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杨修平

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技术路线、产品、技术平台规划

发布日期:2014-08-22浏览:2123

  • 课程大纲


    主题一:相关基本概念的定义


    产品平台


    技术平台


    产品公共组件(CBB)


    产品平台战略


    主题二:产品平台战略和管理


    不同行业的产品平台形式


    产品平台和核心技术的关系


    平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策


    对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值


    产品平台战略和规划


    产品平台战略包含的几个要素


    推行产品平台战略的益处


    几种平台战略


    特定市场范围平台战略


    平行影响战略


    垂直规划


    平行影响加垂直规划


    回归市场低端


    产品平台战略规划流程


    市场区分


    确定目标市场


    定义产品平台


    竞争分析


    考察未来平台的变动


    产品平台管理


    新产品平台战略和规划案例


    学员演练


    产品平台管理


    产品平台生命周期管理


    平台生命周期管理


    影响平台寿命和周期的几个因素


    定期更新短寿命周期的平台


    产品平台的重要组成部分:接口界面和组件


    如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进


    产品平台绩效衡量


    产品平台绩效衡量的特点


    平台对衍生产品开发效率的影响


    平台对产品开发周期的影响


    平台对竞争策略的贡献度


    平台的商业效率


    平台的利润潜力


    如何通过平台战略创造竞争优势


    案例:优化现有产品平台


    学员演练


    主题三:组件设计和组件管理


    组件的系统设计方法


    建立整个系统的目标


    子系统分解和分析


    复杂性衡量


    成本分析


    可扩展性和冗余度分析


    组件设计案例


    通过组件式设计方法提升产品的竞争力


    以组件式设计方法应对产品定制的需求


    组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响


    公共组件管理


    公共组件管理组织


    组件的开发和推广


    组件和产品开发流程的关系


    在原有产品基础上优化组件的案例


    学员演练


    主题四:技术战略和技术规划


    技术和企业的关系和对企业运营的影响


    技术和竞争优势


    技术战略需要回答的几个问题


    技术规划


    技术需求理解


    技术细分


    综合分析


    制定技术发展规划


    优化规划


    推行和评估技术规划


    学员演练


    主题五:技术开发


    技术开发的几个类型


    技术调研


    技术开发


    组件开发


    产品、平台预研


    技术开发流程


    技术开发中需要关注的几个问题


    对实际工作的促进作用


    技术的推广


    产品切换


    技术开发团队


    主题六:产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核


    案例分享:某公司管理制度


    产品平台和技术管理的决策团队


    几种产品平台和技术管理的执行组织


    平台战略、技术战略的实施形式


    对技术管理人员的考核

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