素质的差异和对策 《阿米巴经营模式构建实战训练营》 《阿米巴单元建设—杰出班组长管理》 《制造业现场效率改善》 《制造业的精益生产管理》 《中层管理体系建设》
    资历背景:李谏 老师 &nbsp;毕业于重庆大学,工商管理硕士,曾任职于多家制造型企业上市公司部门经理、副总、总经理职位,擅长企业管理、精益生产管理及阿米巴经营模式等管理课程培训,从事咨询管理培训工作多年,曾服务过多家企业客户。 MBA、国家注册管理咨询师 广东培训协会优秀培训师 韦尔奇阿米巴(佛山)研究院 &nbsp;执行院长、 阿米巴经营模式华南地区首席咨询师 佛山市企业征信促进会 &nbsp;常务副会长 广东省照明电器协会 &nbsp; &nbsp;管理顾问 佛山市照明灯具协会 &nbsp; &nbsp;管理顾问 佛山市泛家居联合会 &nbsp; &nbsp;管理顾问 世界经理人管理栏目 &nbsp; &nbsp;特约撰稿人 多家管理咨询公司签约讲师、咨询师 广东多家大学创业学院实践导师

    课程:0 客户评分:

  • 张彤
    擅长领域:集团管控
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程: 《集团化管控与组织建设》
    资历背景:&nbsp; 工科硕士。企业战略、组织流程、产品管理、项目管理、研发管理及人力资源管理专家。曾任华为技术有限公司中研部副总裁、某著名上市公司常务副总经理、某著名投资公司合伙人/总裁。 除作为公司高管外,还主持和参与了众多大型产品、项目的领导、管理工作。如:中国第一块奔腾90主板的设计者之一、微信原型产品“UU语信”公司创始人之一、“三网融合”的早期推动者与实践者之一等;并曾作为华为公司管理变革项目核心组副组长全程参与并领导了华为公司管理变革项目的筹备和管理工作,管理变革范围涵盖:IPD、MM、ISC等相关业务流程,并推动组织流程、IT、人力资源、财经管理体系等的重大变革,同时担任公司项目管理变革项目经理、组织结构变革项目研发代表、人力资源变革项目研发代表、财经管理端到端核算项目研发代表等,与IBM、MERCER、HAY等全球著名公司的顶尖咨询顾问共同工作多年,成功对公司实施了变革,使公司成为世界级的通讯设备商。 具有非常丰富的公司运营管理、产品开发、项目管理和质量管理、CMM、系统工程、Marketing以及与国际顶尖咨询公司合作的经验。尤其是经历了公司管理从不规范到规范化、从制造企业构建互联网企业的整个过程,对如何有效借鉴国际企业运营管理经验,并结合中国企业具体实践来构建公司端到端管理体系、产品管理体系、项目管理体系,以及如何进行有效推行等方面具有深刻的实践经验和独到的方法。

    课程:3 客户评分:

  • 姚远生
    擅长领域:集团管控
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:生命能量管理技术|领导力和团队建设原理与实务|21世纪最需要的7大职业素养|领导力与企业管理的实用方法|养生的大智慧|情绪管理的大智慧|企业文化诊断与改造
    资历背景: 华人世界首位生命能量管理导师——姚远生老师,是人与组织生命能量管理思想体系创始人和身、心、灵全面健康管理思想体系的创始人,是资深生命能量训练导师,是身、心、灵全面健康成长资深导师,多年来的公开身份是高级职业经理人、团队建设资深专家、企业管理教练。 曾经用将近30年的大量时间,潜心学习、探索、挖掘、实践、验证、整合古今中外的修炼、生命、养生、身心灵成长和有关身、心、灵全面健康管理方面的思想体系和实用方法。 曾经师从东方与西方大师、国内佛、道、神等多家高师和世界顶级生命科学大师、另类医学专家、身心灵导师,学习修炼的秘密、生命的秘密、健康的秘密和长寿的秘密。 掌握了一整套生命能量链接、潜意识程序修正、细胞记忆净化、精神伤痛化解、情绪污染清理、全面健康管理、全面人生管理、生命价值管理和团队生命能量管理等方面的神奇实用方法和重症辅助康复与疗愈的教练辅导技术。 创立了生命能量管理和从身、心、灵三个层面进行全面健康管理的完整的思想体系,并整合了一整套有效且简单易行的生命能量管理方法体系,形成了提高人与组织生命质量和创造精品人生与精品团队的大智慧系统。 1、&nbsp;资深高级职业经理人、团队建设专家。曾经任职于HRD、CFO、COO、VP、GM、CEO、独立董事和首席顾问等多种高管职位。曾带领两家国有企业扭亏为盈、起死回生,因此荣获2006年北京市国资委“第22届国有企业管理现代化创新成果一等奖”。 2、&nbsp;资深领导力与团队建设领域培训、教练与实务操作专家。曾为50多家企业做领导力提升、团队建设与企业管理培训及咨询。采用美国名牌商学院互动式教学风格,侧重实务操作,指导实际应用和解决现实问题。主要培训和教练课程有《领导力和团队建设的原理与实务》、《21世纪最需要的7大职业素养》、《企业管理的实用方法》、《企业文化的诊断与建设技术》等。 3、&nbsp;著名企业管理咨询专家、策划师。曾为多家企业进行团队整合、管理升级、流程优化、营销整合、股份制改造等方面的策划。 4、&nbsp;管理学专家。在专业、学术刊物和报纸等媒体上发表文章50余篇,多次荣获优秀学术论文奖。 5、&nbsp;大学本科毕业于北京科技大学;研究生先后毕业于北京科技大学、复旦大学;美国名校华盛顿大学(圣路易斯)奥林商学院高级管理人员工商管理硕士(华盛顿大学奥林商学院于2007年被权威的伦敦《金融时报》列为全球顶尖前8强商学院*************** /&gt;6、&nbsp;曾任大学讲师、企业管理咨询师,持有律师、会计师、高级营养保健师等职业资格证书。 7、&nbsp;荣获2004年度“中国稀土行业10大知名企业家”提名。 8、&nbsp;被聘为全国混凝土钢筋工程技术大会专家委员会委员。

    课程:5 客户评分:

  • 姜上泉
    擅长领域:集团管控
    所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
    讲师课程:《利润空间--降本增效系统》、《持续赢利--精益六最系统》、《加速成长--人才精益系统》、《夯实基础--精益班组系统》。
    资历背景:姜上泉,著名精益运营专家,《利润空间—降本增效系统》创始人,多所著名大学约聘教授,多家知名企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、伊利、沃尔沃、中国南车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。 成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、兆驰、JDI、苏泊尔、山东能源等多家大型企业的“TCM降本增效、LPS精益管理”咨询项目,60%以上实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效近亿元。 全国31个省市讲授1000多场培训课程,直接受训学员超过30万人,课程满意度95%以上,内训返聘率80%以上;连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、格特拉克、北汽福田、青岛啤酒、国家核电、中国建材、中国船舶、中国机械工业等数家500强企业提供培训。 10多年降本增效系统(精益成本)研究与咨询,其率领团队研发与践行的“全价值链管理会计系统、财务与业务无缝对接6有模式、研发降本增效10步法、精益降本增效4D改善、采购降本增效4.0、人力资源降本增效六定模式、成本焦点课题3S改善法、经营绩效OTB系统、三级阿米巴利润方案”等86个管理工具与方法使企业降本增效吹糠见米、立竿见影。 探索企业新利润,姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚,唯求实”的精神,专注精益运营,致力降本增效,直击企业利润空间。

    课程:4 客户评分:

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