有效激励
发布日期：2015-02-04浏览：2233
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课程背景
对于员工管理工作而言，激励是一种方法，更是一门艺术。掌握激励员工的技巧，根据不同的情况，面对不同的员工，选择合适的激励方法，并运用行之有效的手段对员工加以管理，无疑是成功管理的制胜法宝。
成功的管理者在经营中都都深刻认识到：只有良好的结合企业目标与员工个人目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能、责任心，去努力、去创造，企业才能生存、发展、强大。学员收获
1.使一线主管掌握激发员工潜能的实用技巧；
2.营造良好的工作氛围，有效地改善人际关系，并提升团队的凝聚力；
3.针对不同类型的员工，掌握不同的激励技巧，从而激发员工士气，引爆员工潜力，为企业创造最高的效益。课程时长
12 H课程大纲
第一天：上午主管面对的变革与挑战
员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？
员工的工作热情为什么难以持久？
员工为什么不能像老板一样工作？
案例一：鲶鱼效应
故事二：猎人与狗的故事
案例讨论：小张最近的工作到底怎么了？
第一天：下午不同激励理论的运用
什么是激励？
什么时候需要激励？
激励的关键按钮？
自我激励法？
激励理论一：马斯洛需求层次理论
激励理论二：赫兹伯格双因素理论
激励理论三：弗鲁姆--期望理论
激励理论四：斯金纳的强化理论
案例讨论：赵甲的需求到底是什么？
第二天：上午有效激励常用的方法
什么是物质激励和精神激励？
什么是正激励和负激励？
成就激励及其运用案例
参与激励及其运用案例
人性激励及其运用案例
竞争激励及其运用案例
目标激励及其运用案例
榜样激励及其运用案例
荣誉激励及其运用案例
现场互动讨论：欧阳该如何去激励？
第二天：下午不同员工的激励形式
问题讨论:什么因素影响员工完成任务？
员工发展的四个层次
案例分析：诊断员工的发展层次
员工的发展层次会固定不变吗？
企业员工的四种类型
问卷测试：领导风格的自我诊断
领导统御篇选择你的领导风格
两种不同的领导行为
问题讨论：领导者每天做什么？
四种不同的领导风格
领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
案例研究：领导风格和角色如何进行转换？
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