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杨镒天

杨镒天 暂无评分

管理能力 领导力

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  • 2015-08-11
    查看详情>> 一、体格 二、修为力 1.领导之魂到底是什么? 2.领导者如何找到魂? 3.领导者如何担当? 4.领导者该如何包容? 5.领导者容之境? 6.领导者如何打造师道? 7.领导者如何运用师道让自身能量裂变? 8.领导者如何用信念进入精神境界? 9.领导者如何运用自我精神境界引爆员工状态? 三、做事力 1.领导者如何增强思维力? 2.领导者如何做出令人匍匐的决策? 3.领导者如何高效行动? 4.领导者如何建立团队? 5.领导者如何建立团队文化? 6.领导者如何建立权利范围内机制? 7.领导者如何选人? 8.领导者如何育人? 9.领导者如何留人? 10.领导者如何用人? 11.领导者如何拟定目标与计划? 12.领导者如何如何激励下属? 13.领导者如何引爆团队?  
  • 2015-08-11
    查看详情>> 『意愿激发』  ①销售的五大内在因素「入定、精进、听话、照做、勇敢」  ②销售的四大心法:  「1、人活着就离不了销售!当一个人从心里开始惧怕销售的时候,也就是他厄运开始的时候!」  「2、正因为公司的产品没被所有人接受,所以公司才请你来,否则你也没有存在的必要!」  「3、你既然选择了销售,必须承担相应的风险和责任!」  「4、人类能够享受财富就两条路:有本事成为顶尖的技术人才;有本事成为顶尖的销售人才;」  ③冠军因素「责任、面子、突破、付出、承诺、意愿」  ④领袖风采  ⑤逃离摇篮  『行为管理』  ①模仿秀②健康管理  ③状态管理④早、晚会设置  ⑤目标管理  ⑥客户管理  『说话艺术』  ①弄清说话的目的  ②说话存在的三种形态「目的型、诉说型、玩笑型」  ③说话的三要素:道、术、器  ④道形成的三大因素「顺序、气势、感觉」  「杨易天导师说了什么让西北培训教父只推自己的课」  ⑥见神说人话、见人说神话、见鬼说胡话-场合的问题  ⑦气势形成的两个关键  「周凯旋说了什么降伏李嘉诚」  「邓小平说了什么收回香港」  「李彦宏说了什么吸引高手加入百度」  ⑧术「实战说话模式」  ⑨听  「小沈阳说了什么成就自己」  「赵本山说了什么火到现在」  「周立波说了什么火到现在」  『销售工具』  ①梦想档案的使用  ②客户管理表格的使用  ③价值百万的『钱途日志』使用  『顾客心理解析』  ①顾客类型解析  ②顾客购买心理解析  『销售技巧』  ①抗拒类型  ②抗拒化解  ③实战成交技  『终极揭密』  ①拜心  ②拜客户  ③拜产品  ④拜因果
  • 2015-08-11
    查看详情>> 1.入营仪式,唱营歌《战士就应上战场》以及入营宣誓!  团队定向破冰(组建团队,展示团队文化,并在墙上贴上,标志誓死都要完成此次训练中的全部任务!让队员找到团队的归属感以及使命感。)  2.《意愿行》活动,(目的:让学员明白生活中自己的结果是由自己的意愿决定的,号或者坏只在自己的意念间)  3.《生死线》活动,(目的:让学员明白自己的过去浪费了很多,以后如果在不改变将会失去更多,为学员梳理梦想)  4.《生命树》活动,(目的:让学员之间充满爱心,净化心灵,提升学员内在修为。)  5.执行知识理论学习  6.《服从》活动,(目的:增强执行与服从能力以及团队成员之间呢的协调能力)  7.《扳手腕》,(目的:让学员明白生活中自己总自以为是,认为自己是对的,学会双赢)  8.《萍水相逢》活动,(目的:激发学员心灵,增强凝聚力,心理素质)  9.《领袖风采》活动,(目的:增强团队成员之间的凝聚力、执行力、感恩、心灵拓宽以及承担力)  10.感谢助教活动,(目的:学会感恩) 
  • 2015-08-11
    查看详情>> 一、体格  二、修为力  1.领导之魂到底是什么2.领导者如何找到魂  3.领导者如何担当4.领导者该如何包容  5.领导者容之境6.领导者如何打造师道  7.领导者如何运用师道让自身能量裂变8.领导者如何用信念进入精神境界  9.领导者如何运用自我精神境界引爆员工状态  三、做事力  1.领导者如何增强思维力2.领导者如何做出令人匍匐的决策  3.领导者如何高效行动4.领导者如何建立团队  5.领导者如何建立团队文化6.领导者如何建立权利范围内机制  7.领导者如何选人8.领导者如何育人  9.领导者如何留人10.领导者如何用人  11.领导者如何拟定目标与计划12.领导者如何如何激励下属  13.领导者如何引爆团队 
