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杨修平

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SCRUM敏捷项目管理实践

发布日期:2014-08-22浏览:2142

  • 课程大纲


    一、QFD概述


    1、QFD的创始动因、应用和发展背景


    2、什么是QFD:质量功能展开QFD简介


    3、产品开发的挑战


    4、QFD的作用、意义及适用场合


    5、QFD的相关应用举例





    一、敏捷背后的哲学


    您得到的收益:


    1. 敏捷的方法在哪些地方会帮助我们解决项目中的问题


    2. 当我们在实施中遇到困难,当我们在各种敏捷方法中寻找解决方案,它可以避免少走弯路


    二、Scrum项目周期管理框架


    您得到的收益:


    了解Scrum实施的路线图


    三、Scrum需要什么样的团队


    您得到的收益:


    这是实施Scrum最关键的一个环节,可以了解:


    1. 团队如何组成,和传统团队有何不同,最佳的团队结构


    2. 如何使团队更有效率和战斗力


    四、Scrum如何管理变化的需求


    您得到的收益:


    Scrum如何动态管理变化的需求,以提供最具商业价值的产品


    五、如何开始一个迭代周期


    您得到的收益:


    召开有效的迭代(Sprint)计划会议


    六、如何管理迭代周期中的项目


    您得到的收益:


    1. Scrum项目状态、风险如何可视化管理


    2. 典型Scrum项目风险的征兆和解决方案


    七、迭代周期内团队如何实现承诺


    您得到的收益:


    1. 文档、会议如何做才能达到简单和高效


    2. 有效沟通必须的辅助条件


    3. Scrum如何和Agile Modeling、XP等其他敏捷方法结合以保证质量


    八、如何结束一个迭代周期


    您得到的收益:


    1. 如何判断迭代结束达到了预期的要求。如果没有达到,如何处理


    2. Scrum过程如何持续改进


    九、让我们搭建自己的Scrum


    您得到的收益:


    1. 所有课堂成员通过角色扮演体验Scrum的整个过程,把学到的知识变成可以实际应用的技能


    2. 了解业界Scrum开发的推荐模式


    十、Scrum实施的常见问题


    您得到的收益:


    了解到Scrum实施过程中普遍遇到的问题及解决方案,例如如何改良绩效考核以激励Scrum团队、QA在Scrum团队中如何工作等等


    十一、大型团队如何应用Scrum


    您得到的收益:


    大型团队应用Scrum的两种典型框架



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