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曾玉波

曾玉波 暂无评分

供应链管理 精益生产

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  • 曾玉波
  • 所在地: 上海市 徐汇区
  • 擅长领域: 精益生产
  • 所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程: 《工业4.0下的制造业产品创新、升级和转型》、《工业4.0大趋势和机遇》、《工业4.0:商业和制造的颠覆转型》、《工业4.0时代如何打造智能化工厂》、《工业4.0时代的机器换人》、《工业4.0财经评论》

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  • 查看详情>> 课程重点: 通过本课程可以学习到什么? 系统的创新的类型和方法训练 侧重创新能力训练,非简单的一些产品创意解析 从低层次的创新活动,转向核心技术创新的方法和路径 产业的升级转型,和新产品新业务的发掘方法 创新活动的孵化过程 课程大纲: 一、工业4.0与传统制造业的经营困境和创新 1.工业4.0的特征:什么是工业4.0?其生产和经营模式的特征如何? 2.企业传统生产模式解析:订单生产、备货生产等生产模式的特点和发展缺陷是什么? 冲突:订单的不确定性VS 生产组织的难度 目标:走向“稳定的订单”、“成熟的技术”和“固化的员工和生产流程” 核心点:如何建立有竞争优势、相对稳定、又保持一定弹性的供应链 3.近年来国内外部环境对制造业的主要影响和挑战 4.在工业4.0环境下制造业企业如何开展产品创新? 从“模仿式创新”走向“自主创新”的思维转型 从“微创新”到拥有“核心技术”的技术转型 从“传统制造”走向“中国智造”的产业转型  “被动生产”走向“自主研发”的模式转型 5.工业4.0以及未来创新环境、政策扶持等前景分析 6.企业创新模型的整体解析 产品创新的策略:加减乘除法策略 产品改良升级:设计创新、应用创新、技术创新、成本创新、功能创新等 生产模式创新:标准化、服务化、平台化、社交化、O2O定制生产等 商业模式创新:重定位、新细分市场、产品布局、盈利模式、品牌等 全新产品挖掘:基于企业资源、技术和客户关系延伸进入新的朝阳行业! 7.企业创新活动的组织、选择和评估 二、设计创新:包装、外观、人机交互和体验创新 1、基于设计驱动式的创新内容和特征 设计创新对消费购买过程的意义 设计与用户使用体验 设计与产品生产、包装、运输和维护成本 2、设计创新法则1:消费刺激下的产品潜意识表达 产品外在表达和内涵的变与不变:货架上的面条和鸡蛋 产品表达对购买的刺激过程:消费动机、认知和理论 刺激消费动机下的产品设计:鹅卵石移动电源、五彩冰沙等 易感知的产品设计:可随环境和行为变化的产品包装和外观 强化认知和消费理念的产品设计:保健品、奢侈品、化妆品 产品设计的社交、文化和伦理价值:朋克灯具、米拉办公椅的设计、浴室文明 3、设计创新法则2:体验经济下的人机交互 易识别、易理解、和渐进式辅助理解的可读性设计 同步、适度、一致机器语言表达和感知 体验的愉悦性和文化性 易理解的操控设计 快捷、多样、低耗的中心控制和一体化操作 辅助性的可操控环境 包容性的操控设计 4、设计创新法则3:成本驱动下的简约设计 减少空间的简约设计 可回收和环保式设计 生产装配和运输设计 可维护可管理的设计 三、应用创新:应用的多样性、个性化和品类整合 1、应用创新的价值和实施范围:挖掘新的应用市场、归并类似需求的细分市场 2、应用创新法则1:拓展应用的多样性 应用的细分要素:视频监控设备在不同主体、用途、客体和场景下的市场应用拓展 产品用途的分类:使用、收益、社交、愉悦、自尊、公益 基于功能流程的拓展:面包机的应用方向 基于物理属性的拓展:小苏打粉可以用来干什么? 基于主客体的拓展:谁?处理什么? 基于场景和环境的拓展:不同场景下的手机应用 案例分析:3D打印和穿戴设备 3、应用创新法则2:强化应用特征和个性化 在日本被疯抢的马桶盖和电饭煲 产品质量指标:质量和效率、有效性和耐用性、适用性、安全性等 繁多的手机品类:单反摄像式、卡片式、等等 产品质量指标的设计过程:需求——功能——规格 案例解析:商用客车的品类管理和质量标准设计过程解析 4、应用创新法则3:归并整合应用品类 问题:臃肿、低效的产品品类、版本体系,庞大的产品库存 产品标准化和品类管理 模块化、标准化、系列化和家族化设计 案例解析:车载GPS远控系统的标准化设计过程解析 四、功能创新:增加和强化产品功能用途 1、什么是功能创新?