本为规划贵司中高层管理者提升组织人才培养与团队建设能力，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。组织人才培养与团队建设是管理学上一个比较抽象的概念，又称为能力组织化、组织化赋能、组织能力构建。组织能力是团队整体的战斗力。真正的组织能力深植于组织内部而非个人，具有可持续性；能够为客户创造价值，并得到客户认可；明显超越竞争对手。

1、透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2、讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3、授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4、针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结

中高层管理者

1、掌握从战略目标到面向客户的人才建设
2、掌握从组织能力到关键岗位、关键人才布局，识别出关键岗位，洞察关键人才；
3、掌握关键人才的培养之道-教练型领导力，提升领导者的领导力。
4、掌握高效团队建设与管理技巧，学会激励员工

1、掌握从战略目标到面向客户的人才建设
2、掌握从组织能力到关键岗位、关键人才布局，识别出关键岗位，洞察关键人才；
3、掌握关键人才的培养之道-教练型领导力，提升领导者的领导力。
4、掌握高效团队建设与管理技巧，学会激励员工

1、掌握从战略目标到面向客户的人才建设
2、掌握从组织能力到关键岗位、关键人才布局，识别出关键岗位，洞察关键人才；
3、掌握关键人才的培养之道-教练型领导力，提升领导者的领导力。
4、掌握高效团队建设与管理技巧，学会激励员工

12 H

A-27.5-组织人才培养与团队建设（2天修订）-刘成熙老师

主讲：刘成熙老师

前 言：
本为规划贵司中高层管理者提升组织人才培养与团队建设能力，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。组织人才培养与团队建设是管理学上一个比较抽象的概念，又称为能力组织化、组织化赋能、组织能力构建。组织能力是团队整体的战斗力。真正的组织能力深植于组织内部而非个人，具有可持续性；能够为客户创造价值，并得到客户认可；明显超越竞争对手。

课程目标：
1、掌握从战略目标到面向客户的人才建设
2、掌握从组织能力到关键岗位、关键人才布局，识别出关键岗位，洞察关键人才；
3、掌握关键人才的培养之道-教练型领导力，提升领导者的领导力。
4、掌握高效团队建设与管理技巧，学会激励员工

学员对象：中高层管理者
授课时数：2天12小时（每天上下午各3小时AM9：00-12：00;13：30-16：30）

授课方式：
1、透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2、讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3、授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4、针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结

