查看详情>> 企业想要在愈发激烈的商海中独占鳌头，有高效的执行团队做支撑尤为重要。而执行力也是一个企业的战斗力，凝聚力的体现。张老师认为要贯彻好执行力，首先应明确什么是执行力； 1、理解执行力 将目标变成结果的行动是执行，将目标变成结果的能力就是执行力。提高执行力，就必须明确执行的目的不是为了完成任务，不是只对工作的流程和过程负责任，而是对工作的目的和价值负责任，只有理解执行力是一种结果导向的思维方式，才能够改变员工的意识。 2、企业执行不力有三事 第一点：完成差事 这是员工最长善用执行不力的借口，管理者应组织建立一个高效的执行系统，监督并检查。 第二点：例行公事 应该让企业员工明白：领导喜欢、重视什么样的人？ 就是把领导的思想变成方案的人！领导更喜欢、重视什么样的人？ 把领导的思想变成更多方案的人！于此，企业员工才会得到启发与反思。 第三点：应付了事 每天的重复工作以及领导对结果问题不够重视就会让员工产生懈怠心态。所以务必让员工深刻理解，我们不是企业的复印机、传声筒，不能抱以“不求有功，但求无过”的心态，畏首畏尾，甘当好好先生。 学习执行、势在必行，只有企业员工做到加强学习，更新旧观念。才能充分认识自我，认真对待工作。我们常说，观念决定思路，思路决定出路，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

查看详情>> 现如今，企业内部面临的又一大难题就是沟通问题。管理者要做出正确的判断必须能够从一线了解到最新的情况，而一线员工的及时信息只有中层管理者才能够兼顾，决策又必须实施，如果有一方人员没有把信息传递到位，那信息无用，就出现了沟通的障碍，并且决策对下更得不到好的实施与反馈。 所以，企业要想高效运转，改善沟通，势在必行。 1、企业员工如何要跟上级沟通 不要给上司出问答题，给他选择题；永远不要只问问题，不准备答案。 在汇报问题时，企业基层员工应该学会理性思考、独立解决问题，提供解决方案，而不是依赖自己的上级帮助解决。在此过程中，积极主动的意识很关键，并且企业管理人员要适当放权，以此锻炼员工承担责任意识。 2、如何跟平级沟通 水平沟通没有肺（腑）部门之间的沟通为何这么难 在这个部分，有两大非常重要的误区，一是认为自己的部门价值最大，另外一点是不能设身处地的对待其他部门。所以要想平级沟通顺畅就要一定学会分享与包容。万万不能怀着生怕别的部门比我强的心态，在自己的“领地”为王，一旦企业员工都抱此心态，经验主义会害死人，低效也会终结企业的命运。 3、如何与下属沟通： 应主动激发他的意愿，以口吻平等、给予尊重、理解，并且给到下属一定的支持。并且听取汇报和反馈的过程中，特别重要的是：要倾听，让他来诉说， 并且要当场对问题做出评判，并且及时指出问题，最重要的是一定要关注下属的工作过程，给予重视。 在这里，张老师为众多的企业管理者分享三句话： 压力最大的时候，可能是成长最快的时候 出错最多的时候，可能是进步最快的时候 烦恼最多的时候，可能是最长智慧的时候 积极主动，才能赢得人生的辉煌。

查看详情>> 如今，中国经济在不断的飞速发展中，众多企业在重视树立品牌、知名度、美誉度的同时，员工的职业化素质问题也越来越备受瞩目，成为近年来众多企业所关注的焦点问题，那如何培养员工的职业化素质呢？ 实战派管理专家张振兴老师，根据多年的培训经验总结出了“打造员工职业化培训”的一些精髓与感悟，于此分享： 1、打造员工阳光心态，树立正能量。 态度决定一切。在职场中，态度决定高度，决定了员工职业生涯的发展能够到达哪种高度，决定了事业发展的成败。所以在培训过程中必须要激发团队成员的潜能与激情，让员工在良好的心情中，积极主动，高效工作。 2、打造员工团队意识与内部合作精神 企业存活离不开人才，但企业发展一定离不开团队支持，所以企业的中高层管理人员必须重视培养企业员工具有团队意识与合作精神的能力。这样的团队才是卓越的团队，才是可以打硬仗的团队。尺有所短、寸有所长，只有员工、互相学习，密切合作，才能够发挥团队效应，保证好组织的高效运转。 3、打造员工责任意识，感恩企业。 在这方面，通常企业员工都会面临这样一个问题“我凭什么要为了老板努力工作…”这一想法的根深蒂固严重妨碍的员工的激情与创造性，并且影响企业执行系统。所以，企业必须强化责任的归属，同时创造能够让员工打开心扉、腿心置腹的良好氛围，这样才能够降低内耗、增强员工对团队、对企业的责任意识。 一个人能够承担多大的责任就意味着他能够做多大的事业。希望有更多的企业通过良好的培训帮助员工树立起正确的职业态度与责任意识。让每位员工都具备卓越的竞争能力，才能为企业树立百年根基。