英国的工作小组
发布日期：2015-08-12浏览：2082
与比赛相关的商业要素纲要必须有伸缩性，以在为期1年的环绕全世界的比费中适应充满活力的通信市场的变化和持续的学习和革新.这一点在项目初期就被认识到了.
项目中有一些固定要素，比如观众和关键倍息，但项目的交付和执行需要成长和发展的空间.采纳这样一条意见将确保项目保有新意和时数性，这有利于持续吸引地区和国际媒体的注意，同时保持与当地观众的联系.综合可靠的信息很重要，但钱不能花在不合适的地方.
英国的工作小组
在伦敦办事处，一个核心五人组为项目投入了全部工作时间，另外还有七人在部分时间中与他们一起工作，随着比赛的开始，他们投入的时间越来越多.他们建立了一个保持完整近两年的项目办事处，这个小组由以下人员组成:
一个项目领导者/项目经理:
一个策划和业务项目经理;
一个活动专家;
一个公共关系和电视专家;
一个广告部经理。
其他成员支持包括财政、项目管理、组织开发、技术和电信专家。这个大组的工作进程以中心领导小组为中心，中心组派生出许多小组运作关键项目。信息的综合和所有项目中的难关只能通过警醒的(有时是讨厌的)领导小组的控制完成。唯一最难解决的问题是拒绝英国电信地区办事处的愿望，他们希望将那些地方化的信息作为关键信息送入核心项目.整个商业项目应当作为一个全球性事件，在地区环境下讨论全球问题。当然地方提供的意见是必需的(提供实用性)，但绝非关键。领导小组的力量和团结是项目成功的根本。领导小组有预算控制权很重要，但控制预算并不明智，也从未实行过.没有地方承诺和买进，项目将无法运作。对预算过于苛刻绝不聪明。
项目中有一些固定要素，比如观众和关键倍息，但项目的交付和执行需要成长和发展的空间.采纳这样一条意见将确保项目保有新意和时数性，这有利于持续吸引地区和国际媒体的注意，同时保持与当地观众的联系.综合可靠的信息很重要，但钱不能花在不合适的地方.
英国的工作小组
在伦敦办事处，一个核心五人组为项目投入了全部工作时间，另外还有七人在部分时间中与他们一起工作，随着比赛的开始，他们投入的时间越来越多.他们建立了一个保持完整近两年的项目办事处，这个小组由以下人员组成:
一个项目领导者/项目经理:
一个策划和业务项目经理;
一个活动专家;
一个公共关系和电视专家;
一个广告部经理。
其他成员支持包括财政、项目管理、组织开发、技术和电信专家。这个大组的工作进程以中心领导小组为中心，中心组派生出许多小组运作关键项目。信息的综合和所有项目中的难关只能通过警醒的(有时是讨厌的)领导小组的控制完成。唯一最难解决的问题是拒绝英国电信地区办事处的愿望，他们希望将那些地方化的信息作为关键信息送入核心项目.整个商业项目应当作为一个全球性事件，在地区环境下讨论全球问题。当然地方提供的意见是必需的(提供实用性)，但绝非关键。领导小组的力量和团结是项目成功的根本。领导小组有预算控制权很重要，但控制预算并不明智，也从未实行过.没有地方承诺和买进，项目将无法运作。对预算过于苛刻绝不聪明。
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