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伍健康

伍健康 暂无评分

财务管理 非财管理

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销售人员必知的6堂财务课

发布日期:2015-01-19浏览:3702

  • 课程价值点

    授课老师是企业管理专家,而不是单纯的财务管理专家。课程集20多个案例和资料,采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式,从企业管理的高度,运用学员能接受的企业管理与财务管理知识、技巧、方法,就如何进行财务分析、有效做好应收帐款管理、节约成本费用、正确进行纳税筹划、构建良好的企业信用体系等方面内容进行实战演练,并对学员现场提出的问题,进行分析和点评。

    课程对象

    公司销售部们各级管理人员、各分公司负责人、各部门主管以上人员

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一章:财务会计基本功
    一、财务务管理的重要意义
    1、财务管理的宏观视角
    2、案例分析:缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱
    二、什么是会计六要素?其间计算公式如何理解?
    三、什么是资产负债表?如何阅读?
    1、资产负债的基本构成和形成的逻辑
    2、资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益
    3、财务报表和时间的关系(时间点报表和时间段报表)
    4、花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成
    5、财务报表的薄弱点
    四、什么是损益表?如何阅读?
    1、企业利润的形成过程
    2、损益表和资产负债表的关系
    3、利润和现金流量的区别
    五、什么是现金流量表?如何阅读?


    第二章:学会财务分析来掌握企业运行状况
    一、企业资金链管理
    1、营运资本分析
    2、应收-应付-存货,制造业企业日常资金链管理的3大关键
    3、现金流量分析
    二、股东回报系统
    1、杜邦股东回报体系分析
    2、资产回报率=企业产出的关键
    3、鸡和鸡蛋的故事
    三、企业成本及费用管理
    1、成本及费用归类的基本原理
    2、直接和间接成本的区别(产品获利能力测算)
    3、企业成本核算的主要逻辑
    4、变动和固定成本区别
    5、企业保本点测算(规模效益)
    四、偿债能力分析
    1、短期偿债能力分析
    2、长期偿债能力分析
    五、以现金流量表为切入点的改善
    1、资金周转危机的原因分析
    2、从现金流量表中反映资金周转危机
    3、增加现金收入的主要途径
    4、控制现金占用的主要手段


    第三章:销售人员怎样使用和保管发票
    1、发票基本概论
    2、增值税专用发票与普通发票的区别
    3、发票的领购与填开
    4、发票代理的审查
    5、发票的检查、保管与处罚
    6、伪造发票与违章发票的鉴别


    第四讲:销售人员必知的税务知识
    1、税务与税收基本概论
    2、纳税申报的方式与内容
    3、了解偷税、避税、骗税、欠税与抗税
    4、运筹帷幄,合理节税
    5、销售行为与纳税筹划


    第五讲:销售人员如何做好应收帐款管理
    1、应收帐款概论
    2、应收帐款应怎样管
    3、分析应收帐款拖欠的原因
    4、做个催帐高手
    5、识别信用风险,维护企业信用


    第六讲:销售人员如何掌控现金和现金流
    1、看透现金与现金流
    2、现金销售应注意的问题
    3、差旅费及报销流程与规定
    4、人民币的防伪与鉴别
    5、现金流的循环
    6、改善现金流的策略与技巧

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