切换城市

首页
内训众包 名师汇 课程超市 免费比价
亲,我们正在举办搜根网500强讲师评选,赶快一起参加吧! 马上投票
陈勇

陈勇 暂无评分

人力资源 绩效管理

讲师官网:

购买讲师服务

陈勇二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈
  • 陈勇
  • 所在地: 北京市 丰台
  • 擅长领域: 绩效管理 薪酬管理
  • 所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
  • 市场价格: 图片25000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《卓越绩效体系设计》、《战略性薪酬体系设计》、《战略性人力资源管理与人才规划 》、《组织设计与职位管理》、《基于人才素质的人才发展体系 》等。

陈勇老师,天元鸿鼎咨询集团首席顾问,实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理,并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。
陈老师主讲公开课和内训多达三百余场,具有二十多年管理实践、管理咨询与培训辅导的丰富经验,注重将西方优秀企业的管理体系、工具方法与中国企业现状相结合,在利用实效培训解决企业人才发展问题时,帮助企业进行管理诊断,配套人力资源咨询服务,从而全面强化企业体质,在竞争加剧的市场环境中脱颖而出。
从业以来,陈老师培训了30多个行业近1000家企业,全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户,涉及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域,帮助7家企业快速实现跨越式增长,并成为细分行业的领军品牌,其中3家企业实现中国及海外上市。
陈老师独家开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效”,将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合,精准定位中国企业经营业绩突破的关键点,系统性解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题,鼎力支持中国企业实现战略宏图。

讲师课程更多

  • 查看详情>> 一、认知绩效导向的人力资本体系 1、人力资本体系全景图 2、人力资源转型模型 3、案例分享:人力资源如何实现经营业绩改善并提升 4、优秀企业与一般性企业用工指标对比 5、衡量人力资源价值的关键性指标 6、总经理—直线经理—人力资源经理关系 二、人力规划的价值与方法 1、实战案例分析:人才规划的价值 2、人力规划认知 3、人力规划的内涵 4、人力规划的实用表单 5、人力规划—变量分析法与演练 6、人力规划—劳动效率法与演练 7、人力规划—预算控制法与演练 8、人力规划—行业比例法与演练 9、人力规划—工作量分析法与演练 三、绩效导向型的培训体系建立 1、组织发展周期与培训全景图 2、优秀组织培训投入产出比 3、培训管理的三大体系 4、培训方式的分类 5、动静态菜单培训体系建立 6、动静态菜单体系建立的价值 7、静态培训体系建立 8、演练:静态培训体系构建 9、动态培训体系建立 10、如何让培训计划“出彩” 11、如何做好在岗培训 12、在岗培训的关键点 13、在岗培训的看板式管理 14、在岗培训的要领 15、员工能力发展的地图与示例 四、人才的分类与使用 1、绩效认知 2、绩效矩阵 3、人才的分类 4、不同人力的激励措施 5、案例:绩效谁之过 6、绩效成功的八部法 7、不同人才的绩效管理菜单 8、演练:绩效提升
  • 查看详情>> 第一单元、薪酬的本质及薪酬管理 1、薪酬的本质及解析 2、薪酬的本质如何指导薪酬管理 3、薪酬管理的职能 第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤 1、薪酬管理的原则 2、常见的薪资类别与模式 3、薪酬设计的步骤 第三单元、薪酬的三因素模型与薪资管理 1、 三因素模型解析 2、决定薪酬的岗位/个人因素 3、决定薪酬的组织因素 4、薪酬战略形成的三大因素; 5、如何采取有效的管理手段及时调整工资方案; 第四单元、H型宽幅薪酬设计技术运用 1、薪酬设计关键动作分析 第一步:确定职等 第二步:划分薪等 第三步:确定各薪等的中心值 第四步:确定各薪等的上下限额 第五步:确定同一薪等的级数 第六步:确定级差比例与级差差额 第七步:形成职等薪级表 2、实操薪酬设计演练 第五单元、岗位价值评价及薪酬要素解析 1、岗位评价是什么 2、薪酬要素权重解析 3、岗位评价三大经典方法 4、案例分析:如何实施岗位评价 第六单元、如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查 1、薪资调查----对象 2、薪酬调查的渠道/方法 3、如何解读薪资调查报告 4、讨论:薪资调整要考虑的因素 第七单元、激励性薪酬设计及其要点 1、薪酬结构设计 2、薪酬结构及其比例 3、提成制与奖金制的区别 4、企业各项福利及其价值 5、案例:某公司员工绩效薪资权重浮动比例 6、某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数 7、实效的绩效工资计算方法 8、案例演练:某公司激励性薪酬设计 9、激励性薪酬组成部分 10、技术、生产、营销、职能人员、中高管激励性薪资设计要点
  • 2017-11-13...
    查看详情>> 模块一:解析绩效考核与绩效管理 1.中国企业绩效问题 2.优秀企业绩效考核分享 3.企业成长模型解析 4.绩效考核案例分析 5.绩效考核认知 6.绩效考核与目标管理 7.绩效管理解析 8.不同人才的绩效管理 9.案例分析:绩效谁之过 10.目标管理的七个要素 11.企业战略管控与绩效考核 模块二:KPI指标设计 1. 绩效考核指标类型 2. 企业级考核指标建立方法 3. 企业级考核指标建立演练 4. 绩效考核指标分解方法 5. 绩效考核指标分解演练 6. 职责分解法分析 7. 职责分解法演练 模块三:GS设计 1.GS认知 2.GS指标来源 3.GS提炼方法 4.GS提炼演练 5. 解读绩效考核表 模块四:KCI指标 1.KCI认知 2.KCI作用 3.KCI建立方法 4.KCI与考核 5.KCI评价演练 模块五:考核与激励机制 1.生产类员工激励机制 2.销售类员工激励机制 3.职能类员工激励机制 4.绩效分数挂钩法 5.绩效系数挂钩法 6.强制分布法 7.组织系数挂钩法 8.绩效考核宽严不一的解决

讲师文库更多

对不起,该讲师暂未上传文档

讲师授课见证 更多

对不起,该讲师暂未上传讲师授课见证

客户评价

客户评分

暂无

  • 授课思路清晰 (0)
  • 内容通俗易懂 (0)
  • 教学态度认真 (0)
  • 专业知识渊博 (0)
  • 实践经验丰富 (0)
  • 教学工具熟练 (0)
  • 言辞准确合理 (0)
  • 教学准备充分 (0)
  • 鼓励学员参与 (0)

讲师课程日历

<2018年02月>

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28

已确定开课

已预订开课

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

400-115-0325

周一至周五 09:00-18:00