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大客户的开发与管理

发布日期:2014-08-13浏览:643

  • 课程大纲


    第一单元:界定大客户


    1、根据80/20法则  大客户


    2、竞争对手的大客户


    3、确定大客户的四个维护:份额、利润、发展空间、影响力


     


    第二单元:大客户开发


    1.态度


    三心:信心、耐心、细心


    战胜盲点,保持平和的心态


    大客户理应享有更好更多的资源和服务


    2.知识与技能


    公司及产品


    竞争对手


    行业信息


    成为某一个方面的明星


    全面的沟通技能


    取悦客户的能力


    影响客户的能力


    3.过程与方法


    大客户开发8种常见办法


    大客户开发8步流程


     


    第三单元:大客户销售准备


    1.销售情报收集


    2.销售状态准备


    3.销售工具准备


    4.成立项目小组


     


    第四单元:大客户沟通与需求探寻(客户角色、表面立场与真实的利益交换)


    1、获取他人信任的6个方法


    2、区分客户的角色


    3、聆听、观察与解读


    4、提问技巧


    开放式提问


    闭锁式提问


    铺垫引导型提问


    提问循环


    5、区分


    表面立场VS真实利益


    事实VS真相


    动机VS行为


    6、回应


     


    第五单元:解决方案呈现


    1、根据角色诉求利益


    2、FABE法则


    3、找到对方的内感元刺激客户的感官:视觉、听觉、感觉


    4、8种产品呈现技巧


    5、产品价值塑造3种方法


     


    第六单元:谈判与客户异议处理


    1、换框法


    2、判定客户的理解层次


    3、准备充足的谈判筹码


    4、制定谈判策略路线


    5、谈判中的价格谈判技巧


    报价需谨慎、报价需果断


     


    第七单元:成交


    1、预先排雷,一网打尽


    2、找到决策者


    3、成交需要胆量


    4、合同条款中务必注意的事项


    5、10中成交方法


     


    第八单元:大客户关系管理


    1、一定要把大客户和其他客户区分开来


    2、大客户分级管理


    3、大客户分群管理


    4、大客户交叉管理


    5、建立动态的客户关系管理系统


    让客户知道


    让客户放心


    让客户省心


    让客户舒心


    6、谨防“第三者“——竞争对手插足


    7、维护客户关系的10个方法


     


    第九单元:深度开发与大客户链的形成


    1、让你成为顾客不可替代的一部分


    2、从大客户那里发现商机


    3、从大客户那里订货


    4、将大客户组织起来


    5、主动评价、激励客户


    结束部分:课程回顾、心得分享、布置练习、合影留念

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