商业领导力实践(BLT)
发布日期:2015-08-18浏览:1469
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课程大纲
第一单元:完美完成领导力的规定动作
现实商业实践对领导力开发的挑战
商业领导力开发的核心观念
BLT领导流程模型
第二单元:定位组织使命
使命:业务定位与工作意义
制定使命的行动步骤和要领
运用“使命/意义”实施领导,案例分析
BLT实践练习1:使命案例
第三单元:塑造共同价值观
个人的价值观及组织价值观
录像案例研究:价值观如何对人与组织的行动产生影响
运用“共同价值观”实施领导
塑造价值观、构建企业文化、落实于管理行动,实践案例
BLT实践练习2:塑造价值观案例
第四单元:创建目标 共享愿景
创建目标的领导意义
运用目标引导团队赴诸行动
愿景的含义与最佳实践案例
录像案例研究:建立激动人心的愿景
运用“愿景”实施领导的技巧
BLT实践练习3:目标与愿景的案例
第五单元:制定共同工作计划
深入理解共同工作计划的领导意义
公司总体计划系统与计划工具
战略层面:6-Step(六步业务规划流程)
年度经营层面:策略级工作重点与业务流程指标
BLT实践练习4:共同工作计划的案例
第六单元:以身作则 领导行动
执行实施中领导的意义,录像案例研究:将计划导入行动
“领导”的七项主要行为
要领及工具:一对一辅导,一对多鼓动
BLT实践练习5:实施领导的案例
第七单元:回顾与持续改进
回顾的主要行动:评估结果和过程
持续改进的原因
持续改进工具:决策改进的先后次序
第八单元:总结与应用计划
BLT全篇回顾与总结
制定BLT课后行动计划并亲身实践