培养企业领导者的思考力
发布日期：2015-03-11浏览：1101
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课程背景
管理大师彼得德鲁克曾说过：“做对的事情永远比将事情做对重要得多，如何做对的事情，就需要正确的思考”。因此，正确的思考带来正确的行为，正确的行为带来正确的结果。
在现今商业社会中，企业的竞争越来越激烈，企业领导者面临的环境挑战也越来越严峻。外在环境的重大挑战下，企业领导者必须能够洞察消费者、趋势与态势，在所处的竞争环境中建构起一套战略方向，找到市场上最有价值与效益的部分，做到趁势而上撬动经济杠杆。
让企业能够避免失败，就需要企业领导者以最合适的思考模式来进行思考，但领导者的思考往往被自身的思维定势所局限，思维定势所产生的惯性，让企业产生出习以为常的行为，产生的行为决定着结果。
一个企业能做多大，关键在于企业领导者的思考力。采用全面性的思考模式，优化自身的思考路径，改变既有的思维定势，帮助企业领导者做出最佳决策。课程对象
企业中、高层管理者，以及希望能明确管理者职业性格，提升与优化管理思考能力的个人学员收获
1、了解思维定势的惯性
2、分析与了解自我的思考模式
3、学习乐思模型，掌握四种思考模式
4、学习如何避免思维定势的陷阱，运用乐思模型的思考工具
5、持续优化自身的思考模式课程时长
12 H课程大纲
1.0 前言
1.1 领导者的思考模式为什么重要
1.2 领导者的思考模式转型
1.3 跳出自身的思维定势(Paradigm)
1.4 打造全面性的思考模式
2.0 测试你的乐思模型
2.1 乐思模型测试
2.2 分数统计
2.3 分组
3.0 乐思模型（LECI）介绍
3.1 逻辑思维（L）
3.2 执行导向（E）
3.3 概念思维（C）
3.4 人际导向（I）
4.0 如何全面思考
4.1 平衡发展
4.2 快速切换
4.3 思考路径
4.4 团队组合
5.0 乐思模型应用
5.1 假设问题
5.2 乐思提问表
5.3 乐思思考路径分析
5.4 思考工具与方法
5.5 练习
6.0 Q & A
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