课程大纲与训练方法
第一单元：从组织能力到关键岗位、关键人才布局
一. 从组织能力到关键岗位、关键人才布局
◈ 战略目标指引下的人才需求
◈ 人才现状盘点
◈ 制定缩短差距的行动计划
二. 关键岗位、关键人才布局
◈ 关键岗位和人才布局
◈ 人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力
◈ 获得-内部获取，及时培养，外部获取
◈ 激励与保留
◈ 基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
三. 业务组织人才能力发展与盘点
◈ 人才战略
◈ 职位/能力体系
◈ 人员盘点
◈ 人才供应
◈ 人才培养
四. 人才盘点的方法论与最佳实践
◈ 人才盘点的流程和基本原则
◈ 人才盘点的工具方法---识别关键岗位、识别潜力、九宫格等
◈ 人才盘点的结果应用---个人发展计划、领导力发展地图等
五. 输出要求：
◈ 各部门识别出关键岗位（关键岗位员工业绩表现+关键岗位员工胜任情况+关键岗位流失率及原因分析
◈ 各部门划出人才九宫图模型
第二单元：关键组织人才的培养之道-教练领导力修炼
一. 人才体系培养-领导力与关键人才能力建设（胜任力）
◈ 人才识别-清晰明确的人才细分及对于不同群体的管理方式
◈ 能力发展-针对未来的领导力发展活动与项目
◈ 继任计划-规避企业战略实施时的人才风险
◈ 职业发展-设置规范的计划，为高潜力员工配置快速发展的职位
◈ 多种能力发展方式，促进高潜力人才快速成长
二. 人才体系培养-领导力与关键人才能力建设（胜任力）-工具
◈ 胜任力模型的行为事件访谈法介绍（BEI技术）
◈ BEI行为事件访谈法的STAR提问技术
三. 人才培养与下属培养的三大支柱
◈ OJT(在职培训-On the Job Training)
◈ OFF-JT(脱产集中培训- Off-the-job Training)
◈ SD(自我发展- Self Development)
四. 部门人才培养与学习发展三大模式
◈ SCL模式-学习发展支撑战略执行
◈ JCL模式-从岗位工作职责出发，根据工作职责要求分析所需能力，形成相应的学习内容
◈ PCL模型：从工作绩效出发，通过一系列学习活动的设计，达到改善关键工作行为，提高工作绩效的目的
五. 人才培养之道-成为教练式领导
◈ 精准目标
◈ 理清现状
◈ 关键价值链
◈ 确认教练需求和目标
◈ 商定具体开发要求
◈ 制定详细的教练计划
◈ 完成教练任务，开展教练活动
◈ 活动回顾与绩效改善计划
六. 教练型领导力的核心技能
◈ 倾听的技能
◈ 发问技能
◈ 区分技能
◈ 回应技能
七. 教练型领导力工具与技巧
◈ SMART技巧
◈ FEBC管理教练技巧
◈ 关健价值链管理的教练技巧
◈ 订立行动目标的三步曲教练技巧
◈ 制定行动计划的管理教练技巧
◈ 面谈技巧
◈ 行动中TOTEA管理教练技巧
◈ 行动后跟进的ABC的训练技巧
第三单元：团队建设与激励技巧
一. 建立团队的5PS
二. 团队的构成关键要素
◈ 建立共同愿景
◈ 凝聚力与共识的形成
◈ 团队的使命与挑战
◈ 目标的设定与承诺
◈ 专长特色与分工
◈ 信任与领导
◈ 团队规范
◈ 有效沟通与协调
三. 高效团队发展的四个阶段-不同管理方法
◈ 形成期
◈ 风暴期
◈ 规范期
◈ 表现期
四. 团队评量模式
◈ 团队发展面
◈ 团队管理面
◈ 团队领导面
◈ 团队潜能面
五. 高效绩效团队合作模式的良性循环
1 合作目标+信任与依赖
2 讨论与双赢
◈ 分享信息
◈ 了解对方的观点
◈ 有效沟通与影响
◈ 支持对方
◈ 公开讨论对立观点
◈ 高质量的思考过程
3 迈向合作
◈ 达成任务
◈ 同意选择高质量方案
◈ 降低压力
◈ 对彼此有正面的态度
◈ 强化工作关系
◈ 未来合作具信心
六. 人员激励与管理
◈ 了解激励本质
◈ 高績效工作者的激勵因素
◈ 正面激励部属的要点
◈ 反面激励部属的要点
◈ 激励管理的特性与功能
◈ 激励的程序与障碍
◈ 预防性激励技巧
◈ 有效激励技巧的特性
◈ 如何激励业务人员
◈ 如何开好业务会议
◈ 如何处理部属的抱怨
七. 团队建设组织与领导
◈ 士气与斗志的重要性
◈ 重视非正组织动向
◈ 部属心理学的必要性
◈ 组织士气的管理
◈ 提高士气的具体做法
八. 团队战斗力打造-凝聚力
◈ 团队V.S文化——谁塑造了谁？
◈ 体现核心的竞争力
◈ 如何拥有更好的形势——团队战斗力
◈ 团队的纪律
◈ 团队的软体与硬体
◈ 融合软、硬体的机制
◈ 后续追踪与论功行赏

