改变人力资源部门的任务和运营
发布日期：2015-08-06浏览：2497
一天，我参加了一次铁路执行委员会举行的会议。这位 CEO 以一种非常温和、非常礼 貌的方式指出，为了满足公司下一阶段发展目标，琼斯的部门需要对其原有的部门进行大规模地重新调整。琼斯的反应让人感到惊讶，他骂骂咧咧，明确告诉这位 CEO，“这绝对不可 能。”琼斯之所以这样做，是因为他知道这位 CEO 是个非常温和的人，而且他相信董事会也 不会容许自己被解雇的。而且，琼斯相信，如果自己被解雇的话，整个公司马上就会陷入瘫 痪状态。但这位 CEO 这次没有继续自己的容忍政策，一个月后，琼斯被解雇了——整个公 司都松了一口气。随后，他的下属接替了他的工作，通过重新调整成本结构，该公司的股票 价格四年之内翻了一番。
像琼斯这样的执行官不仅扼杀了公司的活力，而且阻碍了个人的发展，是任何一位合格 的领导者都应该予以坚决抵制的。
一个强有力的人员流程实际上提供了一个强有力的框架，该框架足以确定整个组织在今 后一段时期内的人才需求水平，并帮助领导者为满足这种人才需求水平做出相应的行动规 划。从根本上来说，人员流程作用的发挥主要建立在以下几个要素之上：
与公司战略规划及其各阶段目标，包括财务目标及其他各方面目标之间的联系。
通过不断改进(Continuous lmprovement)、继承深度分析(Succession Depth Analysis)和 减少挽留风险(Reducing RetentionRisk)，为公司提供完善的领导层培养渠道。
决定应当如何处理那些表现不佳的人员。
改变人力资源部门的任务和运营。
像琼斯这样的执行官不仅扼杀了公司的活力，而且阻碍了个人的发展，是任何一位合格 的领导者都应该予以坚决抵制的。
一个强有力的人员流程实际上提供了一个强有力的框架，该框架足以确定整个组织在今 后一段时期内的人才需求水平，并帮助领导者为满足这种人才需求水平做出相应的行动规 划。从根本上来说，人员流程作用的发挥主要建立在以下几个要素之上：
与公司战略规划及其各阶段目标，包括财务目标及其他各方面目标之间的联系。
通过不断改进(Continuous lmprovement)、继承深度分析(Succession Depth Analysis)和 减少挽留风险(Reducing RetentionRisk)，为公司提供完善的领导层培养渠道。
决定应当如何处理那些表现不佳的人员。
改变人力资源部门的任务和运营。
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