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于际敬

于际敬 暂无评分

职业素养 心态压力

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组织行为学(管理心理学)

发布日期:2015-07-20浏览:1444

  • 课程背景


    古人云:“人事之最难在于知人”,从事管理工作的人都会有体会,对人进行管理其实就是场心理战,我们在每天的工作中需要和





    形色色的人进行“心理上的较量”。

    本课程从管理心理的基本规律出发,应用管理学、心理学和博弈论的研究成果,帮助管理者真正提升管理的影响力。

    通过学习,你将学会如何洞察人性,了解人心,培养管理者树立以人为本的管理理念,尤其是引导和激励人的行为的能力,并


    以解决人的动力机制为目标,把握他人欲望,洞悉他人需求,选择优势策略,顺势而为,取得管理中每一次选择、竞争和合作


    的利益最大化。

    学习管理心理是为了更好的共建,从而不断提高工作效率与管理效能,最终实现组织目标与的个人诉求的全面融合

    课程对象

    人力资源,中高层管理人员

    学员收获

    了解和掌握管理心理学的基本知识,认知心理学的基本原理;
    掌握员工工作心理,分析员工心理状况。利用心理学的知识管理好自己的部属,保证公司员工的心理健康。
    指导部属进行科学的心理调节,树立积极的科学的心态。

    课程时长

    6h H

    课程大纲

    第一部分 引入
    管理心理学的概要
    心理学对管理的贡献
    行为背后的密码是什么?
    驱动力与执行力的区别


    第二部份 个体
    第二章 态度和工作满意度
    态度三要素
    如何影响员工的态度
    如何提升工作满意度
    怎样增加员工的幸福感
    如何使员工在轨道上行走?
    人格与价值观
    案例引入
    人格
    价值观
    人格、价值观与工作场所
    第四章 动机
    员工工作动机
    情绪与心境
    情绪劳动
    情绪在管理中的应用
    视频:情绪管理的意义
    角色演练:情绪沟通


    第三部分 群体
    工作团队
    案例引入
    建设高绩效团队
    使个体转变成团队成员
    心理学实验:白人黑人 (快速融合)
    当代领导问题
    案例引入
    心里定格:使用语言来塑造意义和激励他人
    鼓舞人心的领导理论
    魅力型领导与变革型领导
    魅力:是本身拥有的还是在一定的关系交往中才能显示出来

    第四部分组织系统与动力
    组织文化
    案例引入
    组织文化的创建与维护
    怎样营造绿色工作氛围

    组织动力
    案例引入
    变革的动力
    变革的阻力:
    如何扭转反对者为支持者?
    推行组织变革的做法
    心理学实验:首因效应
    心理学实验:得寸进尺

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