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杨修平

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创新领导力与创新团队管理

发布日期:2014-08-22浏览:2114

  • 课程大纲


    主题一:创新之道与组织成长


    (时间:1小时)


    创新的“道、法、术、器”


    变革时代的组织新使命


    案例:电信业务的“旧标准”与“新需求”


    我们面临的思维挑战


    厘清真相,创造转机


    案例:宽带的“用户”还是“客户”?


    有效解决组织创新的关键


    主题二:团队特质与创新基因


    (时间:1小时)


    学员讨论:创新人才的引入和培养?


    创新是空气


    案例:老板喜欢谁?


    个人的创新基因(DNA)


    创新者的心理品质


    员工创造力识别和特征


    分享:员工创造力识别技巧


    学员讨论:发明家与问题解决者?


    讲师讲解:


    颠覆性创新与渐进性创新


    创新者的决策模式


    创新者的问题分析解决模式





    主题三:创新流程与创新文化


    (时间:1小时)


    案例讨论:天使还是魔鬼


    创新型文化的特征


    学员:组织创新基因诊断


    讲师解读:


    创新文化的特征


    创新文化的构建


    典型腐蚀创新文化的元素


    渐进性创新文化的构建


    学员讨论:


    流程和创新文化的关系?


    讲师解读:


    制度的最高境界


    让流程不变成套索


    让流程成为创新翅膀





    主题四:创新体系与创新工具


    (时间:1小时)


    学员讨论:组织创新能力的怎么评价?


    案例分享:某世界级企业的创新体系


    案例分享:企业创新能力评价要素


    学员讨论:什么是结构化的创新工具?(思维方法是否可以工具化)


    讲师解读:


    结构化创新工具的目标


    典型结构化创新工具分享





    主题五:个体创新与群体创新


    (时间:2小时)


    创新的非范式化与个体化


    个体的创新能力的与职场应用


    发现问题


    界定问题


    消灭问题


    系统思考


    学员讨论:群体创新的障碍在哪里


    讲师讲解


    群体创新的挑战


    群体创新的病毒“团队迷思”


    案例分享:麻木的团队


    学员活动:“一起搞定”


    讲师讲解:


    头脑风暴的应用和局限


    六顶思考帽的应用和局限


    主题讲解:做群体创新的“领头羊”


    引导群体创新的方法


    团队共创与集体思维


    主题讲解:做群体创新的“领头羊”


    学员演练:团队共创

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