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李兆富

李兆富 暂无评分

人力资源 薪酬管理

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  • 李兆富
  • 所在地: 北京市 朝阳
  • 擅长领域: 薪酬管理
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:开启薪酬管理的4.0时代 开启组织管理的4.0时代 开启流程管理的4.0时代

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  • 查看详情>> 第一章 知薪:薪酬管理4.0时代 第一节 薪酬管理发展简史 第二节 1.0时代:多劳多得,按劳分配 第三节 2.0时代:绩效分配,关注公平 第四节 3.0时代:价值分配,重在人性 第五节 4.0时代:劳资矛盾,全员持股 第二章 知人:行为科学三阶段 第一节 服务利润链与员工评估 第二节 内容激励与工作满意 第三节 过程激励与组织承诺 第四节 动因激励与员工敬业 第三章 知由:薪酬效用三要素 第一节 拆分还是改良人力资源部 第二节 我们是否理解我们的老板 第三节 我们是否了解我们的员工 第四节 我们是否掌握解决问题的基本方法 第四章 知法:薪酬管理方法论 第一节 薪酬管理模型 第二节 薪酬管理的五大公平 第三节 薪酬管理的系统化与一致性 第五章 薪酬设计的四大基础前提 第一节 岗位管理 第二节 工作分析 第三节 岗位评估 第四节 薪酬调查 第六章 薪酬管理的五大设计方案 第一节 总额设计方案 第二节 水平设计方案 第三节 发放设计方案 第四节 股权激励方案 第五节 调整设计方案
  • 2016-07-25...
    查看详情>> 一、集团管控基础 1.集团管控的提出:问题与目的 2.与集团管控相关的组织界定 3.集团管控的本质与总部的价值 4.集团管控三分法与表现形式 二、集团管控模式选择 1.管控模式选择模型 2.集团战略与资源能力 3.业务发展阶段与总部角色定位 4.管控模式设计与选择 三、集团管控应用案例 1.如何确定集团管控的实践思路 2.YN集团管控与权责界面切割 3.DH集团管控与企业ERP 4.GH集团职能领域管控:联邦制

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