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涂山青

涂山青 暂无评分

综合管理 MBA/总裁班

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  • 查看详情>> 【模块一】当前宏观经济形势与房地产市场分析 1.当前中国经济的困难与挑战(十大挑战) 挑战一:国际经济环境──金融危机尚未过去,全球经济温和复苏 欧盟经济: 美国经济: 日本经济: 新兴经济体: 中国经济: 挑战二: 挑战三: …… 挑战十: 2.十八届三中全会确立的经济改革重点(八大方向) 3.十八届三中全会以来宏观政策对房地产市场的影响 4.楼市新常态分析 5.2015年房地产市场分析与判断(八大判断) 6.影响楼市未来走向的关键因素(对房企而言) 【有利因素】 【资料】中国居民储蓄与消费状况 【思考】关于目前房地产市场 【值得关注的十个因素】 【思考】关于目前房地产市场 【综述】2015房地产营销的基本面 【2015房地产营销的八大忠告】 【模块二】新形势下的房企营销战略转型 【观点】中国房地产的发展阶段 【思考】他山之石:关于转型与创新 【案例】苹果能给我们什么启示? 1.新形势下的房企营销战略 2.房企转型的战略方向 【案例】万科微公寓 【案例】标杆企业的战略调整:万科、龙湖、世茂等…… 3.新形势下房企战略转型(建议) (1)市场战略转型 (2)业务战略转型 【小专题】房企轻资产化运营战略 1.何为轻资产运营 2.轻资产运营特点(六大特征) 3.轻资产运营的八大基础 4.轻资产运营的利与弊 (1)轻资产运营的八利 (2)轻资产运营的四弊 【案例】轻资产与资源整合案例 【案例1】蒙牛靠什么崛起 【案例2】小米神话的背后 【案例3】轻资产与资源整合案例 【案例4】万科的朋友遍天下 【案例5】美国房地产行业的轻资产 【案例6】绿城的代建模式分析 5.房企轻资产运营的方向(6+1) 6.当前房企轻资产运营模式 【经典案例】标杆房企社区O2O创新 (3)产品战略转型 【思考】房地产能否标准化?你如何理解标准化? 【案例】转型中的万科产品战略 【小专题】万科MI公寓VS巴黎微公寓 (4)打造“全产业链” 房企转型模式分析 【模式1】全产业链之“碧桂园-恒大模式”分析 【模式2】 【模式3】 【模式4】 【案例】万科、恒大、万达、碧桂园、绿地、万通、星河湾、中海、世茂之战略转型 4.新形势下房企营销战略转型的路径 (1)市场转型 【案例】标杆房企的布局──SOHO中国、绿城等 【案例】 (2)营销模式转型 (3)产品转型 【案例】当前标杆房企的战略转型 【案例】当前标杆房企的产品策略选择 【案例】恒大成功密码解析 【模块三】新形势下的房企营销策略创新 1.新形势下房企营销策略创新的着力点 【案例】碧桂园奇迹是怎样产生的? 2.新形势下房企营销策略创新十大要领 3.新形势下房企项目营销操作六大关键 【提示】中小房企逆境求生六大策略 4.新形势下房企营销策略创新指引 (1)传统模式下房企策略创新的六大方向 【案例】圈层营销之星河湾 【小专题】淡市下标杆企业项目拓客解密 (2)新媒体下的房企策略创新 【业界名家观点】 【提醒】互联网时代需要新思维 【案例】房地产与互联网思维 【案例】马佳佳在万科说了啥 【奇迹】当产业嫁接互联网 【小专题】房地产“全民营销2.0” 5.房企战略转型与策略创新的根本 6.房企转型成功的两大标志 【提醒】新媒体营销创新的方向 【案例】微博传播的“超能量”──你不得不服 【案例】万科微博营销 交流互动:(15-30分钟)   课程结束。谢谢聆听!

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