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杨修平

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研发管理 项目管理

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高效产品研发体系(IPD)

发布日期:2014-08-22浏览:1897

  • 课程大纲


    主题一:产品研发面临的挑战和问题


    中国企业在产品研发方面面临的挑战


    中国企业研发管理的十大典型问题


    企业研发管理需要系统性的解决方案


    主题二:IPD(集成产品开发)体系的整体框架


    IPD的核心思想


    IPD的框架


    IPD的方法论体系


    研发管理体系的水平等级划分及演进


    各级别的特征


    研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?


    主题三:产品战略与产品平台


    产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。


    核心战略愿景的意义、示例


    产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键


    产品平台与技术、产品线、产品之间的关系


    不同产品类型的产品平台示例


    产品平台战略规划的方法、步骤、示例


    主题四:市场管理与产品规划


    市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法


    缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例


    缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因


    市场管理与产品规划的流程、步骤


    市场评估,了解市场环境、分析市场机会,方法、工具、示例


    市场细分,理解细分市场客户需求,挖掘产品开发机会,方法、工具、示例


    组织分析,评估细分市场竞争力,评估产品开发优先级,方法、工具、示例


    制定业务计划,制定产品线业务计划、产品开发路标规划,示例


    企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例


    主题五:IPD的产品开发决策评审


    缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例


    新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的


    产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果


    各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例


    产品开发决策团队的组成、职责


    产品开发决策低效的原因


    企业如何建立高效的决策评审机制


    主题六:IPD结构化流程


    产品开发流程缺乏结构化的危害、示例


    IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次


    IPD结构化流程的层次结构


    集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程


    IPD各阶段流程介绍


    概念阶段流程


    计划阶段流程


    开发阶段流程


    验证阶段流程


    生命周期阶段流程


    IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例


    IPD支撑性流程简介


    技术评审流程


    项目管理流程


    需求管理流程


    配置管理流程


    文档管理流程


    新器件选购流程


    质量管理流程


    IPD关键支撑性流程之一——技术评审


    缺乏技术评审的危害与后果,示例


    技术评审点的设置、各技术评审点的内容


    技术评审的过程


    技术评审原则


    如何建立高效的技术评审机制


    IPD关键支撑性流程之二——项目管理


    项目管理与IPD主流程的关系


    IPD项目管理的特点


    如何做好IPD项目管理


    IPD关键支撑性流程之三——需求管理


    IPD需求管理的重要作用


    IPD需求管理方法、流程、示例


    如何做好IPD需求管理


    产品开发流程结构化的几个常见问题


    不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同


    企业如何建立适合自己的IPD流程


    主题七:IPD组织平台


    产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制


    职能制产品开发组织的特点、示例


    项目制产品开发组织的特点、示例


    矩阵制产品开发组织的特点、示例


    产品开发组织常见问题及影响


    IPD组织结构的特点


    IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式


    PDT在产品开发组织中的位置,示例


    PDT与职能部门之间的关系


    PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制


    优秀的PDT经理是产品开发成功的关键


    IPD对PDT经理的要求


    如何培养PDT经理


    不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台


    主题八:国内企业如何成功实施IPD


    怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略


    实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策


    实施IPD变革的过程


    IPD变革的关键成功因素


    运用变革管理思想保障实施效果


    案例:W公司实施研发管理体系的实践


    案例:F公司实施研发管理体系的实践


    案例:J公司实施研发管理体系的实践


    主题九:IPD如何解决贵公司产品开发中的问题


    贵公司产品开发中的核心问题归纳


    探讨:IPD可以提供的解决方案

讲师课程日历

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