精彩见证台湾刘成熙老师为杰瑞集团成功授课《解决问题的6把金钥匙》课程


授课时间2015年3月9-10号（2天）烟台


客户行业：新能源行业


客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者


    杰瑞，专注于石油和天然气领域的国际能源公司，中国油气服务领域市值最大的民营上市公司。15年油气领域的深耕实践，使我们在油气田工程建设服务（EPC）、油田工程技术服务、油气田装备研发制造等业务领域构建了一体化产业优势。分布世界各地的8大研发中心、1200余名高级研发工程师，让我们的技术与创新从未止步。杰瑞尖端的装备与技术已在全球60余个国家和地区成功应用，正激发着客户潜力，帮助他们改变世界能源格局。


“以客户为中心，以奋斗者为本，自我批判、勇争第一”是我们共同秉承的核心价值观，5300多名员工与杰瑞结伴同行，用心为客户创造价值，为社会创造财富，为员工创造机会，为投资者获取回报，为杰瑞赢得发展。面对全球能源格局新的发展机遇，奋斗的杰瑞人将始终聚焦关注客户的挑战和压力，通过领先的、具有竞争力的技术解决方案，持续为客户创造最大价值，让能源开发安全、可靠、高效、环保！


培训对象：管理层


训练宗旨：


    经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。


我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。


课程目标：


掌握第1把钥匙—问题的鉴别：识别、定义和区分问题；对待问题的态度


掌握第2把钥匙—问题的分析：问题分析的方式方法；常见错误分析


掌握第3把钥匙—方案的创造力：解决问题方案的创意；改善方案；整合方案


掌握第4把钥匙—方案的规划：科学规划的方式方法；方案资源规划


掌握第5把钥匙—方案的决策：科学决策的方法及原则；决策风险评估；个人决策与团队决策


掌握第6把钥匙—方案的执行：预防措施及应变措施；团队执行


课程大纲：


第一单元：第1把钥匙问题识别


第二单元：第2把钥匙问题分析


第三单元：第3把钥匙方案创造


第四单元：第4把钥匙方案规划


第五单元：第5把钥匙方案决策


第六单元：第6把钥匙方案的执行


精彩见证台湾刘成熙老师解决问题的六把金钥匙课程累计授课140天以上。


序号公司名称上课时间课程名称


1富士康科技集团从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群）问题分析与决策课程   主讲：台湾刘成熙


