《超越TTT-让管理者成为培训高手》
发布日期：2017-08-01浏览：1937
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课程背景
关于让管理者兼做企业内训，许多企业普遍存在以下三种错误的看法：
1.管理者只要有管理能力就够，不需要有培训能力，培训人是培训师的事和学校的事，结果管理者的手下员工得不到充分的成长；
2.管理者要把绝大多数的时间拿来培养下属，这样下属才有能力完成任务，结果手下人是进步了，但是管理者的时间被占用太多；
3.培训就是将心里想的说出来，不需要那么多技巧，结果课是讲了，但很多内容没有进入到学员心里，没有形成落实，没达到培训效果；
其实，外请培训讲师和企业内的专职内训讲师，不能代替企业管理者对员工的言传身教。因为管理者最懂自己的企业、业务和员工。管理者作为企业内的技术骨干和管理中坚力量，如果能把自己的知识经验积累通过培训传递给员工，如果能把公司的文化与精神通过培训传递给员工，如果能把每一次自己出外学习的收获通过培训传递给员工，如果能在每个场合都能恰如其分地表达，员工会因为管理者的无私分享、管理者呈现的才华而尊重管理者；员工会因为管理者悉心的培训而成长；企业会因为管理者的培训传递而使企业文化传承和知识经验累积；
本课程结合结构化思维与PTT国际讲师标准、心理学、公众演讲等系统，传授给管理者用最便捷的方法成为培训高手的方法。本课程授课老师张东铭为主要作者的同名书籍《从管理者到培训高手》也即将全面上市。本课程传授给管理者用最便捷的方法成为培训高手的方法,是市面上目前为止，最适合管理者的培训师培训课程。课程价值点
本课程结合结构化思维与PTT国际讲师标准、心理学、公众演讲等系统，传授给管理者用最便捷的方法成为培训高手的方法。课程对象
管理者解决问题
管理者知识经验如何萃取，并通过培训传承给员工学员收获
让管理者成为培训高手企业收获
企业会因为管理者的培训传递而使企业文化传承和知识经验累积；本课程授课老师张东铭为主要作者的同名书籍《从管理者到培训高手》也即将全面上市。本课程传授给管理者用最便捷的方法成为培训高手的方法,是市面上目前为止，最适合管理者的培训师培训课程。课程时长
2天 H课程大纲
【授课讲师】领导力/思维力导师 张东铭
【大纲内容】
一、管理者必须掌握的培训高手思维
二、 管理者知识经验的萃取
1.萃取的四个框架
2.理解信息三步骤
3.重构信息四步骤
4.萃取的五个步骤
三、管理者课程内容快速设计法
1. 课题命名与目标编写
2. 四种课程结构设计
3. 四维十二步课程教学设计
4.四个关键环节调动学员学习兴趣
四、视觉盛宴--- PPT美化与呈现速成
五、培训高手的气场修炼
六、培训呈现技巧
七、管理者授课场景及授课关键点
1. 思想传达的授课形式与关键点
2. 工作会议的讲话形式与关键点
3. 社交场合的讲话形式与关键点
4. 即兴讲话的段论语言训练
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