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陈勇

陈勇 暂无评分

人力资源 绩效管理

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激励性薪酬管理体系设计

发布日期:2017-11-13浏览:597

  • 课程背景

    在纷繁复杂的经济形势和日益激烈的竞争环境下,企业的业务增长、业绩突围需要强大的管理系统保驾护航。卓越绩效管理能够使公司资源、行动、战略和业务有机结合形成一个完整的闭环,具有提升组织效率、优化业务流程、推动战略落地的作用,在企业运营管控中占据着举足轻重的地位。如何将绩效考核结果与薪酬挂钩,有效保留与激励员工,成为各级管理者和人力资源部门工作的关键难题。

    课程价值点

    1.全面了解薪资、奖金体系设计的常用方法;
    2.掌握H型宽幅薪资体系设计的思路与操作流程;
    3.了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
    4.通过现场模拟,掌握常用的薪资体系设计的技能;
    5.系统掌握薪资福利管理的实用方法。

    课程对象

    董事长、总经理、副总经理及企业高管;人力资源总监、部长、经理;各部门经理、部长.

    解决问题

    本次课程通过国内知名的人力资源管理专家陈勇老师,分享二十余年的管理及咨询实战经验,深度剖析绩效体系精髓。助力企业打造一套契合企业战略升级、回馈企业效益倍增的绩效管理体系,带动整个公司在战略层面、管理层面的价值提升,驱动公司价值与员工价值的同步成长,实现企业的基业长青!

    学员收获

    全面了解薪资、奖金体系设计的常用方法;
    掌握H型宽幅薪资体系设计的思路与操作流程;
    了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;

    企业收获

    通过现场模拟,掌握常用的薪资体系设计的技能;
    系统掌握薪资福利管理的实用方法。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一单元、薪酬的本质及薪酬管理
    1、薪酬的本质及解析
    2、薪酬的本质如何指导薪酬管理
    3、薪酬管理的职能
    第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤
    1、薪酬管理的原则
    2、常见的薪资类别与模式
    3、薪酬设计的步骤
    第三单元、薪酬的三因素模型与薪资管理
    1、 三因素模型解析
    2、决定薪酬的岗位/个人因素
    3、决定薪酬的组织因素
    4、薪酬战略形成的三大因素;
    5、如何采取有效的管理手段及时调整工资方案;
    第四单元、H型宽幅薪酬设计技术运用
    1、薪酬设计关键动作分析
    第一步:确定职等
    第二步:划分薪等
    第三步:确定各薪等的中心值
    第四步:确定各薪等的上下限额
    第五步:确定同一薪等的级数
    第六步:确定级差比例与级差差额
    第七步:形成职等薪级表
    2、实操薪酬设计演练
    第五单元、岗位价值评价及薪酬要素解析
    1、岗位评价是什么
    2、薪酬要素权重解析
    3、岗位评价三大经典方法
    4、案例分析:如何实施岗位评价
    第六单元、如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查
    1、薪资调查----对象
    2、薪酬调查的渠道/方法
    3、如何解读薪资调查报告
    4、讨论:薪资调整要考虑的因素
    第七单元、激励性薪酬设计及其要点
    1、薪酬结构设计
    2、薪酬结构及其比例
    3、提成制与奖金制的区别
    4、企业各项福利及其价值
    5、案例:某公司员工绩效薪资权重浮动比例
    6、某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
    7、实效的绩效工资计算方法
    8、案例演练:某公司激励性薪酬设计
    9、激励性薪酬组成部分
    10、技术、生产、营销、职能人员、中高管激励性薪资设计要点

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