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蒋海昌

蒋海昌 暂无评分

人力资源 绩效管理

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  • 蒋海昌
  • 所在地: 上海市
  • 擅长领域: 绩效管理
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: 图片6000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
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  • 查看详情>> 1.从核心价值观至核心竞争力 2.企业文化核心在于高绩效 3.何谓高绩效的企业文化 4.怎么构建高绩效文化
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    查看详情>> 第一章企业价值链 现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链。 第二章价值评价体系 明确职位、组织对公司的相对贡献 第三章评价过程分析 针对案例进行分析 第四章绩效与绩效管理 绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。 所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 第五章绩效管理体系 包括绩效目标体系、绩效管理流程、绩效考核制度,绩效管理组织与责任体系
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  • 查看详情>> 企业目标绩效管理体系的构建 1. 目标绩效管理体系的功能 1.1评价功能 1.2沟通功能 1.3激励功能 2.目标绩效管理的模式 2.1行为绩效评价体系 2.2工作任务评价体系 2.3主要指标评价体系 2.4经济增加值评价体系 3.目标绩效管理体系的九大因素 3. 1.绩效管理体系九大因素详解 3.2绩效管理体系的五大障碍 4. 目标绩效管理体系的设计与实施 4.1绩效管理体系的设计 4.2绩效管理实施的要点 4.3.目标绩效管理体系的核心工具

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