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刘云峰

刘云峰 暂无评分

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  • 查看详情>> 1.团队生命周期不同阶段的管理策略 1)团队初创期: A.团队初创期的团队特点 B.初创期团队管理者的功能和管理策略 2)团队成长期: A.团队成长创期的团队特点 B.成长期团队管理者的功能和管理策略 3)团队成熟期: A.团队成熟期的团队特点 B.成熟期团队管理者的功能和管理策略 4)团队调整期: A.团队调整期的团队特点 B.调整期团队管理者的功能和管理策略 2.团队的搭建与架构管理 1)团队的两大定位,功能定位与价值定位 2)团队发展的资源需求分析 3)团队规模与管理宽度的合理界定 4)业务导向的团队组织设计的几种不同方法 3.团队规则的设计 1)规则是团队运转的“边界”,流程是团队运转的“润滑剂” 2)设计团队规则的有效方法,有效的规范团队 3)有效设计团队运作流程,提高团队的运转效率 4)确保团队规则“刚柔并济” 4.团队成员识别与差异化的动力激发策略 1)团队成员的8个角色 A.智多星(PL)的特征与动力激发策略 B.外交家(RL)的特征与动力激发策略 C.协调者(CO)的特征与动力激发策略 D.推进者(SH)的特征与动力激发策略 E.监督员(ME)的特征与动力激发策略 F.凝聚者(TW)的特征与动力激发策略 G.实干家(CE)的特征与动力激发策略 H.完美者(FI)的特征与动力激发策略 5.动车式团队管理者必备的四大杀手锏 1)杀手锏1:用共同目标做指引 A.团队目标的设定要符合SMART原则 B.团队目标建立在所有成员达成共识的基础上 C.要对所有成员可视化和可落地执行 D.团队目标贯穿于团队的一切活动中 E.强化团队目标对团队成员的指引性 2)杀手锏2:用团队文化做底盘 A.团队文化的内涵 B.团队管理者是团队文化的定义者、践行者和监督者 C.确保文化在团队里落地生根的方法 3)杀手锏3:团队稳定性是前提。保持团队稳定性的9个主要方法: A.稳定的愿景和目标 B.稳定的团队运行体系 C.稳定的人际关系 D.通畅的内部沟通 E.广阔的发展空间 F.明确的个人发展前景 G.人员与岗位的高度匹配 H.有效控制负面噪音 I.对团队冲突的合理管控 4)杀手锏4:团队动力性是根本。提升团队动力性的7个方法: A.远景驱动法 B.利益驱动法 C.价值驱动法 D.标杆驱动法 E.对比驱动法 F.关系驱动法 G.发展驱动法
  • 查看详情>> 1.领导者的6大领导力:战略与决策能力-做正确的事 1)战略的本质 2)战略制定的过程与步骤 3)企业愿景与使命 4)企业面临环境的PEST分析 5)企业竞争对手的标杆分析法 6)企业战略地图的设计 7)从战略到目标 2.领导者的6大领导力:甄选与识别能力-选正确的员工 1)选正确的员工的本质是人岗的完美匹配,识别员工的胜任力 2)员工胜任力的概念 3)岗位胜任力的关键指标 4)岗位最佳行为模式的提炼与归纳 5)考察员工的两个矩阵: A.意愿与行动力矩阵 B.素质与能力矩阵 6)人岗匹配的具体评估方法 7)甄选人才导向的情景面试方法实战练习 3.领导者的6大领导力:激励与鼓励能力-让员工爱工作 1)员工的绩效80%是靠激励激发出来的 2)关于员工激励的8大认识误区 3)激励的三个来源 4)员工激励的3大理论基础 A.马斯洛的需求层次理论 B.双因素论 C.公平理论 5)员工激励的8大原则 6)员工激励的最佳时机选择 7)员工非物质激励的7个主要方法: A.目标激励法 B.正向激励法 C.反差激励法 D.对比激励法 E.标杆激励法 F.奖励激励法 G.发展激励法 4.领导者的6大领导力:辅导与提升能力-让员工会工作 1)员工辅导与员工培训的关系 2)员工辅导的领导力价值 3)员工辅导的10个常见认知误区 4)员工辅导的8个正确心态 5)员工辅导的8个主要步骤: A.建立标准与识别问题 B.识别辅导对象 C.教练式辅导提升 D.确定辅导目标 E.实施辅导对话 F.教练式四步法 G.辅导效果评估 H.辅导跟踪改进 5.领导者的6大领导力:授权与管控能力-让员工多工作 1)员工授权的价值 2)员工授权的4个基本原则 3)员工授权的步骤与方法 4)员工授权的风险防范与管控策略 6.领导者的6大领导力:关系与维护能力-让员工愿意工作 1)员工关系的内涵与5大模块 2)员工关系理念发展演化的3个阶段 3)员工关系管理法宝1:员工心态管理 4)员工关系管理法宝2:员工沟通管理 5)员工关系管理法宝3:员工关怀管理 6)员工关系管理法宝4:员工冲突管理

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