有企业有足够的能力独没立行动
发布日期：2015-08-13浏览：1422
没有产品能在孤军奋战中被设计出来。注意，我们这里不是在谈论将不同计算机系统联结起来的技术网络，虽然这样做会有助于业务过程开展得更为有效。我们探讨的是人或组织之伺交互联结所构成的网络，这些网络成员真正地共享着集体的盛衰荣辱。
生态系统的动力改变了我们有关企业战略中可持续性问题探讨的视角。因为集体的状况对企业缋效有着重要的影响，企业的可持续性实际上是整个生态系统健康状态的函数，而不仅仅是各企业自身能力的函数。这要求我们以一种新的观念来看待竞争。同一生态系统中两类不同的物种可能会为了食物而展开竞争，但如果它们所在的生态系统是健康的，两者都将可能存续和发展下去。但是，如果它们的生态系统出现了问题（比如，污染），那两者都将受到损害。同样，不同的高技术企业，尽管它们可能在多个前沿领域展开竞争，但也在该技术产业领域的健康方面共享着集体的共同利益。也许它们会在单个的产品线上相互竞争，但尽管如此，每个企业都会在建立共同标准和构建整合性平台等方面
的集体成效中得益。然而，我们还是太经常地看到，许多企业及其网络在面临重大的商务决策时坚持放弃这种共同命运观。
生态系统的动力改变了我们有关企业战略中可持续性问题探讨的视角。因为集体的状况对企业缋效有着重要的影响，企业的可持续性实际上是整个生态系统健康状态的函数，而不仅仅是各企业自身能力的函数。这要求我们以一种新的观念来看待竞争。同一生态系统中两类不同的物种可能会为了食物而展开竞争，但如果它们所在的生态系统是健康的，两者都将可能存续和发展下去。但是，如果它们的生态系统出现了问题（比如，污染），那两者都将受到损害。同样，不同的高技术企业，尽管它们可能在多个前沿领域展开竞争，但也在该技术产业领域的健康方面共享着集体的共同利益。也许它们会在单个的产品线上相互竞争，但尽管如此，每个企业都会在建立共同标准和构建整合性平台等方面
的集体成效中得益。然而，我们还是太经常地看到，许多企业及其网络在面临重大的商务决策时坚持放弃这种共同命运观。
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