有什么意义? 2、功能创新法则1:功能的增加 任务延伸:搅拌机、榨汁机、豆浆机、和面机、面包机等小家电之间的功能关联 案例解析:多功能笔 属性延伸:自动补光手机外壳、铃铛戒指、空气清新剂、双焦眼镜 环境依附:发光公路、自发电电筒、 行为依附:游戏抽水泵、智能跑鞋 3、功能创新法则2:功能的扩大 复制:吉利双峰刀片、全景式相机和连拍、双面胶 扩大:音响功放、旋风式抽水马桶和高倍望远镜 辅助:儿童车 4、功能创新法则3:功能的分离 AB胶、洗发水和芭比娃娃 移动电源、潜水艇 5、功能创新法则4:功能的组合 被捆绑的穿戴设备 一体化的智能家居 抑郁症的综合疗法 五、成本创新:如何减少产品对资源、空间和成本的占用! 1、DTC算子:产品的空间-时间-成本冲突 2、成本创新法则1:功能的删减 衣物清新剂:减即是加? 从唱片机到ipod:一路减少的进化之路! 隐形眼镜和真空食品 3、成本创新法则2:功能的紧缩 U盘、ipad和超薄本 数码格式 4、成本创新法则2:功能的共享 万能遥控器 集装箱家居 5、成本创新法则3:最优制造成本 最优设计法则 经济型材料 6、成本创新法则5:低耗、环保和可回收性 六、技术创新:在产品工作原理和结构上进化,拥有核心技术! 1.什么是“核心技术”?如何研发出“核心技术”? 2.核心技术的研究过程 问题和矛盾的分析:环境-操作-系统三元关系矛盾 创新性解决问题:减少负面因素、惰性环境、构建反向矛盾等 创新的层次:合理化、重新设计、组合、新系统、全新模式 人机交互关系的思考:环境、人和产品的交互关系和边界 产品建模过程:现存对象、转换器和理想模型 抽象机器:能量源、传动、工作机体、控制系统、配置器 技术系统的工作原理:产品功能、结构和规格设计 3.技术进化层级1:理想化设计和组合创新 案例解析:功能不断增强的手机 案例解析:自行车的子系统非均衡发展 案例解析:冰箱的进化过程 4.技术进化层级2:动态化增长 案例解析:床垫的连续变化系统 案例解析:汽车的速度控制的主动适应系统 5.技术进化层级3:人工智能 案例解析:仪器检测的机器学习过程 案例解析:智能导购系统 6.技术进化层级4:新物质-场的复杂系统 案例解析:场控镜头的进化 案例解析:黑板的智能化发展 7.技术进化层级5:微观系统 案例解析:金属切割工具 案例解析:3D打印系统 七、新产品的延伸和转型:如何进入或转型到新的朝阳产品! 1、产品的生命周期和产品的进化:新品种产品、产品的变形、产业转型和全新业务 2、新产品发现 来自于用户使用情景分析下的新产品发现 来自于企业资源的聚集、二次开发和增值业务的新产品发现 来自于生产过程的新产品发现 来自于营销活动和客户关系的新产品发现 来自于相关宏观行业环境和竞争对手的新产品发现 3、产品的转型 标准化生产:“订单型生产”到“产品型生产” 产品服务化:从卖产品,走向卖服务! 产品的变形:基于产品内涵的形态延伸 整合供应链和解决方案:如何为客户提供一揽子解决方案 社交化和平台化发展:从做产品,走向做平台! 八、创新项目的组织实施和孵化过程 1、创新的风险和效益:“适度创新”,还是“突破性创新”? 2、创新成败原因分析:资金-技术-市场间的转化过程和冲突 3、导致产品失败的隐藏因素:市场信心! 4、抓住问题症结:破解产品的“模糊前端”!建立市场信心! 5、创新项目的孵化过程:多迭代的产品规划设计全过程解析 6、常见的产品创新和孵化模型解析 典型模型1:全新产品策划孵化模型 典型模型2:基于产品质量改进模型(核心技术演化模型) 典型模型3:基于设计和用户体验驱动的孵化模型 典型模型4:产品化模块化设计孵化模型  典型模型5:基于缩减成本的孵化模型 典型模型6:服务型产品孵化模型 典型模型7:平台型产品孵化模型 典型模型8:商业模式创新的孵化模型 7、建立符合企业的产品管理机制:协同产品研发、生产、营销、客服各部门的工作机制 8、产品管理团队和创新组织机构建设

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