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李剑

李剑 暂无评分

供应链管理 生产管理

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  • 李剑
  • 所在地: 广东省 东莞
  • 擅长领域: 生产管理 绩效管理
  • 所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
  • 市场价格: 图片8000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《目标与绩效管理》|《中层管理干部管理技能提升系列》|《基层班组长管理技能提升系列》|《管理角色定位》|《生产现场管理系列》|《精益生产》|《品质管理系列》

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  • 2015-07-31...
    查看详情>> 为自己而工作 第一部分:你珍惜当前的工作机会吗  工作是人们要用生命去做的事 薪水算什么,要为自己而工作 比尔 • 盖茨为什么还要工作 认真工作是真正的聪明 今天工作不努力,明天努力找工作 第二部分:你珍惜目前的工作机会了么? 钻石就在你家后院 缺少机会是浮躁之人的借口 两个以上的目标等于没有目标 对工作心怀感激 时刻准备着 第三部分:敬业,最完美的工作态度 态度就是竞争力 工作中无小事 心中常存责任感 有些事,不必领导交代 接受工作的全部,不只是益处和快乐 忠诚是一种生活方式 第四部分:决不拖延,立即行动  拖延是一种恶习 借口是失败的温床 最佳的工作完成时间是昨天 要事第一 挑战不可能完成的工作 一分钟也不要拖延 第五部分:从优秀到卓越  激情是工作的灵魂 点燃你工作的激情 做进取者 比别人多做一点 学习的脚步不能稍有停歇 坏习惯必须改掉 不可缺少团队协作精神
  • 查看详情>> 第一部分:现象与本质  要效果,不要借口 执行为什么不力? 基本功的差距 解决问题的思路 简单的,为什么做不好? 六大常见问题 成绩归队员,失误归自己 会做,为什么做不好? 是什么原因?让我们看不到问题的本质 第二部分:执行之术 企业如何走向灾难的? 敢于面对问题的本质 发现问题三不放过 解决问题三种措施 解决问题的三步曲 第三部分:执行之力 如何抓小事  细节是认真的态度 什么决定员工的自觉? “做”与“管”的哲学 不在于做,而在于变 如何干好?(办法)  日清工作方法模型 解决系统中老大难问题 第四部分:执行经理 主管的角色认知 经理的自我管理 经理人的五维管理 责任管理 授权与控制 第五部分:经营人力 人,一定可以分类 员工职业生涯设计与管理平台 马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系 人员执行力素质解决方案 第六部分:高效执行力塑造工程 “文化发展”比“利润增长”更重要 卓越领导力的基础—强势企业文化 师法自然,重塑人性的魔方 颠覆现行管理悖论的9大变革 提升执行力的10字方针 执行不需要高手,而产生高手
  • 2015-07-31...
    查看详情>> 第一章:品管圈活动介绍 1.品管圈活动的基本概念 2.品管圈活动的由来 3.品管圈活动的精神、目的及成果 第二章:品管圈组织及职掌 1.品管圈的组织结构 2.事务局职掌 3.辅导员、圈长、圈员职掌 4.公司各阶层干部在活动中的地位及作用 5.品管圈活动章程 第三章:品管圈的推行方法 1.会议制度 2.头脑风暴法 3.激励机制 第四章:品管圈活动步骤 1.活动的推进方法 2.组圈及题目的选定(实务演练) 3.活动计划的制定(实务演练) 4.对于题目现状的把握(实务演练) 5.目标设定的技巧 6.要因分析(实务演练) 7.对策的拟定及实施技巧(实务演练) 8.效果的确认手法 9.成果发表的注意事项及技巧
  • 2015-07-31...
