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李林声

李林声 暂无评分

供应链管理 生产管理

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  • 李林声
  • 所在地: 上海市
  • 擅长领域: 生产管理 中层管理
  • 所属行业:生产|加工|制造 汽车/摩托车
  • 市场价格: 图片10000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:以解决制造型企业管理瓶颈为目标的实战训练课程:|1、中国式精益管理《纵横控制法》系列;|2、生产效率提升工具《生管组合拳》系列;

资深落地式咨询师、生产效率提升专家

20多年制造型企业管理咨询和培训经验

儒声企业管理顾问(上海)有限公司首席顾问

精益管控法则《纵横控制法》倡导者和实践导师

效率提升工具《生管组合拳》倡导者和实践导师

国际注册高级工商管理师

国际注册高级企业培训师

中国注册高级企业培训师





李林声老师开发的中国式精益管理《纵横控制法》和管理效率提升工具《生管组合拳》系列课程,内容涵盖了如何打造精益生产现场、如何梳理精益管理流程、如何提升中小企业执行力,用实战案例分享,告诉学员如何破解中小企业九大核心难题:

难题1:如何提升订单准交率,和缩短生产周期

难题2:如何降低材料损耗,提升生产效率

难题3:如何提升产品品质,推动现场改善

难题4:如何提高执行力,推动问责文化

难题5:如何提高产量及人均工作效率

难题6:如何降低员工流失,调动员工积极性

难题7:如何提升采购及时率,减少停工待料

难题8:如何强化技术部门管理,为生产服务

难题9:如何持续改善现场“机、物、人”,实现自働化和机器换人





李老师生产管理效率提升系列课程,以中国式精益管理《纵横控制法》为基础,从浅入深,由表及里,既有理论,更注重实战案例,阐述如何用西方的科学管理管中国企业的事,如何用中国的传统文化管中国企业的人。





李老师部分培训辅导业绩举例:

TT集团(门业事业部)精益生产项目:(辅导时间6个月)

1、生产场地从6500平方米,减少到4500平方米,节约2000平方米,节约场地租金30万元/年;

2、生产周期从7天,减少到5天,每周减少2天,每年节约人工成本180万元/年;

3、产品合格率从65%提升到98%,提升幅度33%,每年节约报废、返工费用500万元/年;





XY汽配(注塑车间)精益生产项目:(辅导时间6个月)

1、自动化改造,减少人员30名,每年节约人工工资150万元/年;

2、产品合格率从85%提升到99%,提升幅度14%,每天节约报废、返工费用200万元/年;

3、准时交货率,从55%提升到100%,提升幅度45%,客户投诉从60次/年,减少到5次/年,客诉次数减少55次/年。





QF金属制品管理变革项目:(辅导时间6个月)

1、产品质量合格率从45%提升到98%,提升幅度53%,节约报废、返工费用320万元/年;

2、生产效率从9万元/人/月,提升到23万元/人/月,生产效率提升幅度14万元/人/月,公司整体效益从18000万元/月提升到46000万元/月;

3、员工工资从2400元/人/月,提升到3800元/人/月;





SY防火器材管理变革项目:(辅导时间6个月)

1、日生产产能,从200平方米/日,提升到400平方米/日,效率提升幅度100%;

2、每天成品配套率,从76%提升到99%,提升幅度23%;

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