擅长领域:绩效管理
所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
讲师课程:
现代人力资源管理:
1、战略人力资源管理(2-3天)
2、非人力资源经理的HR管理(2-3天)
3、企业人才的选育用留管理(2-3天)
4、绩效管理(2-3天)
5、绩效沟通(1-2天)
6、企业如何进行年终考核(1-2天)
7、企业薪酬体系设计与管理策略(2-3天)
8、企业如何制定人力资源规划(1天)
9、企业组织体系设计(1-2天)
10、职位分析操作实务(1-2天)
11、KPI与绩效管理(1-2天)
12、平衡计分卡与绩效管理(1-2天)
13、目标管理操作实务(1-2天)
14、岗位测评的技术与方法
15、企业人才培养与梯队建设(1-2天)
16、成功招聘与面试技巧(1-2天)
17、员工职涯规划管理与引导(1-2天)
管理技能与领导力:
18、魅力中层(2-3天)
19、中层干部的五维管理(2-3天)
20、管理执行力(2-3天)
21、由管理走向领导(1-2天)
22、如何打造高绩效团队(1-2天)
23、有效沟通技巧(1-2天)
24、高效时间管理(1-2天)
25、管理者的高品质塑造(1-2天)
26、非经济手段20式激发员工工作热情(1-2天)
资历背景:
12年国有企业、民营企业及多种行业的工作经历,曾任大中型企业山东外事贸易、巨龙股份、广州迪森集团人事主管、人力资源经理、总经理助理、人力资源总监等管理职务。
(山东外事贸易-原政府机关下属单位,主营服装、纺织品;
山东巨龙股份-主营:建筑安装工程;
广州迪森-大型压力容器制造,美国上市)
15年企业培训与管理咨询专业经历,其间任管理咨询企业CEO5年,进驻企业任行政副总近2年。长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播。
先后为国内100余家知名企业进行组织与人力资源管理咨询诊断、方案设计和运行辅导,服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业,曾担任多家上市公司及知名企业管理顾问,对企业运营及管理现实问题具有深刻的感知与解悟,在长期辅助企业的实践中总结和探索出诸多简练、实效的管理技术与方法,尤其在企业薪酬设计与绩效管理方面拥有突破性的技术方法优势,受到服务企业的高度认可。
主持200余场企业管理相关培训,因长期接触企业实践,深谙企业内部管理现实问题,培训以实战、实用、实效见长,培训思路新颖独特,培训风格深入浅出、简练精到,实操案例丰富。