    查看详情>> 第一部分:缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众  为什么人多力量却不一定大 以一当十并不难,难的是以十当一 时代需要英雄,更需要伟大的团队 没有完美的个人,只有完美的团队  第二部分:团队精神才是企业真正的核心竞争力 授人以渔:打造学习型团队  如何使1+1>2:打造协作型团队  没有创新就没有发展:打造创新型团队  物竞天择,适者生存:打造竞争型团队  第三部分:尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么  责任所在,请勿推辞  做一名优秀的员工 不单为薪水工作  没有敬业就没有卓越  所做超过领导对你的期望  第四部分:沟通、沟通、再沟通——积极沟通才能有效合作  没有沟通就没有效率 如何进行有效沟通 沟通带来理解,理解带来合作 第五部分:有效激励——让员工在团队中更杰出.  猎狗为什么跑不过兔子 为什么要置之死地而重生  第六部分:团队领导——以身作则  规则是给别人定的,更是给自己定的 为什么选唐僧做团队领导 选一个什么样的人做搭档  企业的管理者,优势互补 用鲶鱼激活沙丁鱼 刺猬不要扎着刺猬
  • 2015-07-31...
    查看详情>> 第一部分:态度决定成败 态度决定品质 生活靠自己创造,命运在自己手里 别说不可能,人生的字典里没有“不可能” 为什么要工作? 扪心自问的8个问题 从老板眼中看工作 比尔-盖茨退休的10句经典话 价值观测试 第二部分:生存离不开公司 工作是我们个人获得成功的最佳途径 了解公司 公司发展了,我才能发展 了解公司的价值 工作意味着责任 员工对公司应有的责任 认识工作的真实含义 薪酬解码 在公司的土壤里,你种下什么,就收获什么 工作既是修行 认识公司老板的价值 老板的十大痛苦 老板能为企业员工做什么? 是公司成就了我们自己 职业人应该恪守的职业道德 职场的11条戒律 感恩董事长 企业需要的六类人 人才是公司的核心竞争力 赢在职场的六大关键要素 比能力更重要12种品格 不同年龄阶段应做的事情 员工必须知道的生存法则 如何设立自己的人生目标? 第三部分:如何不被企业淘汰? 企业领导的用人选人策略 老板急于要找的人 快速被公司提升的黄金法则 公司老板喜欢什么样的下级? 企业员工忠诚于企业的十大理由 企业人成长三步曲 赢家需具备九大成功特质 成就卓越人生的十二大品质 第四部分:优秀员工塑造 优秀职工的三大信念 优秀职工的五大准则 优秀职工的五大心态  优秀职工的四大核心 成功路上八把金钥匙 优秀员工的十大主动工作方式
  • 2015-07-31...
    查看详情>> 第一章:班组长角色定位 1.班组管理现状调查 2.班组管理中常见的角色错位 3.班组长角色认知与职责 4.班组长必须具备的四大能力 5.班组长管理角色的三个纬度 6.班组长人际关系基本准则 7.卓越班组长工作模式 管理视频短片:1 第二章:班组长的职业理念(心态第一) 1.企业的利润来自哪里 2.能完成100%,绝不只完成99%  3.班组长必须修炼的十大职业操守 4.服从上司,服从是一种美德  5.积极阳光的心态 团队训练:活动1 第三章:班组标准化现场管理 1.现场观念:1%的细节失误=100%的失败 2.现场管理的含义、对象和范围 3.成功推行7S的注意要领和有效技巧 4.现场管理的五级标准 5.车间三定管理、目视管理、颜色管理案例 6.规范的车间现场图片学习与借鉴(展示) 7.现场标准化指导文件与稽查案例 管理视频短片:2 第四章:班组日常管理  1.日常管理实用的表格 2.如何开好班前现场早会案例模拟 3.如何做好周、日生产排程工作  4.流水线管理特点、技巧 5.班组常见的目标管理,产能、效率、稼动率、物耗的计算案例  6.如何提高产线综合效率  7.5M1E班前确认工作法 8.如何做好班中监督和纪律管理工作 9.如何做好交接管理工作  10.班后的三大重要报告:质量/成本/效率 11.如何做好生产设备点检和维护 12.如何对闲置设备、工夹具及模具管理 13.如何做好现场日常安全管理工作 14.如何做好标准工时及标准化管理 15.如何应对紧急插单、急单、紧急订单变更 16.如何有效地处理工序瓶颈 17.如何进行新产品试管理 团队训练:活动2 第五章:班组材料及成本管理 1.生产现场七种典型浪费分析与改进  2.如何对物料实施ABC分类管理 3.如何管理车间物料  4.如何正确地处理车间过剩余料 5.如何处理不良物料 6.如何做好现场物料盘点工作  7.如何通过备品、备件的控制减少浪费  8.车间成本控制四大方向(物耗.劳动工时.能耗.浪费) 9.如何树立一线员工的成本观念 10.如何防止员工虚报加班 管理视频短片:3 第六章:班组人员管理  1.观念:没有不好的士兵,只有无能的将军 2.管理的五项基本职能 3.管理无小事案例分析 4.班组长如何树立威信,获得员工的支持 5.如何与员工建立良好的沟通渠道 6.班组长如何使用OJT培训员工及案例分析 7.如何挖掘员工潜能及案例分析 8.如何激励、批评和表扬一线员工的技巧 9.领导激励部属的六个注意事项、十一个激励措施平台 10.