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杨修平

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系统化项目管理技能培训

发布日期:2014-08-22浏览:2445

  • 课程大纲


    主题一:目标设定 ● 系统思考 平衡约束精确定标


    案例:一个青年人的恋爱道路。


    讲师解读:


    项目约束的设定


    质量度量的问题


    时间评估方法


    项目成本,(显性成本/隐性成本)


    原则: 全局观念, 具体量化, 尊时行动


    总结:


    全局观念, 具体量化, 尊时行动


    学员演练:


    设定一个项目的目标


    延伸学习:


    项目范围管理


    项目变更管理


    平衡项目干系人的目标分歧








    主题二:项目计划 ● 先谋后动  计划成就目标蓝图


    学员演练:我想做的一个项目。


    讲师解读:


    立项申请


    组建项目组


    项目组结构


    项目赞助人的责任  


    项目经理的责任  


    项目经理能力模型  


    项目成员的责任  


    学员演练:


    完成项目任务书


    讲师讲解:


    项目计划的基本过程  


    工作分解结构计划过程进度计划  


    学员演练:


    模拟演练WBS


    讲师讲解:


    关键路径法  


    学员演练:


    找出自身项目的关键路径


    讲师讲解


    项目计划工具-甘特图


    S、R、T分析  


    网络图


    学员演练:


    模拟网络图制作


    演练:如何利用project 2007制作项目进度计划











    主题三:监控执行 ● 全程全面  过程可控决定结果


    讲师解读:监控执行的目标


    管理手段


    工期进度管理


    项目质量管理


    项目成本管理


    学员演练:项目条件变更处理


    讲师解读:


    进度控制的过程


    工期的绩效跟踪


    赶工和快速跟进


    关键路径的移动


    资源平衡的技巧


    时空置换的原则


    讲师解读:监控执行的基本支撑点


    项目沟通管理


    项目人力资源管理


    项目供应管理


    学员演练:


    制作本项目项目沟通计划


    讲师解读:


    项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具  


    变更管理  


    项目过程进度控制管理秘籍八种方法


    讨论:项目进度控制








    主题四:风险管理 ● 防患未然  想到最坏做得最好


    讲师解读:


    实施、风险监控阶段


    风险识别的方法


    学员演练:


    对自己的项目的风险识别的方法


    讲师解读:


    风险等级的量化方法


    学员演练:


    对自己的项目的风险进行等级量化


    讲师解读:


    风险影响程度的量化方法


    学员演练:


    对自己的项目进行风险影响程度量化


    讲师解读:


    风险计划及风险响应方法


    学员演练:


    模拟本项目完整的项目计划








    主题五:考核激励 ● 有理有利  责任到人保障结果


    讲师解读


    项目绩效考核的“量化”神话


    如何把握考核的“量化”程度


    无法“量化”时如何考核


    可“量化”与可“衡量”


    学员演练


    本项目的KPI设定方法


    讲师点评与解读


    关键行为描述的分级量化与行为举证考核方法


    项目绩效考核的区间与“活力曲线”


    个人项目绩效与部门绩效如何结合


    个人项目绩效与项目绩效的融合


    讲师解读:项目评估与验收  


    项目成功的标准  


    项目成败的统计  


    业界项目成功的因素  


    业界项目失败的因素

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