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姜博仁

姜博仁 暂无评分

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  • 姜博仁
  • 所在地: 北京市 东城
  • 擅长领域: 招聘管理 非人力管理 团队管理
  • 所属行业:能源|矿产|环保 电气/电力/水利
  • 市场价格: 图片40000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《深海领导》|《识人与用人智慧》|《人本管理与企业执行力》

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  • 2015-08-05...
    查看详情>> 本课程以“了解差异,尊重差异,善用差异,找到快乐工作的源动力而激发绩效核能”为宗旨,将重点诠释: 你是谁?----------------------------------你适合做什么? 你正在成为谁?-------------------------你的工作是让距离真正目标更近还是更远了? 你真正想成为谁?----------------------你心中真正感受幸福的目标到底是什么? 你的天赋能让你成为谁?-------------你潜能最大的发展方向是什么? 你的上司心里希望你成为谁?-------什么工作环境和团队文化与你更匹配?
  • 2015-08-05...
    查看详情>> 1)人际沟通 2)销售绩效 3)团队协作 4)社交关系 5)岗位选择 6)客户服务 7)职业规划 8)处理冲突 9)设定目标
  • 2015-08-05...
    查看详情>> 1)到底什么样的人算是人才?什么样的人在为企业创造高绩效?为什么? 2)为什么在同样的企业环境下,在同样的工作岗位,不同员工为企业创造的绩效会有巨大的差距? 3)为什么一个卓越的销售人员的业绩可以是一般员工的几倍、几十倍,甚至是几百倍? 4)为什么有的员工能够持续创造高绩效,而有的员工只能是偶尔做到? 5)为什么有的人在不同的岗位、在不同的行业都能创造卓越绩效,而另外一些人却不能? 招聘是企业的日常工作,选错一名员工给企业带来的损失高达其薪资的3~10倍!而由此导致的间接损失更是无法用数字来衡量,招聘费用一向是企业的沉重负担,只不过是属于隐性成本不容易被重视而已.同时,劳动法的颁布使得“请神容易送神难”更是企业自身无法解决的苦痛,促使企业对选拔人员更加谨慎务实.

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