一、目标管理理念与内涵


1.目标与目标管理认知


2.目标管理的理念与定位


3.企业推行目标管理的影响力


4.目标管理精髓


5.目标管理的组织领导


6.目标管理部门的角色与责任


案例分享：优秀企业推行目标管理的做法


 


二、目标分解与目标设定


1.企业目标管理的整体布局与层级设计


2.目标考核主体的定位及其理念


3.目标管理的八大要素


4.目标能起到激励作用的条件


5.企业目标分解实施步骤


6.目标分解战略地图法解析与运用


7.目标设定的原则与程序


8.目标任务书工具设计与运用


9.选择和确定部门/岗位目标内容的方法


10.如何应对员工的低目标倾向


11.目标衡量标准的确立


12.标准均衡度的掌控与管理


13.如何修正目标


案例研讨：联想目标设定九步法


演练：部门/岗位目标设计


 


三、目标管理流程及实施过程的管理


1.目标管理的规范流程（P-D-S）


2.绩效信息反馈渠道的建立


3.目标计划实施过程检查、追踪与指导


4.目标执行和控制


5.目标计划实施过程的激励方法


6.部门主管在目标管理过程中的重要角色


7.目标计划达成反馈与评价


8.部门内部的考核如何监控与管理


9.目标达成情况期中检讨


案例讨论：管理者绩效辅导八步法


 


四、目标评价与检讨


目标达成反馈与评价


目标检讨反馈的内容、技巧与方法


目标计划的改进


目标发表与述职报告制度


目标结果的应用方法


目标管理与绩效考核的不同侧重


成功实施目标管理的必要条件


目标管理实施的障碍及对策


五、现场答疑