精彩见证-刘成熙团队建设与管理课程授课企业（部分选录）累计超过220天
序号 授课企业 授课课程 授课时间
1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12
2 裕同集团 领导力 2009.06.21
3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12
4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08
5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14
7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17
8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23
9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18
10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30
11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31
12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25
14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11
15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
16 裕同集团 高效团队建设与沟通技巧 2009.8.23
17 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.10.18
18 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.11.11
19 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.11.26
20 霍高文建筑系统（广州）有限公司 高层团队建设与冲突管理 2010.05.25
21 广发证券 高效团队建设 2010.08.27
22 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-03-11
23 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-04-20
24 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-04-28
25 深圳发展银行-济南分行 团队管理与领导力 2011-05-21
26 广州证券 高效团队建设 2011.05.30
27 北京顺鑫农业发展集团有限公司 成功打造高绩效团队 2011.6月8-9
28 兴业银行太原分行 团队管理与领导力 2011.7月9-10日
29 新世界百货集团-领导力建设调研项目 基于企业文化的领导力调研 2010.11.03月30-31
30 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2010.11.04月21
31 兴业银行济南分行 团队管理与领导力 2011.05月21
32 广东鸿森集团 卓越领导力 2011.05月23
33 厦门长塑实业有限公司 卓越领导力 2011.06月26
34 成都世行投资有限公司 执行力与领导力 2011-07月14-15
35 深圳市光华印制有限公司 共赢领导力 2011-08-07
36 中国电力科学研究院 高效团队建设 2011年9月21日
37 广东欧珀移动通信有限公司 高绩效团队建设与管理(1-2期) 2011年11月17-20
38 广东欧珀移动通信有限公司 高绩效团队建设与管理(3-4期) 2011年12月1-2
39 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22
40 贵定卷烟厂 领导力修炼 2012年5月28-30
41 兴业银行武汉分行 高效团队建设与管理 2012年11月23-24
42 上海西文服饰有限公司 《团队建设与执行力训练》 2012年12月14-15号
43 广东鸿高建设集团有限公司 领导力 2012年4月14-15日
45 深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司 领导力提升 2012-04-20
47 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月12-13号
48 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月26-27号
49 爱德万测试（苏州）有限公司 变革中的领导力 2012年9月13-14日
50 一汽-大众汽车有限公司 卓越领导-振翅领航 2012年12月22日
51 中原地产 打造高绩效团队 2013年1月31
52 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升（公开课） 2013年4月12号
53 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升 2013年4月23-24号
54 深圳供电局 卓越领导与高效执行力 2013年5月27-28号
55 中国礼品商学院 礼品企业高效团队打造 2013.9.1日
56 深圳市洪涛装饰股份有限公司 向管理要成效-团队综合管理技能提升 2013年9月28号
57 中国人寿广州分公司 高效团队建设与管理 2013年10月17-18号
58 东莞劲胜精密组件股份有限公司 基于战略的中高层领导力塑造 2013年6月7~8日
59 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力（第一期） 2013年7月2日
60 广州邮区中心局 中层领导影响力提升训练 2013年7月25日
61 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19号
62 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月8号
63 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月13号
64 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22（白天+晚上）
65 中交四航局二公司 高效团队建设与领导力提升 2014年8月12-13
65 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 成功打造高绩效团队 2014年4月25日