2永旺、广东吉之岛2008.5.21-22问题分析与决策方法课程  主讲：台湾刘成熙


3永旺、广东吉之岛2008.6.18-19问题分析与决策方法课程  主讲：台湾刘成熙


4帝斯曼（中国）有限公司2008.9.8-9问题分析与决策方法课程


5顺德 汉达电脑2008.9.26解决问题的6把金钥匙  主讲：台湾刘成熙


6日立环球2008.11.20-21解决问题的6把金钥匙  主讲：台湾刘成熙


7上海 新科安达2008.11.28-29解决问题的6把金钥匙  主讲：台湾刘成熙8可口可乐（中国）有限公司2008.12.4-5解决问题的6把金钥匙


9上海新世界百货2009.25-26解决问题的6把金钥匙  主讲：台湾刘成熙


10北京冠卓顾问公司-广州公开课2009.3．27-28解决问题的6把金钥匙


11东芝家用电器制造（佛山）2009.5.19问题分析与决策方法课程


12上海欣荣实业2009.5.27问题分析与决策方法课程  主讲：台湾刘成熙


13东南汽车2009.6.12-13问题分析与决策方法课程  主讲：台湾刘成熙


14华南理工大学MBA（佛山班）2009.6.14问题分析与解决技巧课程


15东方航空2009.6.16问题分析与解决技巧课程  主讲：台湾刘成熙


16北京松下 问题分析与解决课程2009.7.9-10问题分析与解决技巧课程  主讲：台湾刘成熙


17华电电力大学-兰州电力公司2009.7.17问题分析与决策课程


18江苏牧羊集团2009.8.22问题分析与决策课程  主讲：台湾刘成熙


19裕同集团2009.10.11问题分析与决策课程  主讲：台湾刘成熙


20诺而达热交换器(中山)有限公司2009.12．5-6问题分析与解决课程


21兄弟工业（深圳）有限公司2010.2月-3月共计8梯次逻辑思维能力训练


22长春一汽2010.3.20问题分析与解决课程  主讲：台湾刘成熙


23佳能（中国）有限公司2010/6/4问题分析与解决技巧课程


24中国一汽集团2010/6/10问题分析与解决技巧课程  主讲：台湾刘成熙


25中国一汽集团2010/7/1问题分析与解决技巧课程  主讲：台湾刘成熙


26中国一汽集团2010/8/19问题分析与决策课程  主讲：台湾刘成熙


27中国一汽集团2010/9/11问题分析与决策课程  主讲：台湾刘成熙


28中国一汽集团2010/10/14问题分析与解决课程  主讲：台湾刘成熙


29广州冠卓公开课2010/10/29-30问题分析与解决课程  主讲：台湾刘成熙


30一汽解放汽车有限公司2010/11/18问题分析与解决课程  主讲：台湾刘成熙


31淮安经济开发区经济发展总公司2010/11/16问题分析与解决课程


32一汽光洋2010/11/20问题分析与解决课程  主讲：台湾刘成熙


33无锡睿泰科技有限公司2010/12/4解决问题的六把金钥匙


34青岛国风药股份有限公司2010/12/6解决问题的六把金钥匙


35淮安经济开发区经济发展总公司   2010/11/16解决问题的六把金钥匙


36一汽解放汽车有限公司2010-11-18解决问题的六把金钥匙


37一汽光洋2010-11-20解决问题的六把金钥匙  主讲：台湾刘成熙


38郑州日产2011-4月2-3号解决问题的六把金钥匙


39深圳公开课2011-04-27解决问题的六把金钥匙  主讲：台湾刘成熙


40广东达进电子科技有限公司2011-06-28解决问题的六把金钥匙


41上海景鸿（集团）有限公司2011-8-2解决问题的六把金钥匙


42小松（中国）投资有限公司2011-08月22-23逻辑性思维训练


43江苏林洋电子有限公司2011-10-08系统思维技巧应用训练


44宇通客车股份有限公司2011-12/27-28系统思考  主讲：台湾刘成熙


45优美科管理（上海）有限公司2012年3月12-13决断力


46太仓港协鑫发电有限公司2012年3月30-31系统思维训练—问题分析与解决培训  主讲：台湾刘成熙


47太仓港协鑫发电有限公司2012年5月4、5日系统思维训练—问题分析与解决培训  主讲：台湾刘成熙


48深圳市珍爱网信息技术有限公司2012年7月20-21（2天）系统思维训练-问题分析与决策方法  主讲：台湾刘成熙


49和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司2012年8月01~02日解决问题的六把金钥匙  主讲：台湾刘成熙


50捷普（广州）电子有限公司2012年8月21-22号解决问题的六把金钥匙


51江铃汽车股份有限公司销售服务分公司2012年8月30号解决问题的六把金钥匙  主讲：台湾刘成熙


52捷普（广州）电子有限公司2012年9月18-19号解决问题的六把金钥匙


53捷普（广州）电子有限公司2012年10月22-23号解决问题的六把金钥匙


54裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司2013年5月04日解决问题的6把金钥匙  主讲：台湾刘成熙


55重庆百货大楼股份有限公司2013年6月5日至6日问题分析与解决方法


56东莞劲胜精密组件股份有限公司2013年8月9~10号问题分析与管理决策  主讲：台湾刘成熙


57捷普（广州）电子有限公司2013年8月12-13号问题分析与决策


58深圳彩讯科技有限公司2013年8月23-24问题分析与解决


59捷普（广州）电子有限公司2013年9月9-10号问题分析与决策


60杭州时代光华（公开课）200人2013年9月14号成功领导者的决策方法与思维技巧  主讲：台湾刘成熙


61云南电网公司2013年10月22-23系统思维与问题分析解决


62中国银联客服中心2013年10月28日系统思考  主讲：台湾刘成熙


63艾锐势科技（深圳）有限公司2014年1月21-21日问题分析与解决


64中国银联监察审计部门2014年2月26日系统思考  主讲：台湾刘成熙


65美的家用空调2014年3月24问题分析与解决  主讲：台湾刘成熙


66美的家用空调2014年3月25问题分析与解决  主讲：台湾刘成熙


67深圳鼎汇商贸有限公司2014年4月13号MTP-管理技能强化—问题分析与决策（第四阶段）  主讲：台湾刘成熙


68贵阳烟草局2014年4月30号中高层管理干部（机关科室经理正副职，分公司经理、局长等）问题分析与解决方法  主讲：台湾刘成熙


69湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心2014年5月26-27日共2天问题分析与决策方法  主讲：台湾刘成熙


70上海永升物业管理有限公司2014年7月21-22号问题分析与解决


72广东欧珀移动通信有限公司2014年8月17日决断力  主讲：台湾刘成熙


73中国南山集团房地产部2014年12月21日问题分析与决策


74浙江省河海测绘院2015年1月17日 问题分析与解决  主讲：台湾刘成熙


75烟台杰瑞集团2015年3月9-10日解决问题的6把金钥匙  主讲：台湾刘成熙


台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：


台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，12年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。


台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。


台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）


TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上240天以上)；


TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上150天以上）；


TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上160天以上）；


TOP4-打造高效团队（累计上140天以上）；


TOP5-商务谈判技巧（累计130天以上）


TOP6-领导力课程（累计上140天以上）；执行力（累计上120天以上）；


TOP7-创新思维训练（累计上120天以上）；金字塔原理逻辑思维&金字塔原理公文写作技巧（累计上210天以上）


TOP8-高效人士7个习惯（累计上120天以上）；


TOP9-创新管理与变革之道（累计上100天以上）


TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计100天以上）


TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计90天以上）；卓越绩效管理（累计80天以上）；


TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计100天以上）


TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计160天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达80个课程）；


TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计100天以上）


TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计90天以上）高端客户营销心理学（累计90天以上）


TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计90天以上）


TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计90天以上）


TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（累计50天以上）……众多课程客户续签率非常高。


台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾令华老师：


1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）


2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；


3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；


4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）


5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）


6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）


7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）


8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）


9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）


10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）


11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；


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