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孟新

孟新 暂无评分

人力资源 薪酬管理

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  • 孟新
  • 所在地: 北京市
  • 擅长领域: 薪酬管理
  • 所属行业:交通|运输|物流|仓储 物流/仓储
  • 市场价格: 图片8000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
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  • 查看详情>> 第一节:招聘:千里之行,始于足下。 1、什么是招聘 2、招标的基础 3、招聘的基本流程 4、招聘新趋势及其影响因素分析 第二节:定招聘计划:运筹帷幄,决胜千里 1、招聘计划的内容 2、招聘计划的基本流程 第三节:定招聘渠道:多管齐下,搜寻人才 1、三大内部招聘与六大外部招聘渠道 2、内外部招聘基本流程 3、招聘信息渠道比较 4、招聘登记表填写 第四节:人才甄选:去伪存真,明察秋毫 1、企业人员类型与企业用人框架 2、常用人才甄选技术 3、人才甄选实施流程 4、人才的初步甄选——书面信息分析 5、人才甄选技术运用之法 第五节:面试:知己知彼,优胜略汰 1、什么是面试 2、面试题目的设计流程 3、面试的基本流程 4、面试官的心里引导技巧 第六节:心里测试:科学量表 挖掘潜力 1、什么是心里测试 2、如何应用心里测试进行人员选拔 3、职业能力测试 4、职业兴趣测试 5、职业价值观测试 6、个性测试 7、气质测试 第七节:情景模拟:身临其境,见仁见智 1、文件筐测试 2、案例分析 3、无领导小组讨论 4、即席演讲 5、评价中心 6、外军军官心里选拔方法研究与应用 第八节:素质测评:胜任特征 绩优保证 1、胜任特征测评的历史沿革 2、什么 是胜任特征模型 3、胜任特征模型的构建技术 4、 胜任特征模型运用的条件与保障 第九节:录用评估:精益求精 彰往考来 1、人员录用原则 2、人员录用实施流程 3、招聘工作评估 4、招聘工作总结报告 5、招聘工作六大潜规则与三大误区 6、招聘成功十一项法宝
  • 查看详情>> 第一节:组织目标与组织结构设计 1、组织目标设计 2、组织机构设计 3、关键只能设计 4、组织结构变革 第二节:部门结构设计与职能分解 1、部门结构模式选择 2、部门设置与整合 3、部门只能分解设计 第三节:岗位分析与评价 1、岗位分析 2、岗位评价 3、岗位再设计 第四节:六定 1、六定概念 2、六定与岗位管理体系 3、六定与企业人力资源管理 第五节:定责 1、部门定责 2、岗位定责 第六节:定岗 1、定岗方法 2、定岗的操作 第七节:定编 1、定编方法 2、定编操作 第八节:定员 1、企业定员要考虑的因素 2、企业定员的七种方法 3、定员标准编写格式和要求 第九节:定额 1、定额的制定方法 2、定额的操作 第十节:定薪 1、薪酬调查 2、薪酬体系设计 3、薪酬体系设计方法 4、薪酬承受能力测算 第十一节:岗位体系诊断和调整 1、岗位体系诊断 2、六定与岗位调整程序和方法
  • 查看详情>> 第一节:解读薪酬与薪酬管理 1、如何理解现代薪酬体系 2、如何进行有效的薪酬管理 3、哪些因素会影响薪酬管理 第二节:战略性薪酬 1、战略性薪酬管理概述 2、企业战略性薪酬管理体系设计 3、如何匹配战略性薪酬管理体系与企业战略的关系 第三节:工作分析为成功管理打好基础 1、解读工作分析 2、工作信息的收集与分析 3、工作的描述与修订 第四节:岗位评价 1、解读岗位评价 2、岗位评价方法 3、岗位评价的工作流程 4、岗位评价实施案例 第五节:企业薪酬水平 1、薪酬水平决策 2、如何进行薪酬水平决策 3、如何开展薪酬市场调查 第六节:薪酬结构设计 1、公平性视角审视薪酬结构 2、如何进行薪酬结构设计 3、宽带薪酬:助你舞好薪酬这柄“双刃剑”。 