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李近平

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  • 查看详情>> 1、品牌战略个性 (1)多元化与专业化 (2)规范化与个性化 ①大小企业的本质差异 ②质量重于速度(大企业的必然代价) ③非规范化的超越 ④个性化时代:雅戈尔与杉杉之争 (3)绝对化与相对化——自己有什么与他人没什么(太阳理论) ①适合比优秀更重要 ②机会只会降临有准备的头脑 ③垃圾是放错地方的宝藏 ④"两个猎人理论"与"两个海盗理论" 2、品牌延伸 (1)案例 ①春都、荣昌、恩威、活力的品牌延伸 ②娃哈哈的品牌延伸 ③M/M的品牌延伸 (2)决定品牌延伸的三个要素 3、品牌老化与品牌创新 案例分析——"霞飞"分析、顺德板块的思考 (三)基础二:品牌战略的团队营造 1、中国的三代企业家假设 (1)80年代:政治背景的改革家 (2)90年代:专业背景的儒商 (3)21世纪:职业背景的经理人 2、价值观整合 (1)理念 ①共同理念的提炼 ②不同理念的整合 (2)层次 ①小老板竞争聪明 ②中老板竞争远见 ③大老板竞争人格魅力 3、领袖的时间表 4、管理关系与企业动力 (1)决策力 (2)贤、能、工、智 (3)授权 (4)"驴磨结构"理论 5、品牌管理技巧探讨 (1)细节决定成败 (2)内圈用德、外圈用才 (3)赛马、护牛、哄猪、打狗 (四)基础三:品牌战略的构成要素 1、设计:品牌的基础 2、注册:品牌的保障 3、个性:品牌的风格 4、信心:品牌的承诺 5、识别:品牌的本质 (五)结论 1、结论一: (1)农业时代竞争土地 (2)工业时代竞争机器 (3)信息时代竞争品牌 2、结论二: (1)无形的控制有形的 (2)有品牌的是头脑型企业 (3) 无品牌的是肢体型企业 3、结论三: (1)眼界决定境界 (2)思路决定出路 (3)定位决定地位 (4)理念决定道路 (5)态度决定成效 (6)细节决定成败 4、结论四: 冰山理论——品牌是复杂的社会系统工程

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