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薛中行

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  • 查看详情>> 课程模块 重点收获 模块一 顶层设计——追根溯源,统揽全局,在最高层次上寻求股权问题的解决之道 如何设计合理的股权结构,实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权? 如何做到有限股权无限分配? 企业在不同的发展阶段,股权融资过程中,不可不知的各种猫腻和玩法有哪些? 模块二 股——激励方式的选择 股改三种境界:花钱的激励,不花钱的激励,得钱的激励 干股、期权、期股、增值权、虚拟股、实股各适合什么类型的企业? 法人治理模式、法人控股与股本规划。 股权架构搭建体系,结合企业实际情况,绘制股权布局路线图,搭建企业控股架构体系 控股公司、员工持股公司的设立与管理 模块三 人----“激励对象甄选” 企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换? 对"岗"还是对"人" 从精英到员工,多大范围股权激励才合适? 如何打造“投人又投钱”股权回流机制? 模块四 价----“股价增长机制” 如何给企业合理估值定价? 如何给人员合理估值定价? 技术管理要素如何合理入股? 如何合理设计激励杠杆? 思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?思考2:市梦率、市销率与市盈率 模块五 量----“股权激励测算” 如何让你的股权合理分配100年? 你的蛋糕有多大? 如何做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励的稀释股权? 思考:如何合理分配股份额度和数量?如何把握股权激励相对数与绝对数的艺术? 模块六 时----“激励周期设计” 生命周期vs行业特点 股权激励的长周期与短周期 延期支付与股权激励 思考:如何选择“对的时间”来完成对的事?研讨:金手铐是如何铸就的? 模块七 股权激励经典案例分析 经典案例分析 创业期股权激励案例 成长期股权激励案例 成熟期股权激励案例 股权架构体系搭建典型案例 法人控股模式精品案例 非上市公司股权布局实战案例 现场答疑,个性问题针对解决,专家一对一辅导 模块八 股权激励 方案的设计与完善 方案的设计与完善 激励对象的设定 激励方式的设定 激励力度的设定 激励周期的设定 约束机制的设定 控制权的考虑 退出机制的设定 对方案的进行诊断评估,修改完善股权激励方案核心框架内容 模块九 股权激励 相关法律问题 如何规避法律风险 案例分析:股权激励四大争议案例 证监会关于股权激励的有关规定 上市公司股权激励案例分析 财政部国税总局等有关股权激励的规定 会计准则中的股份支付 思考:如何在股权激励的同时设计限制性条款? 模块十 股权激励方案如何有效落地 如何保证方案的有效落地 法律手续的完备 如何规避员工躺在股份上睡觉? 如何借助推行股权激励的董事会、专业委员会、专员,为成功实施做好充分准备? 如何建立股改方案有效落地的企业文化? 员工培训、动员、方案签约、落地细节经验分享 股改方案落地常见问题与执行工具

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