第七节:技能薪酬—以人为基础的薪酬体系 1、技能薪酬体系—引导员工技能的纵向发展 2、技能薪酬体系设计与实施 3、能力薪酬——将“能力”开发引入薪酬管理 第八节:绩效薪酬:业绩薪酬体系 1、业绩薪酬:一种基于“多劳多得”的薪酬设计 2、业绩薪酬的设计与实施 第九节:绩效薪酬:激励薪酬体系 1、行为导向的绩效薪酬观 2、 激励薪酬的设计与实施 3、团队激励薪酬的设计与实施 4、长期激励薪酬:关注战略目标的薪酬设计 第十节:高层管理人员薪酬设计与实施 1、解读高管人员薪酬 2、如何为高管人员设计薪酬 3、年薪制设计与实施 4、如何设计股票期权计划 第十一节:特殊员工的薪酬设计与管理 1、专业技术人才薪酬设计与管理 2、企业营销人员薪酬设计与管理 3、如何设计外派员工薪酬 第十二节:员工福利设计与管理 1、员工福利的构成内容 2、如何设计和实施员工福利计划 3、点数化弹性化福利设计
  • 查看详情>> 第一节:绩效考核系统化和流程化 1、绩效考核系统化思维 2、绩效考核的流程化和关键环节 3、绩效考核中的角色和职责分工 第二节:设定绩效目标 1、解读绩效目标 2、绩效目标沟通 3、绩效目标分解落地 4、绩效考核需要解决的能力资源 5、绩效目标的确定和归档 第三节:绩效考核指标体系 1、解析绩效考核指标。 2、制定绩效考核指标线路图 3、确定绩效考核指标的权重和赋值 4、绩效考核标准的建立 5、建立绩效考核指标体系 第四节:选择绩效考核方法 1、量表法 2、分级法 3、行为锚定法 4、目标管理法 5、360度绩效考核 6、KPI法 7、平衡计分卡 第五节:绩效考核培训 1、绩效考核培训的前奏 2、设计绩效考核培训方式 1、分类实施,区别培训 第六节:有条不紊实施绩效考核 1、考核者与被考核者的选择 2、考核时间和周期 3、考核责任落地 4、收集绩效信息,让事实说话 5、进行绩效评估沟通 6、进行考核评估 7、考核得分控制和评定 第七节:绩效结果反馈面谈 1、面谈的必要准备 2、细节、技巧决定着面谈的成败 第八节:绩效考核结果的合理运用 1、考核结果申诉和处理 2、考核结果分析,确定员工位置落差 3、将考核结果运用于薪酬支付 4、绩效改进 5、考核结果应用于个人发展 6、 考核结果运用于人员配置
  • 查看详情>> 第一节:岗位分析概述 1、岗位分析的含义 2、岗位分析的目的和作用 3、岗位分析的程序 第二节:岗位分析方法 1、观察法 2、问卷调查法 3、访谈分析法 4、工作日志法 5、其他分析法 第三节:岗位分析流程 1、岗位分析计划 2、岗位分析设计 3、信息分析 4、成果运用于反馈 第四节:岗位分析结果 1、岗位描述 2、岗位规范 3、岗位说明书 第五节:岗位评价概述及方法 1、岗位评价概述 2、岗位评价方法 第六节:岗位评价流程 1、岗位评价前准备 2、岗位评价前的培训 3、岗位打分和信息分析 4、评价结果反馈 第七节:岗位分析与评价结果应用 1、定编定员 2、工作涉及 3、岗位分析与绩效管理 4、薪酬设计
  • 查看详情>> 1.如何通过薪酬体系设计及绩效考核激发员工完成的企业预算目标;如果完成了或者超额完成了,企业薪酬如何发放呢?如何发放会更有效果呢? 2.如何设计公司经营高管、 技术人员、科研人员、生产人员、销售人员、行政人事人员薪酬体系? 3.如何设计公司员工绩效评价体系及评价标准?    4.如何设计企业年终奖并激发员工的工作积极性? 5.如何通过薪酬体系设计提高员工忠诚度及工作积极性? 6.如何维护企业薪酬体系的公平、公正性?        7.如何通过薪酬体系的设计提升企业执行力和竞争力? 8.公司如何使薪酬体系设计强化企业竞争优势呢?  9.如何使薪酬体系适应企业不同的发展阶段呢? 10.设计企业薪酬体系有哪些方法呢?根据什么设定企业员工的薪酬体系? 11.如何设计企业自己的薪酬体系及工资中的系数是怎么来的? 12.如何设计绩效评价标准及如何设计绩效考核中的指标? 13.什么是定量指标、定性指标、过程指标、非权重指标?

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