查看详情>> 第一讲 企业文化认知——同心同德，言行一致 企业文化是什么 小故事感悟企业文化 企业文化四大体系组成 企业文化理念六大核心要素 企业文化的力量 优秀文化特征 企业文化六大导向 企业文化建设关键词 企业文化八大产品开发 第二讲：企业文化如何落地1——内化于心 企业文化推进与落地的原则 企业文化推进与落地的方法 企业文化理念落地三步曲 如何撰写企业文化手册 如何抓案例（或讲故事） 如何建机制 如何氛围营造 如何活动开展 第三讲：企业文化如何落地2——固化于制 企业文化建设长效机制及范例 企业基础规章制度 管理中的情、理、法 基础管理机制——OEC管理 背好自己的“猴子” 问题管理七步法 如何实现问题清零 日清实现形式 激励的三公与三法 第四讲：企业文化如何落地3——外化于行 职业化行为规范 职业人六种心态 自我经营，自主管理 PBC（个人事业承诺）的文化意义 人人成为SBU（自主经营体） 主人翁精神与打工者心态 自主管理，自我经营 海尔员工职业素质模型 角色认知：各司其职，各负其责

查看详情>> 第一讲 OEC管理产生的背景 1、海尔管理发展的四个阶段 2、应对全球三次管理革命的需要 3、戴明管理思想的影响 4、德、日企业管理思想的影响 第二讲 OEC管理概念阐述 1、定义和特点 定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写 2、要点和实质 3、思想基础 4、内涵 第三讲 OEC管理推行（上） 1、OEC管理推行指导思想 2、OEC管理目标体系建立 （1）目标的制定 （2）目标的分解 （3）目标的执行与控制 （4）目标建立与分解的特征 第四讲 OEC管理推行（中） 1、OEC管理日清体系建立 （1）管理人员的日清 （2）一线员工的日清 （3）生产现场的日清 2、OEC管理激励体系建立 （1）激励的原则 （2）激励的方法 3、OEC管理推行问题纠偏 4、OEC管理内部体系认证 第五讲 OEC管理推行（下） 1、OEC管理推行的原则 2、OEC管理推行流程 3、企业文化先行 （1）企业文化是什么 （2）企业文化如何落地 （3）海尔企业文化借鉴 第六讲 OEC管理的延伸和启示 1、延伸1——SBU经营 2、延伸2——市场链管理 3、延伸3——业务流程再造 4、OEC管理给我们的启示 5、海尔成功的秘决