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一、关于企业战略的思考
（一）什么是企业战略？虽答案很多，各有千秋，但有几个关键点
（二）企业战略的本质是引导资源配置
（三）企业的资源配置和企业能力
（四）影响企业发展战略选择的主要因素
（五）打造企业核心能力至关重要
（六）案例分析
二、企业战略制定
（一）企业使命与目标的设想
1、企业的使命
2、企业的目标
（二）企业环境分析与预测
（三）内部实力评估
（四）组织架构优化
1、劳动专业化和分工；
2、协调问题；
3、协作问题（建立激励与约束机制）
4、等级制
（五）核心竞争力构想
（六）战略形成：战略的类别
1、战略层次
2、竞争战略
3、发展战略
4、战略态势
三、企业战略执行
（一）企业战略执行体系：
1、图示：
2、战略目标分解
（二）编制年度经营计划
1、年度经营/管理计划编制的假设：MM
2、年度经营/管理计划分解
3、年度经营/管理计划的编制
4、年度经营计划的的细化与调整
（三）开展全面预算管理
1、从年度经营/管理计划到全面预算管理
2、理解全面预算管理
3、建立出资人预算管理系统
4、建立经营者预算管理体系
四、企业战略评价
（一）战略评价的基本行为
1、考察企业战略的内在基础
2、将预期业绩与实际业绩进行比较
3、分析偏差的原因及反应采取的对策
（二）战略评价的基本准则
1、一致性；
2、协调性；
3、优越性；
4、可行性；
（三）战略评价的方法：
1、环境监测：
2、业绩度量：
（四）建立战略预警系统：