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张健

张健 暂无评分

研发管理 项目管理

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  • 张健
  • 所在地: 上海市
  • 擅长领域: 项目管理
  • 所属行业:房地产|建筑业 物业管理/商业中心
  • 市场价格: 图片30000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:专题一:房地产市场和投资策略分析 专题二:房地产融资实务和创新 专题三:房地产基金 专题四:房地产投资和融资策略

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  • 查看详情>> 一、投资决策不可忽视的九大风险因素解读及案例分析 (一)投资决策阶段不可忽视的九大风险因素 (二)案例分析      案例1:面积超标,经济适用房成烂尾      案例2:资金链断裂,企业面临破产      案例3:广厦失房地产业发展的黄金十年 二、科学决策的八大策略 (一)科学决策的八大策略 1、做好可行性论证 (1)房地产投资可行性论证的五大任务和三项目的 (2)可行性论证过程中最容易犯的六种典型错误 (3)如何让可行性论证由“报告”到切实“可行” (4)可行性论证过程中应关注的十大要点 (5)合理设计可行性论证流程的“天龙八步” (6)可行性论证操作流程图 (7)模板一:项目可行性研究报告内容指引     模板二:××项目可研报告 2、做好前期法律风险防范 (1)项目用地取得使用权的一般法律程序 (2)获取项目的六种方式 (3)一级开发权的获取及模板      模板一:土地一级开发所需文件汇总     模板二:土地一级开发政府谈判交流提纲范本     模板三:土地一级开发协议范本 (4)一二级联动的四种模式及五大关键管控点 (5)必须招拍挂的情形 (6)项目直接转让的法律分析与风险防范 (7)股权收购获取项目的法律分析与风险防范      模板一:法律尽职调查报告      模板二:法律意见书      模板三:合作开发协议 3、做好投资收益的控制 (1)成本预测 (2)税务分析 (3)项目资金预测     模板一:可研经济测算经济指标部分模版     模板二:× ×项目经济测算 (4)经济效益与敏感性分析      模板:× ×项目敏感性分析 4、做好经济环境预测 5、做好信息的收集 6、合理选择合作方式 (1)五种合作方式 (2)与合作风险有关的因素 (3)不同合作方式的潜在风险与关键管控点 7、各部门参与配合 (1)财务、物业等部门参与投资决策的必要性 (2)各部门在投资决策过程中的分工与配合 8、与政府资源和谐对接 (1)企业行为与政府资源和谐对接的五大切入点 (2)如何处理地方政策与国家政策的冲突 (3)开发商如何协调与地方政府之间的利益关系

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