67 浙商财产保险股份有限公司 《卓越领导与高效执行力》全国各省级分公司一把手 2014年5月5-6号
68 键桥通讯技术股份有限公司 打造卓越领导力与高效执行力 2014年5月24-25日
69 深圳市益田集团股份有限公司 成功打造高绩效团队 2014年5月31-6月1日
70 键桥通讯技术股份有限公司 打造卓越领导力与高效执行力 2014年5月24-25日
71 上海永升物业管理有限公司 卓越领导力（总经理级别） 2014年6月6-7日
72 中交四航局二公司 高效团队建设与领导力提升 2014年8月12-13
73 佛山中海千灯湖房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力内训 2014年8月25-26日
74 兴业银行惠州分行 高绩效团队建设与执行力 2014年9月20日
75 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 卓越领导力 2014年10月31日
76 广东电网公司 团队领导力与教练技术 2014年11月3号
77 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2015年2月1-2日
78 中新机场管理培训学院 机坪优化协同管理与领导力提升研修班 2015年3月30-31日
79 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-19
80 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-25
81 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-26
82 中交四航局第二工程有限公司 高效团队建设与领导力提升 2015年8月27-28日
83 中国银行桂林分行 支行行长卓越领导艺术与创新 2015年8月29-30日
84 深圳市航运集团 团队管理与激励技巧 2016年1月13日
85 广州玄武科技 高绩效团队建设与管理 2016年1月19-20日
86 中信银行总行信用卡中心（营运部） 高绩效团队建设与结构化思维提升 2016年8月14号
87 广东电网公司 高效团队建设与领导力提升 2016年10月21号
88 广东格美淇电器有限公司 打造卓越绩效团队 2016年11月28-29
89 三安光电股份有限公司 魅力领导与领导统御 2016年9月11号
90 杭州西奥电梯有限公司 卓越领导力提升训练营 2017年2月5-6号
91 厦门市三安集成电路有限公司 魅力领导与领导统御 2016年12月4号
92 安徽三安光电有限公司 魅力领导与领导统御 2017年1月13号
93 杭州西奥电梯有限公司 卓越领导力提升训练营 2017年2月5-6号
94 广东电网有限责任公司 高效团队建设与领导力提升 2017年4月24号
95 佛山市奥园置业投资有限公司 高效团队建设与领导力提升 2017年9月6号
96 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 用人育人技巧 2018年2月2号
97 深圳市四季优美实业有限公司 团队建设与沟通技巧 2018年4月27-28日
98 深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司 中基层梯度培训计划第四期之团队建设与激励 2019年1月9号
99 深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司 团队管理与授权技巧 2019年5月30
100 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第三期-人员管理－领导力提升-情境领导+绩效发展—员工激励与部属培育 2019年6月22-23号
101 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－高效团队建设与沟通技巧+问题分析与决策 2019年7月20-21号
102 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第三期-人员管理－领导力提升-情境领导+绩效发展—员工激励与部属培育 2019年9月18-19号
103 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－高效团队建设与沟通技巧 2019年10月25号
104 贵州中烟原料供应中心 高效团队建设与领导力提升 2019年6月25-26号
105 广州松下空调器有限公司 高绩效团队建设与管理 2019年12月19-20号
106 深圳市智绘科技有限公司 高效团队建设与管理 2020年1月16号
107 徐工集团挖机公司 打造高绩效营销团队 2020年7月13号
108 广东调峰调频发电公司 高绩效团队建设 2020年7月23号
109 汤臣倍健营养学院 高效团队建设与执行力 2020年8月28-29号
110 保利物业服务股份有限公司东莞分公司 高绩效团队文化建设 2020年10月10号
111 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目-高效团队建设与沟通技巧 2021年5月9号
112 深圳傲基科技有限公司 成功打造高绩效团队 2021年5月27-28号
113 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-高效团队建设与沟通技巧 2021年10月31号
114 广东重工建设监理有限公司 高效团队领导与教练技巧 2022年5月22号
115 利莱森玛电机科技（福州）有限公司 团队沟通与抗压技巧 2023年2月9-10号
116 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目-团队管理与领导力提升-第五期 2023年2月25号
117 江阴天江药业有限公司 同心协力，挑战顶峰——高绩效营销团队建设-第一期 2023年3月3-4号
118 江阴天江药业有限公司 同心协力，挑战顶峰——高绩效营销团队建设-第二期 2023年4月15号
119 福州地铁集团有限公司运营事业部 打造高绩效团队 2023年5月24号
120 云南白药集团股份有限公司 打造高绩效团队-第一期 2023年6月16-17号
121 越秀集团-广州市品悦房地产开发有限公司 房地产九型人格与营销团队管理 2023年8月10号
122 云南白药集团股份有限公司 成功打造高绩效团队-第二期 2023年9月12-13号
123 云南白药集团 高绩效团队建设-第三期 2023年10月12-13号
124 北京正大制药投资集团 打造高绩效团队-管人理事 2023年11月17号
125 中交四航局第四工程有限公司 打造高绩效团队领导力技能提升训练（第一期） 2024年4月24-25号

