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  • 查看详情>> 前言:哪里出问题了? 1、个人的想法? ——探究:想法的出处 2、组织怎么了? ——思考:组织法人也是人 3、什么出问题了吗? ——分析: 一、管理之外看实质 1、管理是什么? ——引用:修身与齐家 2、怎样进行管理? ——追根:管理是自己的事 3、管理的困惑? ——总结:周礼 二、站在事外来治理 1、治理是什么? ——例证:大禹治水与烹小鲜 2、如何治理? ——体验:治理的境界 3、势不可违 ——格局:借势而为 三、管理与治理 1、管理与治理的差异 ——讨论:领导与二“理” 2、管理与治理的关系 ——思考:大学和中庸 3、返璞归真 ——感受:心中的灵感 四、治理哲学 1、治理哲学的特点原则 ——讨论:治理浅析 2、回归治理观念出 ——辨别:道法术器氛势向 3、治理的实用 ——案例:圣人与刍狗 后序:中发和 1、五行循环 2、有所为有所不为 3、中和之道 “心性情”是人内在世界的体现,了解心性情,对于人的思维和行为有很大的指导意义。“心性情”工作室提供更多服务。 可以根据客户和受众的不同要求,单独设计和调节课程的内容和授课方式,让课程的内容和形式更加适合受众,获得更大的收获。 根据客户和受众的要求,可以进行必要的咨询服务,提供顾问服务,解决实际问题。
  • 查看详情>> 前言:领导浅谈 1、领导的出现与形成 ——案例:古今看领导 2、领导的特点与条件 ——讨论:汇总列表 3、领导的艺术 ——模拟:领导的感觉 一、《黄帝阴符经》 1、了解《阴符经》 ——传说 2、《阴符经》经文浅析 ——活动:浅说经文 3、阴符经中的“领导之道” ——寻找:领导在哪里? 二、领导之道与心法 1、五贼之用:命、物、时、功、神 ——讨论:对五贼的理解 2、五贼的相互关系 ——活动:找寻内在的原由 3、五贼是领导之根 ——总结: 三、领导之术——领导艺术 1、领导——法与术的不同 ——争论:法术 2、领导艺术 ——讨论:艺术就是平凡 3、个性引起的差异 ——个性的理解 四、领导之器——领导“气”势 1、君子不器乃为用 ——收放自如 2、领导需要修炼 ——修炼自己的气势 3、领导两要点: ——寻找要点 后序:领导的境界 1、跳出三界外 ——怎样成“仙” 2、无为不用力 ——怎样理解? 3、平衡乃为上 ——开心领导 “心性情”是人内在世界的体现,了解心性情,对于人的思维和行为有很大的指导意义。“心性情”工作室提供更多服务。 可以根据客户和受众的不同要求,单独设计和调节课程的内容和授课方式,让课程的内容和形式更加适合受众,获得更大的收获。 根据客户和受众的要求,可以进行必要的咨询服务,提供顾问服务,解决实际问题。
  • 查看详情>> 一气为主导 1、领导与领导力 --列举:特性与区别 2、领导力以气为主导 --案例说明 3、不同领导力不同的气 --列举不同领导力的气 --练习:分析自己的领导力风格 二敬是原则——敬仰、敬畏 1、领导核心产生领导力 --领导的核心是什么? 2、领导原则——双敬 --双敬的作用与内涵 3、双敬的来由与分解 --领导双敬的来由分析 三系为依托——内外人 1、领导力发挥作用的通道途径 --作用途径分析 2、三大关系体系 --心境、自然境和人为境的关系 3、领导力在三大关系中的定位 --案例分析:优势与个性的体现 四运做底蕴——情缘份氛 1、领导力的软实力 --领导力怎样启动和表现? 