班组中授权方法和技巧及流程 团队训练:活动3 第七章:班组质量管理 1.观念:品质=90%的意识+10%的知识  2.如何预防不合格的产生,提高全员质量意识 3.首检、巡检及首检适应的范围  4.如何实施三检制:自检、互检、专检 5.5M1E质量分析法,5W1H质量改进步骤  6.班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题 7.典型实用的QC工具正确使用案例因果图  8.品质异常处理案例,如何进行返工返修 9.质量异常时,不良问题追溯处理案例 管理视频短片:4 第八章:时间管理  1.观念、时间是人生最宝贵的两项资产 2.时间管理及四代时间管理理论 3.班组长浪费时间的十大误区 4.时间管理象限法 5.如何树立班组长的时间价值观 6.讨论:班组长日常工作与时间管理 7.怎样减少工作中的“救火”现象 8.班组长时间管理的具体方法 9.班组长如何做好时间管理表 10.如何活用时间四招 团队训练:活动4 第九章:班组团队建设 1.人是企业唯一“动态”的资源 2.什么是团队?它与群体有何区别? 3.建设成功团队的四个阶段 4.建设成功团队需注意哪些事项 5.衡量高效班组团队的七大标准 6.影响班组团队执行力不佳的原因 7.如何营造“有执行力”的高效班组文化 团队训练:活动5
  • 2015-07-31...
    查看详情>> 第一部分:六顶思考帽 传统思维的误区 平行思维的优点 认识我们的思维形态 白帽思维及使用 红帽思维及使用 黑帽思维及使用 黄帽思维及使用 青帽思维及使用 蓝帽思维及使用 第二部分:如何运用思考帽 如何使用帽子序列 如何使用六顶帽子 单独使用六顶思考帽 系统使用六顶思考帽 第三部分:综合运用练习? 六顶思考帽应用沟通5步骤 六顶思考帽应用沟通实例展示 综合运用展示 综合运用练习
  • 2015-07-31...
    查看详情>> 第一部分:绩效考核是企业绩效提升的必备工作环节  目标管理与绩效考核的关系 绩效考核是什么? 绩效考核的目的? 绩效考核有什么作用? 《职位说明书》中的职责、目标、工作标准 绩效考核有哪些原则? 传统绩效考核与现代绩效考核的区别 绩效考核的循环流程 非量化目标的基本界定 目标设定来源与依据 SMART 原 则  KPI设计的三种思路 企业建立绩效指标体系的步骤 考核项目的设定原则 第二部分:绩效考核的推动与结果运用 绩效管理需要的必备管理技能 绩效面谈的十原则 制定绩效改善计划 如何避免考核中不公正性 绩效考核在人力资源管理中的推动与运用
  • 查看详情>> 第一部分:中高层管理人员面临的市场环境与竞争压力  企业不同阶段对于管理者的要求  中高层管理者的发展趋势 第二部分:中高层管理人员的六项修炼 角色与定位—决定思维 组织与计划—提高效率 时间管理—管理生命  决策与控制—产生信赖 解决问题—有效执行 沟通与授权—体现魅力 第三部分:中高层管理人员的“软”“硬”技能 “硬”技能的获取 “软”技能的提高
  • 2015-07-31...
    查看详情>> ●工具一:5S——现场改善基础  ① 5S真经 ②5S应用 ③ 工作场地有序安排(录像)  ●工具二:目视化管理(Visual Management) ①周期性信息展示 ② 3M的实时监控 ③ 基于“三现主义”的异常管理 ④ 目视化管理(录像) ●工具三:问题解决 ①5Why ② PDCA循环 ③快速响应异常管理六要素 ●工具四:全员生产维护(TPM) ①TPM的概念和目的 ② 五大对策和八大策略 ③自主维护保养的七个层次 ④ TPM实施的十大步骤 ●工具五:标准化作业 ① 准作业条件 ② 标准作业三要素(TT, WS,SWIP) ●工具六:现场改善-Kaizen ① 改善步骤 ② 改善ECRS手法 ③ 改善突破法—现场改善的利器(录像) ●工具七:防错(Pokayoke)  ① 追求零缺陷 ② 品质三不政策 ③ 自働化三原则 ●工具八:看板(Kanban) ① 看板的种类与工作原理 ② 看板的实施前提 ③ 看板六原则 ●工具九:快速换模(SMED原理) ① 明确划分内外部因素 ② 将内部因素转化成外部因素 ③ 理顺留下的内部因素 ④ 理顺所有外部因素 ⑤ 使用工件更换器(快速夹紧装置或完全去除夹紧装置) ⑥ 进行平行作业 ⑦ 去除调整/校准过程 ●工具十:价值流图析(Value Stream Mapping) ① 确定产品系列 ② 现状图绘制 ③ 未来状态图绘制 ④ 计划与实施 案例研究 

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