企业中层绩效管理能力提升
发布日期：2015-07-21浏览：1865
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课程大纲
一、绩效管理系统建设的工具与方法介绍
1、绩效管理系统建设的4W1H；
2、绩效管理的“图、库、卡、单、会”；
二、绩效目标：绩效指标分解
1、如何设计企业的战略地图
2、如何提取公司级别KPI
3、如何提取部门级别KPI
4、绩效指标库与素质指标库的建立
5、如何规划指标（六要素：权重、目标、评价标准、考核周期、计算公式、信息收集）
案例：企业战略目标的分解—某知名企业战略地图的分解；
三、绩效执行：绩效计划制定与检查反馈
1、绩效执行的一书三表
2、如何制定月度计划、周计划
2、如何召开月度绩效会议、部门周质询会议
四、绩效激励：绩效结果兑现与激励
1、激励的本质；
2、短期激励与绩效结果兑现；
3、长期激励
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