2、领导力的基本手段 --事物时空的运用 3、情缘份氛的理解 --案例分析:成功人士的软实力 --练习:寻找自己的领导力模式 五行领导力 1、领导力的循环周期 --循环图表解释 2、五行领导力介绍 --五行领导力的内容分解 3、五行领导力的关系 --相生相克相互作用 4、五行领导力的平衡保持 --阴阳平衡,很好把握 5、个性与领导力 --不同个性不同领导力 6、把力变成气做主导 --练习:进入心境 7、五行领导力的运用 --五力完成领导力的循环 8、领导力的阶段性实用 --案例:正确使用领导力 --练习:分析自己的领导力 六种训练法——心性情言行脑 1、用心修炼领导力 --大道先知,威力无穷 2、用性指导领导力 --本性使然,率性而为 3、用情调节领导力 --调节情绪,变领导力 4、用言激发领导力 --沉默是金,一言九鼎 5、用行稳定领导力 --以身作则,分身无术 6、用脑丰富领导力 --灵活运用,窥得先机
  • 查看详情>> 一、创新领导力认知 1、什么是创新? 2、领导者如何提高创新思维能力 3、重新认识自我 4、领导者如何赢得领导魅力 二、创新思维实用方法 1、创新环境的培育 2、管理理念的更新 3、创新构想635 4、创新思维训练实用方法 三、领导的角色定位 1、领导角色认知的常见问题与原因分析 2、领导角色转换 职责上的变化 认知上的变化 工作方式的变化 管理方式的变化 人际沟通方式的转化 四、领导的激励艺术 1、如何让员工快乐的工作 2、如何塑造愉快的企业文化 3、员工激励技巧 五、领导的沟通技巧 1、领导沟通在企业管理中的重要作用 2、领导者如何轻松跨越沟通障碍 沟通=说话吗? 有效沟通基本原则 沟通中的五个关键环节 高效沟通的基本步骤 高效沟通技巧 3、如何建立顺畅的沟通渠道
  • 查看详情>> 生产管理人员角色与成本意识 新时期生产管理人员面临的挑战与机遇 生产管理人员的地位和使命 生产管理人员与财务主管的角色 生产管理人员必备的成本意识 成本和成本控制的基本概念 制造型企业竞争主题的改变 企业如何选择适合自己的成本模式 提高核心竞争力的成本控制 生产成本管理的主要内容 生产成本控制的工具与方法 降低成本的原则 成本控制管理方法 成本控制与降低的工具(PDCA管理循环\Pokayoke防呆\CCC21成本管理\IE工业工程) 现场管理的三大利器(标准化\目视控制\看板管理) 生产成本控制体系建立与管理 成本管理的工作流程 成本控制的指标体系 成本控制体系的维护 成本控制的关键点
  • 查看详情>> 一、认识现场管理与现场改善 企业竞争环境特点 现场管理的定义与现况缺失分析 现场管理的主要内容 现场管理在生产企业中意义与作用 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战 二、现场管理人员的使命与作用 现场主管的地位和使命 现场主管的权力和管理原则 现场干部应革除的缺点 如何对自己角色的规范、权利和义务进行准确把握 三、现场管理与改善利器一:如何发现问题和解决问题 异常问题与解决问题的思考点 问题的分析方法及解决问题方法 挖掘问题的类型和问题的再认识 问题改善的思考步骤 PDCA循环内在精髓及操作要领 5W1H与五个为什么方法 头脑风暴法应用 生产现场管理偏差及纠正 四、现场管理与改善利器二:5S管理 5S 定义、特色及实施 整理、整顿、清扫、清洁、素养的含义与推行步骤 如何推行5S并将5S落到实处 5S推行失败的原因分析 5S实施的重点,难点及解决之道 工厂实施5S的案例与讨论 五、现场管理与改善利器三:如何消除浪费 如何识别现场中的浪费 工厂中常见的浪费及控制 目视管理在消除浪费中的作用。 现场中的七大管理浪费 怎样根除现场的各种浪费 六、现场管理与改善利器四:如何管理现场的品质 工作品质定义及全面品质定义 现场质量管理的要点 品质保证体系的建立与维持 生产现场的品质管理 生产过程的品质控制 现场品质管理的工具 现场干部如何引导所属员工树立质量意识

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