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  • 杨少伟
  • 所在地: 河北省 石家庄
  • 擅长领域: 培训管理 领导力 执行力
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: 图片15000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:1、《实战TTT培训之企业内训师的十一项修炼》 2、《高效管理与执行》 3、《建设高效团队—赢在执行》 4、《卓越领导力提升》

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  • 2018-06-29...
    查看详情>> 课程纲要 一、谈谈领导力 再认“领导” 领导力的解读 领导权力VS领导能力 领导力是可以学习和培养的 二、领导人必备的八大职业素养 1、责任 权力vs责任 “大品牌就要负大责任” 负责任就要信守承诺,言行一致 负责任的前提是组织内有明确的分工 2、追求 志当存高远 3、信念 乐观的心态 坚强的信念 信心传递 “看到”未来 4、同理心 万科案例分析 5、仁心 “得仁心者得天下” 6、胸襟 志当存高远 宽容 案例分析:千古第一相 7、德性 小胜靠智,大胜靠德 “高山仰止,景行仰止,虽不能至,心向往之” 8、善于描述未来 三、领导人职业生涯与角色认知 从《周易》观领导者职业生涯的六种定位与上下级关系处理 领导人职业生涯中的两个黄金忠告 突破职业困境的两条建议:进德、修业 四、领导力的培养与提升 1、进德—学习篇 A、学习 学习力 B、行动 行万里路 实践出真知 管理的精髓不在知而在行,它的考验不在逻辑而在成果。 C、结交成功人士为友 圈子的影响 D、高瞻远瞩,“决策(胜)”未来 1、进德—自我管理篇 自我管理的七种利器 A、以身作则 慎独 B、经常自我反省、检视自己 C、不在下属面前抱怨工作、数落公司、上司的不是 D、创新 E、工作未能顺利完成时,在上司面前能勇于承担责任 案例赏析《揽过不揽功》 F、坚持原则 G、高层管理者的三条职业高压线 2、修业 建立功业,用结果来说话 结果的三要素 3、组织管理 东西方文化差异 组织管理的七大利器 A、沟通 B、工作的部署 C、把属员当合作伙伴去看待 D、工作的要求 E、不同的员工采用不同的领导方式 F、激励 案例分析 G、员工需求 4、计划与执行 5、控制与问题掌握 6、部属培训与教导 知人善任 五、案例研讨
  • 查看详情>> 课程纲要 何为TTT 培训师的一二三 一、专业形象 1、建立第一印象的三三三原则 2、标准的讲台形象 3、不专业的五大表现 4、提升专业形象的四大方法 5、口风胆识训练 二、精彩开场 1、主持人开场 2、讲师自己开场 3、常见的错误开场白 4、成功开场白的四大作用 5、成人学习的特点 6、八大经典开场白 7、开场演练 8、经典案例赏析 三、课程设计 1、课程结构设置 课程开发常见的错误 PRM课程开发模型 2、主题原则 3、标准提纲 标准提纲的七大类型 常见有说服力的8种例证 4、案例选择 案例组织中常见的错误 选择案例的四大原则 案例的三大来源 案例组织赏析 5、案例表达及演练 四、课件制作 课件制作三部曲 常见PPT的失误 PPT视觉化六大原则 PPT视觉化五大方法 PPT演示的注意事项 练习:制作PPT 五、突破紧张 1、紧张的表现 2、案例赏析 3、紧张的来源 4、克服紧张的十二项方法 六、课程讲解 1、培训师的双重身份 2、讲程讲解四大原则 3、经典授课方式 4、高效点评的思路 5、课程讲解演练 七、精彩互动 1、互动的四项基本原则 2、互动的十大方法 3、互动小游戏 4、现场互动演练 八、高效控场 1、常见失控的表现 2、控场的7大方法 3、应对挑战的原则 4、控场技能演练 九、时间控制 1、常见错误的时间管理 2、时间的控制原则 3、把控时间的技巧 十、有力结尾 1、成功结尾五要 2、六大完美结尾方式 3、主持人结尾 4、结尾演练 十一、高效培训的开展 高效培训的关键 1、 充分的准备是培训工作开展的基础 2、 培训能解决什么问题 3、 培训的开展 4、 善后工作 5、 训后回馈与追踪 演练总结:培训师成长之道 杨少伟联系方式 杨老师电话:15030162255 邮箱:501956420@qq.com 新浪微博:@杨少伟老师http://weibo.com/u/2296085291
  • 查看详情>> 一、什么是执行? 二、影响员工执行的关键 能力和观念 能力重要还是观念重要 一个合格的团队成员首先是一个负责任的人 如何判断是否负有责任 三、高绩效团队人才的关键——找到你的责任 与自己的责任 与家人的责任 与上级的责任 与下级的责任 与工作的责任 与客户的责任 与同事的责任 与团队的责任 与朋友的责任 与社会的责任 企业问题剖析 ABC理论 问题是什么 四、百分百责任思维训练 1、百分百训练之一——什么是百分百责任 百分百责任的两个绝对 课堂检验 2、百分百责任思维训练之二——如何建立百分百责任 从乘客到司机 3、百分百责任思维训练之三——百分百责任有何用 百分百责任的四大作用 百分百责任的三大意义 五、百分百责任案例研讨 六、百分百责任训练——执行作业1、2、3 课堂测验 七、思路决定出路,结果改变人生——结果的三个不等式 1、态度不等于结果 2、职责不等于结果 3、任务不等于结果 八、高绩效团队人才如何做结果 1、高绩效团队人才做结果的四大要点 2、高绩效团队人才做结果运用检验 3、关于做结果的一点建议

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