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杨修平

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新产品创新研发流程与工具

发布日期:2014-08-22浏览:2393

  • 课程大纲


    第一单元:开题


    主题一:新产品创新研发流程


    产品与样品的区别


    新产品的类型和类别


    讨论:贵公司的新产品的核心是什么方面?


    主题二:典型新产品创新流程


    新产品创新研发流程的几种主要分发


    三段法


    四段法


    七段法


    新产品研发流程的主要核心着力点


    参考一:IRM创新蓝图法讲解


    参考二:三星DFFS+3T法


    学员研讨:我们公司目前的新产品创新流程中,可以吸取什么方面?


    主题三:新产品创新研发流程规划演练


    新产品创新研发流程的需求定义


    新产品创新研发流程的特性


    新产品创新开发流程的结构


    新产品创新开发实操





    第二单元:规划演练


    第一阶段:选定目标市场并进行信息收集


    输入:企业既有经验


    工具:


    产业分析


    客户需求探询


    关系网络构建


    专利信息分析


    产业标准分析:


    输出:目标市场信息表


    第二阶段:未来需求分析


    输入:目标市场信息表


    工具:


    S 曲线分析


    技术演化趋势


    情境分析


    九宫格分析


    输出:情境组合与用户需求关联表





    第三阶段:机会探索与产品概念形成


    输入:情境组合与用户需求关联表


    工具:


    烦恼激荡(pain-storming)


    用户接口分析


    脑力激荡的技巧(例如:6-3-5 法、德菲法等)


    最终理想解分析(Ideal Final Result, IFR)


    Kano model


    科技地图 (technology roadmap)


    输出:科技地图


    第四阶段:产品规格化


    输入:科技地图


    工具:


    QFD


    技术树


    输出:总共有三种


    QFD 技术矛盾表


    技术树


    产品开发规格书


    第五阶段:建立与验证商业模式


    输入:完成阶段三/阶段四/阶段七


    工具:


    商业模式画布


    输出:更新的商业模式画布


    第六阶段:产品设计与原型制作


    输入:


    QFD 技术矛盾表


    技术树


    产品开发规格书


    工具:


    TRIZ


    反专利回避技巧


    项目管理工具:


    输出:新专利申请与产品原型


    第七阶段:市场测试与推广








    第三单元:点评分析


    主题一:产品创新研发流程探讨


    产品开发流程现状


    结合业界最佳讨论风险、问题点


    (对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织要素分析)


    流程出优化方案





    主题二:如何成功实施产品创新研发流程


    某公司产品开发流程变革失败案例讨论


    为什么实施会遇到困难?


    成功实施的关键


    变革管理



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