  • 查看详情>> 第一模块:组建团队,展示团队文化,并在沙滩上插上象征决心的旗帜,旗帜插上之时就是标志誓死都要完成此次训练中的全部任务!目的:让队员找到团队的归属感以及使命感。 第二模块:执行力理论学习「执行的一大前提」 「执行的两大核心」 「服从活动;目的-增强执行与服从能力以及团队成员之间呢的协调能力」「执行的三大关键」 第三模块:信念导入与学员分享。 第四模块:领袖风采活动;目的:增强团队成员之间的凝聚力、执行力、感恩、心灵拓宽以及承担力。 第五模块:时光机活动;目的:让学员明白自己的过去浪费了很多,以后如果在不改变将会失去更多,为学员梳理梦想 第六模块:红黑商战活动;目的:让学员明白人活着不光为了自己,学会合作,直至三赢。 第七模块:生命树活动;目的:让学员之间充满爱心,净化心灵,提升学员内在修为。 第八模块:萍水相逢活动;目的:激化学员心灵,增强凝聚力,心理素质。 第九模块:生死电网;目的:毕业活动,把所学的都运用出来,抛开一切障碍,只有一个目的就是“赢”。 第十模块:感谢助教活动;目的:学会感恩。 第十一模块:颁发奖品 第十二模块:结业典礼
  • 查看详情>> 一、组织运作  1.团队成员组建  1.1知人  1.2选人  1.3教人  1.4留人  1.5驭人  2.团队文化落地  2.1团队基础文化构建  2.2团队行为文化构建  2.3团队体制文化构建  3.团队管理系统构建  3.1督导系统构建  3.2绩效管理系统构建  3.3团队激励策略  二、结果-团队出结果  1.寻找使命与纲领!  2.干部如何具备强大的心力?  3.干部如何带领?  4.如何运用偶像策略?  5.如何具备动员力?  6.干部对产业信仰的力量!  7.干部如何通过“定”引爆团队?  8.干部如何运用团队撬动团队,使团队发生裂变?  9.如何做到淡化自我,强化组织?  10.干部的魂是什么? 
  • 2015-08-11
    查看详情>> 精神一维: 1、 深度解析文化 2、 物质文化构建『硬件文化、质量文化、产品形象设计』 3、 行文文化构建『企业早晚会构建』 4、 机制文化构建『人才机制、戒律』 5、 宗教演变企业精神 6、 军队演变企业精神 7、 精神文化形成『敬畏、信、成就』 8、 企业精神扎根 9、 现场构建『运用工具构建』 战略二维: 1、 深度剖析战略 2、 企业战略的构成要素 3、 企业战略管理流程『战略分析、战略决策、战略实施与控制』 4、 战略设计六脉神剑『使命愿景、市场趋势、行业环境、竞争结构、资源能力、优势短板』 5、 战略设计核心内容『战略定位与目标、行业成长战略、资本运营战略、盈利模式战略、核心能力战略』 6、 建设战略执行系统『战略目标分解、优化核心流程、再造权责体系、改革激励机制』 7、 现场构建『运用工具构建』 营销三维: 1、 深度解密营销 2、 市场调研『外部环境分析、内部环境分析、消费者行为分析、主要竞争者分析、麦克尔.波特模型』 3、 策略合营『有效资源整合、资源运作、实施合营』 4、 定调营销策略『市场细分策略、品牌打造、渠道策略、培养顾客为中心的能力、』 5、 现场构建『运用工具构建』 人财四维: 1、 选人『四梁八柱、选人的核心因素、如何面试』 2、 育人『职业生涯规划、育人的宏观机制、育人的微观机制』 3、 留人『留人的唯一形式、留住高手的七种智慧、员工管理3P机制、全面的绩效管理、绩效管理流程、绩效考核、绩效评估』 4、 员工激励 5、 领导者之用心说『道术器模式』 6、 现场构建『运用工具构建』
  • 查看详情>> 魔块一:销售系统文化构建 【物质文化】【行为文化】【机制文化】【精神文化】 魔块二:销售系统战略构建 【竞争对手分析】【竞合对手分析】【销售战略构成要素】【营销战略分析】【营销战略决策】【营销战略实施与控制】【赢利模式战略】【核心竞争力战略】 魔块三:销售系统体系构建 【销售解决的三个核心问题】【如何进行大客户调研】【消费者购买要素分析】 魔块四:销售策略落地 【有效的资源整合】【品牌营养策略】【营销渠道策略】 魔块五:铁打的营盘流水的兵 【化解销售团队阻力】【形成战斗力队伍的一大前提】【形成战斗力队伍的两大关键】【形成战斗力队伍的三大核心】【化解队员心理障碍的四大心法】【销售队伍的激励】【团队势的打造】

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