精彩见证-刘成熙老师，非人课程，授课记录，仅供参考和决策。
序号 公司名字 课程名字 参训人员
1 富士康科技集团中央人资以及其他事业群 非人力资源经理人的人力资源管理 理级管理干部以上
2 广东志高空调股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 经理以上
3 深圳华为技术服务有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 高层管理经理
4 深圳招商房地产有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中高层管理干部
5 惠州德赛能源科技有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 各职能部门主管,经理
6 康佳集团股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 高层管理决策人员
7 福建实达电脑设备有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中层以上干部
8 友达光电（苏州）有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 各职能部门主管,经理
9 中电投资股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中高层管理干部
10 普诚科技（深圳）有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中高层管理干部
11 唯冠科技（深圳）有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 课级管理人员
12 深圳野宝车料有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 各部门主管,经理
13 斯比泰电子深圳有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 各职能部门主管,经理
14 中兴通讯有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层
5 宇顺电子股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层
16 深圳世强电讯有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层
17 浙江大华技术股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层
18 宝胜国际（控股）集团有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2011/4/25-26 集团公司高层领导，集团CEO，各大区总经理
19 北京中视科华传媒技术总公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2011年5月6 各分公司高层干部
20 安踏贸易有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2011年6月18 中层管理人员
21 安踏集团 非人力资源经理人的人力资源管理 2011年10月15 中层管理人员
22 深圳市华成峰实业有限公 非人力资源经理人的人力资源管理 2011年8月14日 公司中高层部门领导
23 杭州中艺实业有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2012/3/10-11 中高层部门领导
24 深圳市共进电子股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2012/6/2 部门经理及公司事业部总经理或总监
25 兴业银行总行 非人力资源主管的人力资源管理 2012/7/26 中层
26 深圳市穗彩科技开发有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2012.10.25 中高层领导
27 广东燕京啤酒有限公司啤酒非人力资源经理人的人力资源管理 2013年1月12-13日 中高层领导
28 兴业银行成都分行 非人力资源经理人的人力资源管理 2013年7月26-27日（第一期） 条线负责人、主管支行长、中层管理者
29 兴业银行成都分行 非人力资源经理人的人力资源管理 2013年7月28-29日（第二期） 条线负责人、主管支行长、中层管理者
30 长兴电子（广州）电子材料有限公司 非人力资源经理的人力资源管理 2013年8月8号 副科长、科长、副理
31 贵阳烟草局 非人力资源经理人的人力资源管理 2014年6月3-4号 机关科室经理正副职，分公司经理、局长等
32 西部矿业集团 非人力资源经理人的人力资源管理 2014年8月24 中高层管理干部
33 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2015年3月11 中高层管理干部
34 一汽大众销售有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2015年10月21号 主管级以上管理人员
35 张家港科大方略人才管理研究院有限公司 非人力资源的人力资源管理 2017年3月24-25号 各企业部门经理、人事经理
36 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 兔宝宝金牌店长落地班之员工管理 2017年5月22号 门店店长
37 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之员工管理》课程第二期 2017年7月1号 门店店长
38 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之人员管理》课程第三期 2017年8月24号 门店店长
39 凯德中国 非人力资源经理的人力资源管理 2017年12月12号 中高层管理
40 北京元心科技有限公司 非人力资源经理的人力资源管理 2017年12月16-17号 企业中高层
41 利泰集团有限公司 非人 2018年6月19号 集团下属的4S店后备总经理
42 广东电网公司 战略人力资源管理 2018年9月3 科级干部
43 杭州中艺实业有限公司 非人力资源经理的人力资源管理 2018年9月12-13号 中高层管理
44 广州新东方英语 非人力资源经理的人力资源管理 2019年3月28-29号 各部门管理者
45 丰田纺织（广州）汽车部件有限公司 非人力资源经理的人力资源管理 2019年12月13-14号 各部门系长、科长
46 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 非人力资源经理的人力资源管理(第一期) 2020年9月11号 联通公司各地市分公司办公室经理、主任
47 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 非人力资源经理的人力资源管理(第二期) 2020年12月21号 中高层管理人员
48 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 非人力资源经理的人力资源管理(第三期) 2021年5月12号 85后青干干部，中层副职、团队负责人为主
49 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 非人力资源经理的人力资源管理(第四期) 2021年9月14号 2021年新晋中层干部领导
50 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 非人力资源经理的人力资源管理(第五期) 2021年11月11号 青马工程&青干班，中层正副职
51 唯品会（中国）有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2021年11月18号 中高层管理人员，总监级别
52 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 非人力资源经理的人力资源管理(第六期) 2021年12月17号 2021年新晋中层干部领导
53 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 非人力资源经理的人力资源管理(第七期) 2022年5月24号 临时党支部（小组）
54 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 非人力资源经理的人力资源管理(第八期) 2022年5月31号 广东联通各地市新晋管理人员，均为中高层领导干部
55 贵州中烟工业有限责任公司 非人力资源经理的人力资源管理-线上直播 2022年12月7-8号 贵州中烟年轻干部
56 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 非人力资源经理的人力资源管理-第九期 2023年2月20号 广东联通本部及各地市中层管理者
57 中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司 非人力资源经理的人力资源管理 2023年4月8号 董事长、副董事长，总部职能部门经理及分公司总经理
58 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 非人力资源经理的人力资源管理-第十期 2023年7月4号 2023年广东联通新晋管理人员（第二期）及新晋总监人员进修班暨数字化转型培训班
59 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 非人力资源经理的人力资源管理-第十一期 2023年8月17号 青马工程&青干班，中层正副职，35岁以内
60 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 非人力资源经理的人力资源管理-第十二期 2023年11月15号 新晋管理人员（第三期）培训班


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