中层管理者领导力提升
发布日期：2016-08-17浏览：2817
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课程对象
企事业中层管理人员解决问题
帮助中层领导掌握人际互动的核心要义及有效应对的方法与技巧课程大纲
第一部分：领导力概论
1、领导力的三个层面
2、建立抽离的视角观察人际互动
3、抽离观察领导与被领导的过程
互动一：红与黑
互动二：他人眼中的我
第二部分：打造个人领导力
1、认识个人领导力
2、观察自己
3、识别自我的认知方式
4、自我沟通练习
5、打造自身外形领导魅力
6、塑造自身无声反应魅力
7、自我情绪疏导的心理学方法
8、杜绝情绪化、杜绝执拗
互动三：可见的心理距离
互动四：我不动，你动
第三部分：团体领导力之知彼
1、读懂人心
2、识别表情
3、看懂动作
4、分析互动
心理互动五：你的内心我明白
第四部分：团体领导力之管理互动
1、下级接受任务时的心理规律
2、不战而屈人之兵的心理学方法
3、说服他人的心理学规律
规律一、从认同开始
规律二、以事实为依据表达赞美
规律三、不防御的心理视角
4、增加团队执行力的心理学方法
互动六：不服管理的心理原因
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