《电力项目投资评估与资产管理》
发布日期：2016-02-18浏览：1229
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课程背景
本课程主要以具有代表性电力投资项目各项关键环节管理工作的实践经验应用实例，主要在“电力投资项目评估和实施管理”部分，列举了项目规划管理、招投标管理、合同管理、进度管理、费用管理和综合管理等数个案例。课程价值点
通过列举案例，把项目管理的纵向和横向工作活动内容相互衔接和连贯，对电力项目进行综合分析论证、整体判断评价和系统控制管理，达成投资项目分析与管理的代表性、实用性与前瞻性。
课程对象
电力行业财务总监、财务主管
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解决问题
通过本课程的学习，达成财务人员清晰投资的预期目标，围绕电力投资项目整个生命周期，按照客观规律的要求，通过组织高效项目管理机构，在有限资源条件下，运用系统工程、经济分析方法和现代网络信息系统等各种有效手段，对电力投资项目全部运行过程（投资项目分析论证和评价决策、投资项目规划设计和实施管理，以及投资项目竣工总结评价）涉及的工作进行规划、组织、指挥、协调、控制和总结评价，以达到投资项目能够确保质量、缩短工期、降低成本和提高投资效益。
学员收获
通过本课程的学习，达成财务人员清晰投资的预期目标，围绕电力投资项目整个生命周期，按照客观规律的要求，通过组织高效项目管理机构，在有限资源条件下，运用系统工程、经济分析方法和现代网络信息系统等各种有效手段，对电力投资项目全部运行过程（投资项目分析论证和评价决策、投资项目规划设计和实施管理，以及投资项目竣工总结评价）涉及的工作进行规划、组织、指挥、协调、控制和总结评价，以达到投资项目能够确保质量、缩短工期、降低成本和提高投资效益。
企业收获
通过本课程的学习，达成财务人员清晰投资的预期目标，围绕电力投资项目整个生命周期，按照客观规律的要求，通过组织高效项目管理机构，在有限资源条件下，运用系统工程、经济分析方法和现代网络信息系统等各种有效手段，对电力投资项目全部运行过程（投资项目分析论证和评价决策、投资项目规划设计和实施管理，以及投资项目竣工总结评价）涉及的工作进行规划、组织、指挥、协调、控制和总结评价，以达到投资项目能够确保质量、缩短工期、降低成本和提高投资效益。
课程时长
2天 H课程大纲
【课程大纲】：
引子
第一节 投资项目分析论证和评价决策
一、投资项目的可行性论证
【案例1】某电力工程项目可行性研究
二、投资项目财务效益评价
【案例2】某电力投资项目财务效益评价
三、投资项目融资
【案例3】某发电厂BOT项目融资
四、投资项目其他评估
第二节 投资项目设计和实施管理
一、投资项目规划管理
二、投资项目采购管理
三、投资项目投资估算管理
【案例4】某新建电厂项目投资估算
四、投资项目投资费用管理
【案例5】某电厂脱硫工程项目成本管理与控制
五、投资项目管理综合应用
【案例6】某电厂项目管理综合案例
第三节 投资项目竣工余与管理评价
一、投资项目竣工决算
【案例7】某变电工程项目竣工决算
二、投资项目审计
【案例8】某变电工程项目竣工决算审计报告
总结
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